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Peregrine félicite Loran à son nid dans le mariage de gestion de réseau
En Juillet 1999 Peregrine Systems se sont engagés dans un partenariat stratégique avec Loran Technologies pour le logiciel de gestion de réseau OEM Loran. Les

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)


The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.

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Points de fonction: Sont-ils vraiment la bonne unité de mesure pour le calibrage Software?


points de fonction (PF) sont l'unité la plus populaire de la mesure pour mesurer la taille du logiciel. Mais parce que les MF ont été développés dans les années 1970, sont-ils pas aujourd'hui dépassée pour la programmation axé sur les événements d'aujourd'hui et architectures logicielles multi-niveaux?

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L'approche de SAP pour le marché de détail


SAP et ses pairs ERP semblent comprendre que l'amélioration continue de l'information de l'entreprise de chemin est présenté et en se mariant analyse, l'optimisation et les systèmes d'exploitation de détail au-dessus d'une plate-forme ERP commence à gagner les détaillants.

90 jours par exemple plan d affaires  le milieu des années 1990   parqués une vaste gamme d'entreprises de vente au détail, avec l'ERP traditionnel en tant que noyau, a   applications de vente au détail récemment remanié et étroitement intégrés conçus pour répondre   une gamme d'exigences pour l'exploitation des magasins, la gestion du personnel, merchandising,   et la planification avancée pour les entreprises dans les biens de consommation emballés   (CPG) et marchandise générale et de vêtements secteurs (GMA). Pour en savoir plus

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Sélection de logiciels SCM est une activité difficile et douloureux pour la plupart des entreprises. Pourquoi? Malgré la pléthore de solutions actuellement disponibles, il peut être difficile de trouver celui qui correspond le modèle d'affaires d'une entreprise. Que doivent faire les entreprises pour s'assurer qu'ils sont bien préparés pour le choix de la solution SCM meilleur ajustement? TEC SCM recherche analyste Phil Reney propose trois considérations essentielles pour aider les entreprises à la recherche d'une solution SMC.

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Test de CRM au long de la mise en oeuvre


En termes de partenariats stratégiques, l'acquéreur est responsable de juger la façon dont le logiciel de gestion de la relation client (CRM) va fonctionner sur le matériel et sur le site, et avec le personnel, les clients et les applications tierces. Les tests d'acceptation implique trois saveurs de base: l'acceptation de l'utilisateur, l'acceptation opérationnelle, et l'acceptation contractuelle. Alors que ce n'est pas la seule étape a consisté à la mise en œuvre d'un système de CRM, le test est un moyen fondamental de trouver des informations et vous aidera à mesurer le rendement et les écueils d'un système.

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Business Objects Outguns technologie de Brio en litige en matière de brevets


Le 13 Septembre, Business Objects et de la technologie de Brio ont annoncé qu'ils avaient réglé une poursuite en contrefaçon de brevet. technologie de Brio sera contraint de payer une somme non divulguée à Business Objects, et de reconnaître la validité de Business Objects États-Unis le brevet.

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Au lieu d'actualisation, une valeur Retour arrière de votre proposition


Actualisation de dernière minute est devenue si répandue que de nombreuses entreprises ont appris à compter sur elle comme leur stratégie de vente par défaut. Employant une stratégie go-to-market d'être le fournisseur le moins coûteux est une chose, mais spectaculaire, l'actualisation tactique sur chaque transaction va éroder les marges de votre entreprise et de vous laisser creuser un trou plus profond et plus profond dans lequel votre entreprise sera finalement s'enfoncer.

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Parcelles de remédier à une des cours aux capacités de frais et déplacements professionnels


Remède étend encore les capacités de son application e-procurement self-service avec le voyage de Neco et produit des frais de divertissement.

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Implications et les attitudes de la scission de l'Andersen sous la décision ICC: Consultation d'aller pour un changement de nom


Andersen Consulting a eu une bataille en cours d'exécution avec Arthur Andersen et Andersen Worldwide sur l'empiètement d'Arthur Andersen sur la gestion et l'espace de la société de conseil en technologie. La victoire le 7 Août communiqués Andersen Consulting de toutes ses obligations, le transformant en une société indépendante, avec la légère stipulation d'un changement de nom.

90 jours par exemple plan d affaires  fait une erreur en 1990, quand il a fallu Arthur Andersen         à sa parole et ne pas émettre au moins quelques lignes directrices opérationnelles. Cela         semble Arthur Andersen utilisé la décision de la SEC de commencer son interne,         puis piste externe, compétitive contre Andersen Consulting. deux         Arthur Andersen et à revendiquer la victoire Andersen Consulting - pour Arthur Andersen         ce n'est plus une victoire à la Pyrrhus, Pour en savoir plus