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 6 fonctions de gestion


Guide de référence pour la gestion des approvisionnements Chain (SCM) Fonctions et caractéristiques
Ce guide de gestion des approvisionnements (SCM) fonctions / caractéristiques chaîne va vous aider à définir les fonctionnalités de SCM sont une haute priorité

6 fonctions de gestion  tous les près de 2.600 fonctions et les caractéristiques SMC, au Supply Chain Management de TEC (SCM) de la page de modèle DP. Avant de commencer, voici une brève définition du rôle des logiciels SCM dans les activités de la chaîne d'approvisionnement:   Qu'est-ce que SCM Software? logiciel SCM de gère les flux de produits de fournisseur, le fabricant, au client. En bref, il gère l'offre et la demande d'une organisation. Selon APICS, le logiciel SCM se réfère à Dir=ltr> La conception, la

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Caractéristiques et fonctions ERP: Guide de référence à Process Manufacturing Software


Ce guide de référence donne un aperçu des caractéristiques de fabrication planification des ressources d'entreprise de process (ERP) et les fonctions qui sont accessibles sur le marché d'aujourd'hui. Ce guide vous aidera à découvrir les fonctionnalités et les fonctions sont essentielles pour les besoins de votre organisation et qui ne sont pas.

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Un aperçu de Product Lifecycle défis de mise en oeuvre de la gestion


Product Lifecycle Management mise en œuvre (PLM) apporte son lot de défis, que compte tenu de la sélection des fournisseurs, la gestion de la perception des employés, ou la mise en œuvre réelle. Cependant, basé sur l'expérience et l'étude, il est possible de décrire les meilleures pratiques pour relever ces défis.

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ROI systèmes de gestion s bien après 2000 Partie 1: Développements récents


La stratégie de retour sur investissement des systèmes en termes d'amélioration de sa gestion produit 2000 et sa couverture géographique a apparemment porté leurs fruits, qui se présente comme un de bonnes nouvelles ces jours où beaucoup de ses pairs qui ont toujours vanté produits plus fastueux sont confrontés au moment de vérité. Sa récente performance financière solide permet à la société en position de pouvoir aller de l'avant avec ses plans pour de nouvelles améliorations de produits nécessaires, l'expansion de la dotation et de la croissance de l'entreprise, à un moment où nombre de ses pairs continuent à lutter.

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ROI systèmes de gestion s bien après 2000 Partie 2: Impact et recommandations


L'expansion progressive, avec des objectifs qui sont soigneusement équilibré avec fournir un excellent service à la clientèle, une attention particulière à la ligne de fond, et en tirant parti d'un modèle d'affaires essayé-et-vrai, des partenariats et des technologies a été la formule du succès ROI Systems. Il est maintenant en mesure d'aller de l'avant avec ses plans pour de nouvelles améliorations de produits nécessaires, l'expansion de la dotation et de la croissance de l'entreprise, à un moment où nombre de ses pairs continuent à lutter.

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Choix de logiciels: une troisième alternative Première partie: Le point de vue de l'acheteur


Il existe deux approches existantes pour la sélection de logiciels échelle de l'entreprise: les fonctions et l'approche des fonctionnalités et de l'approche des processus d'affaires. Pourtant, une troisième alternative existe-celui qui prend les meilleurs aspects de ces deux afin de fournir les assurances requises par l'acheteur et l'efficacité souhaitée par le vendeur.

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Informix nie les allégations de violation de brevets par IBM


Le 7 Février, Informix Corporation (NASDAQ: IFMX) a annoncé qu'elle a vigoureusement nié les accusations par International Business Machines (NYSE: IBM) de violation de brevet dans une partie de la technologie de base de données de base de Informix, et peut lancer une contre-poursuite.

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Les dossiers de criminalité de démonstration!


Cet article fait partie de la formation continue tous les manifestants de logiciels ont besoin pour s'assurer que leurs compétences fondamentales restent vives. Il souligne trois «crimes» courantes faites à des manifestations, comment les reconnaître, et suggère des approches alternatives.

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Gestion des actifs doit être fait dans une véritable approche proactive, qui relie la gestion des actifs physiques aux objectifs de l'entreprise. L'élan initial pour lancer la séquence provient de la vision d'un futur Etat. Cela doit représenter clairement les objectifs et les objectifs de l'entreprise, et d'exprimer comment la gestion d'actifs peut jouer un rôle dans la réalisation de ces objectifs.

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