X
Software Functionality Revealed in Detail
We’ve opened the hood on every major category of enterprise software. Learn about thousands of features and functions, and how enterprise software really works.
Get free sample report

Compare Software Solutions
Visit the TEC store to compare leading software solutions by funtionality, so that you can make accurate and informed software purchasing decisions.
Compare Now
 

 analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise


L'augmentation de la valeur de votre entreprise grâce à l'amélioration des décisions de la Supply ChainPartie 2: Mesures financières
Si les principaux indicateurs financiers pour la création de valeur de l'entreprise sont liées aux coûts, les frais d'équipement et de consommation et la

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  6 Penman, Stephen H., Analyse des états financiers et l'évaluation de la sécurité, (McGraw-Hill Irwin, 2001), pp 338-339 .

Pour en savoir plus


Explorez nos modèles d'appels d'offres (AO)

Les modèles d'AO de TEC comprennent des listes de milliers de caractéristiques et de fonctionnalités concernant plus de 40 catégories de logiciels. Obtenez les listes d'exigences/de fonctionnalités les plus complètes qui soient dans l'industrie.

Explorez nos modèles dès maintenant
Comparez les solutions logicielles

Comparez les principales solutions en explorant des milliers de caractéristiques et de fonctionnalités. Les rapports de comparaison de TEC vous fournissent une multitude de détails que vous ne trouverez pas ailleurs.

Comparez dès maintenant

PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

Commencez votre évaluation

Documents connexes » analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise

Architecture des systèmes Centrée sur l'information dans le domaine de la fabrication - Partie III - Les étapes du processus d'architecture


Architecture comble le fossé sémantique entre les exigences et les logiciels. systèmes logiciels d'application doivent être architecturé de manière à répondre aux besoins actuels et futurs de l'organisation de l'entreprise. Gestion des projets de logiciels utilisant des méthodologies centrées sur l'architecture doit être une étape intentionnel dans le processus de déploiement des systèmes d'information - pas un sous-produit accidentel de l'acquisition de logiciels et de processus d'intégration.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  cas         La création d'une analyse de rentabilisation est un facteur critique de succès         pour tout projet de système. Sans une compréhension claire des coûts et des         avantages de l'architecture du système proposé, les décideurs ne peuvent pas         être présentés avec l'information complète. Le style de l'analyse de rentabilisation         ainsi que le contenu de l'analyse est en général un organisme spécifique d' Pour en savoir plus

MAPICS Sur la route du point de vue pragmatique Partie 3: Défis


MAPICS reste à un point critique dans le temps, où l'exécution impeccable sans beaucoup d'espace pour faux déterminera son avenir. Malgré les initiatives fonctionnelles et technologiques notables, le plus grand défi pour MAPICS et son canal d'affiliation reste la gestion des gammes de produits phares encore deux ERP.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  MAPICS professionnel     Services Une analyse similaire pourrait s'appliquer à rester plusieurs questions importantes de fabrication de classe mondiale quelque mentionné précédemment (par exemple, pour l'industrie électronique, il s'agirait de réduire les délais de mise sur le marché, de gérer l'externalisation, de gérer canal / attentes des clients, améliorer l'innovation des produits, réduire les délais, la gestion des prix des produits de base, et la visibilité des performances de Pour en savoir plus

Fournir décisions de la chaîne - Assurez-vous que vous comprenez les Dollars and Sense Deuxième partie: L'impact sur les coûts réels


Décisions stratégiques de haut niveau ont souvent de multiples impacts, cascade de coûts. La réaction des coûts à l'évolution du système de la chaîne d'approvisionnement n'est pas prévisible dans une relation simple qui est basé sur les coûts standards actuels, parce que les changements stratégiques impliquent souvent des changements majeurs dans les coûts qui modifient l'équilibre des coûts fixes et variables.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  analyse des coûts réels La plupart des modèles d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement se concentrent sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Souvent, cependant, les coûts utilisés dans les modèles de la chaîne d'approvisionnement sont les coûts standard, coûts moyennes ou sanctions cost». Bien que ces coûts agissent comme des lignes directrices pour les bonnes décisions tactiques, ils ne sont pas appropriés pour les décisions stratégiques, car elles conduisent Pour en savoir plus

