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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Le Lexique de CRM - Partie 2: De J à Q


C.R.M. lui-même est un acronyme pour Customer Relationship Management. C'est la deuxième partie d'un article en trois parties de fournir des explications et de sens pour la plupart de la phraséologie de CRM commun. Voici, par ordre alphabétique, nous continuons le lexique de CRM.

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Sécurité de l'externalisation Partie 3: Sélection d'un fournisseur de services de sécurité gérés


Comme le dernier article d'une série en trois volets sur la sécurité sous-traitance, l'article suivant fournit des directives pour la sélection d'un fournisseur de services de sécurité gérée fiable.

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Assurances


La prestation d’assurances est probablement une des activités économiques les plus anciennes, apparaissant peu de temps après l’arrivée du troc et se développant comme un moyen pour protéger les marchands des événements imprévus (catastrophes naturelles, vols, etc.). On retrouve des traces de négociants qui utilisaient les assurances pour la gestion du risque dès le troisième millénaire avant notre ère.

De nos jours, l’assurance est un des domaines les plus complexes du secteur financier, couvrant une grande variété de risques, tant pour les activités personnelles que d’affaires. La plupart des compagnies d’assurance offrent des produits similaires, ce qui rend la concurrence féroce. Voici certaines caractéristiques du secteur de l’assurance :

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Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée


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Le domaine de l’éducation a pris de l’expansion au cours du dernier siècle alors que de plus en plus d’organisations comprennent l’importance de l’apprentissage et de la formation continue.

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L’émergence de nouvelles technologies et une population étudiante changeante provoquent des changements importants quant à la prestation de services par les établissements éducatifs, surtout au regard de la création, l’exécution et l’utilisation de l’information sur l’apprentissage.


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PLM Migration: Migration de votre esprit en premier


Cet article identifie les besoins croissants de remplacement du système dans la zone de Product Lifecycle Management (PLM) et recommande aux utilisateurs repenser le cadre de la mise en œuvre, l'intégration de systèmes, la méthode de l'acquisition, et ainsi de suite avant l'élaboration de stratégies de leurs plans de migration PLM.

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