Baan cherche un nouveau foyer d'accueil - Un air de déjà-vu Ou pas tout? Troisième partie: Impact sur le marché et Recommandations utilisateur


L'accent mis sur Baan fabrication discrète n'a pas été un ajustement serré avec les produits d'automatisation d'usines Invensys qui ont été orientés principalement pour industries processus. À cette fin, Invensys a eu un travail cauchemardesque d'essayer de rationaliser Baan ERP et ses homologues du processus, protéiforme et PRISM, le développement - l'abandon de la stratégie a été un slogan de la fin. Ainsi, alors que l'acheteur avisé obtiendra bien meilleure technologie et une grande base de clients dans le besoin pour de nouveaux produits, le problème majeur a été le sentiment négatif persistant autour de l'entreprise, comme la viabilité du fournisseur est d'une importance capitale dans l'espace des applications d'entreprise.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  costing (ABC) et drill-down analyse basée sur les activités restent très basique dans Baan IV. Quant à iBaan, il ya eu quelques améliorations dans les domaines tels que multidevises, mais seulement comme une amélioration progressive. La capacité de Baan pour répondre aux besoins locaux est toujours une cible mouvante et dépend encore des partenaires et l'entrée des clients pour assurer la conformité avec les rapports budgétaires et statutaires. Beaucoup de ces lacunes pourraient être Pour en savoir plus

Formes SSA Global une unité stratégique avec une Savvy prolongée ERP Première partie: Résumé des événements


SSA Global semble faire une réflexion appropriée, tout en continuant à acquérir de nouvelles sociétés de logiciels. Unification récente de sa collection élargissement de solutions de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) sous la marque SMC SSA et la formation d'une division spécialisée stratégique de solutions - qui comprend également d'autres fonctions de l'entreprise étendue, comme la gestion de la relation client (CRM), la gestion du cycle de vie ( [PLM), et plus-sont tous deux visent à encourager les clients existants tout en attirant de nouvelles perspectives avec des produits qui dépassent de loin les seuls planification des capacités des ressources d'entreprise (ERP).

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  flopée d'acquisitions antérieures,   dont l'analyse sera le sujet d'un autre article à venir. Pour   nous rafraîchir la mémoire, le vendeur, qui était autrefois un cas d'objets de mal gérée    planification des ressources d'entreprise (ERP) société à la fin des années 1990 (voir    autre   One Bites the Dust-SSA Gored à mort ), a expérimenté depuis fin 2001   une dizaine de trimestres consécutifs de croissance et de rentabilité qui sont peut-être   unique dans l'industrie Pour en savoir plus

ROI dans votre entrepôt! (Réelle ou imaginaire)


Comment quelqu'un peut-il légitimement évaluer de nouveaux logiciels, l'amélioration d'un processus, ou «taille idéale» sans une certaine connaissance de ce qui est la réalité?

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  Vous devez commencer   par l'analyse de vos processus actuels et de créer des objectifs réalistes pour votre entrepôt.   Votre personnel de vente ont eux; votre service comptable a eux, pourquoi pas   votre entrepôt ont des objectifs trop? C'est la clé, ils doivent être réalisables même   si elle prend un travail beaucoup et certains chagrin. Comme   un superviseur d'entrepôt m'a dit: «Il n'est pas réaliste de s'attendre à des rendements à   diminuer de 50%. Il a senti qu'ils Pour en savoir plus

Mesure de la Supply Chain dehors de votre entreprise


Depuis chaînes d'approvisionnement, par définition, sont sur le-bout en bout processus inter-entreprises, nous mettons en évidence l'importance croissante de la recherche en dehors de vos quatre murs lorsque vous pensez à la gestion de la performance de la chaîne d'approvisionnement. Si vous êtes submergé par le nombre de mesures de la chaîne d'approvisionnement que vous suivez, il est préférable de concentrer vos énergies sur quelques-uns qui peuvent avoir un impact significatif.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  des fournisseurs dans leur analyse. En modélisant les capacités des fournisseurs afin de mieux comprendre le volume de production et la rentabilité, ils aident l'acheteur et le fournisseur concluent une relation de collaboration et de s'entendre sur certains niveaux de volume à la réduction du volume correct. Ce qui est intéressant de noter à propos de cet exemple est que, bien que la technologie habilitante est important pour l'exercice analytique, il était le domaine d'expertise du fournisseur Pour en savoir plus

IBM est sérieux au sujet SMB


Dans la bataille pour la suprématie du marché, IBM veut gagner en réduisant le potentiel de marché de Microsoft. IBM a choisi l'infrastructure que son champ de bataille. Les deux sociétés investissent massivement pour attirer des partenaires de canal best-of-breed qui seront déterminants pour une petite et moyenne taille stratégie commerciale réussie (SMB).

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  Fournisseurs de logiciels d'entreprise,les vendeurs de logiciels d'entreprise,sélection étendue de processus,Mise en oeuvre de développement de logiciels,Mise en oeuvre de logiciels,approche de mise en œuvre de logiciels,logiciel mise en œuvre du cycle de vie,méthodologies d'implémentation de logiciels,les méthodes de mise en œuvre de logiciels,modèle d'implémentation de logiciels> phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels Pour en savoir plus

Système de gestion des Ressources humaines (RH) Modèle de RFI/RFP


Personnel Management, Benefits, Payroll, Employee Self-Service, Data Warehousing, Health and Safety, Workforce Management, Training, Product Technology, and other criteria for Human Resources applications

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise   Pour en savoir plus

Analyser MAPICS «Étapes suivantes Après Frontstep Troisième partie: Impact sur le marché


Beaucoup de choses ont changé, tout a bien resté le même au cours de MAPICS 2003. Avec la finalisation de l'acquisition de Février de Frontstep, MAPICS est devenu tout à fait un grand fournisseur d'applications d'entreprise, qui positionne le vendeur proche (si ce n'est au) sommet entre les fournisseurs qui se concentrent sur le marché de la fabrication discrète de taille moyenne.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  MAPICS «Étapes suivantes Après Frontstep Troisième partie: Impact sur le marché phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> résumé des événements Pour   Depuis plusieurs MAPICS des mois a montré à la fois les signes de changements significatifs   et la persistance d'un certain nombre de ses Pour en savoir plus

Avez-vous besoin d'un système de gestion de contenu?


Comprendre ce que signifie la gestion de contenu est la première étape pour déterminer comment une solution conviendra à votre entreprise. En raison de l'abondance de l'information à l'intérieur et à l'extérieur des organisations, il est crucial d'exploiter comme un atout d'affaires efficace.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  doit procéder à une analyse approfondie et de se poser quelques questions qui définissent bien ses exigences. Vous devez comprendre quels sont les objectifs et les attentes que vous avez conduit la nécessité d'un CMS. Quels problèmes le CMS résoudre? Quelle est la cause de ces problèmes, en premier lieu, et quel est l'impact attendu de la CMS sur votre organisation? La portée de la CMS devra être bien défini aussi. Limites des objectifs de l'entreprise devront être définis. Si la portée est Pour en savoir plus

Quelle est la taille de votre entreprise?


Bien connaître la taille de son entreprise est important pour la sélection de logiciels. Lisez cet article pour comprendre pourquoi.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  Autres évaluations : Plusieurs analyses d’entreprise et compagnies de recherche ont établi leurs propres méthodes de classification des entreprises. Par exemple, le magazine Fortune publie ses célèbres listes : la « Fortune 500 », la « Fortune 1000 », etc. De telles classifications peuvent se baser sur des critères qui ne sont pas standards. Toutefois, ils sont reconnus et très populaires, et sont habituellement utilisés en parallèle avec des estimations traditionnelles. En plus des trois Pour en savoir plus

Analyser MAPICS «Étapes suivantes Après Frontstep Quatrième partie: Impact du marché a continué


Alors que les coûts compétitifs (basse et souple prix des licences de logiciels et les coûts de mise en œuvre) et un service global en circulation (implémentations rapides éprouvées et fidélisation de la clientèle) resteront exigences importantes pour le succès, en particulier dans l'extrémité inférieure du marché, focus vertical sera le facteur clé pour survie.

analyse strategique sur une decision de fermture d une entreprise  MAPICS «Étapes suivantes Après Frontstep Quatrième partie: Impact du marché a continué phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> résumé des événements Pour   Depuis plusieurs MAPICS des mois a montré à la fois les signes de changements significatifs   et la persistance d'un certain nombre de Pour en savoir plus