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Pourquoi les fabricants et les distributeurs ont-ils (encore) besoin d'un PGI séparé?
Malgré des ressemblances entre les processus de fabrication et de distributions, leurs besoins n’en demeurent pas moins très différents. Lisez le texte qui suit

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Renforcer le centre d'appel avec des processus de gestion de services de résolution


Gestion de la relation client intégrée et appeler des solutions de centre (parfois appelé gestion des services résolution) ont, en dépit de pépins initiaux, auraient aidé certaines sociétés de services réalisent retours sur investissement remarquable, en plus de l'amélioration des taux de satisfaction de la clientèle.

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Comment éviter de devenir une autre implémentation échec Statistique GMAO


De 40 à 80 pour cent des implémentations GMAO ne répondent pas aux attentes. Toutefois, en évaluant les flux de processus métier de l'entreprise, ayant une structure organisationnelle appropriée et buy-in, vous pouvez réaliser les vrais avantages de GMAO et éviter de devenir une autre statistique d'échec.

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IBM Express-es sa volonté Candid Pour les PME Deuxième partie: Impact sur le marché


Les PME ont récemment commencé à chercher des plates-formes d'intégration qui traitent de la gestion des processus métier de bout en bout (BPM) plutôt que les solutions d'interconnexion point-à-point fichus traditionnels. La stratégie de vente de WebSphere Express via VARs locaux et de laisser les petites entreprises d'IBM déployer que ce dont ils ont besoin de façon progressive, devrait aller un long chemin avec les habitudes d'achat actuelles.

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Quels sont les systèmes d'exécution de fabrication?


Un système d'exécution de fabrication (MES) peut être définie comme un ensemble de processus d'affaires offrant événement par événement, l'exécution en temps réel des exigences de production prévues. Cependant, l'ambiguïté du marché et chevauchement fonctionnel avec les systèmes de planification des ressources d'entreprise masquent quelle MES peut apporter à une entreprise.

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BPM données et les processus ensemble pour Revenus en temps réel Tisse


Liaison de données à traiter est le domaine de la gestion des processus métier (BPM). Met l'accent sur le processus BPM réduit considérablement la quantité de données qui doit être déplacé, et ainsi réduit à la fois le coût initial et les coûts de maintenance en cours d'intégration d'applications.

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The Power of One


L'entreprise typique mid-market qui a à peu près 350 millions de dollars de recettes annuelles, n'a pas entièrement automatisé ses processus d'affaires, et serait heureux de renoncer à ses systèmes existants si tout pouvait travailler à partir d'un serveur, et de donner aux dirigeants les informations dont ils ont besoin dans le processus . Une autre opinion dans le dilemme - le guichet unique par rapport best-of concept de race.

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Business Process Management: Comment orchestrer votre entreprise


la gestion des processus métier (BPM), après avoir évolué au cours des quinze dernières années, a finalement atteint un niveau de maturité où les vendeurs sont maintenant abolissent les silos fonctionnels pour permettre à l'échelle de l'entreprise flux de processus d'affaires. Il remplace l'ancien système manuel, de coordonner les activités d'une entreprise et améliore la fonctionnalité et l'efficacité grâce à la modélisation, la documentation, la certification, la collaboration, l'automatisation et la conformité de minimiser les erreurs coûteuses.

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Basée sur les attributs de la planification de la demande: un outil puissant pour Processus Fabricants


Comme fabrication devient un processus global, les progrès dans les logiciels de gestion de la demande ont donné lieu à un logiciel de gestion de la demande basée sur les attributs. Dans le contexte du processus de fabrication, ce logiciel peut aider les fabricants à faire face à des processus de fabrication complexes et augmenter la satisfaction globale de la clientèle.

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La voie de la gouvernance des données en santé


Beaucoup d'entreprises sont finalement traitent leurs données avec l'ensemble des processus de qualité des données nécessaires, mais ils ont aussi besoin d'aligner leurs données en vue d'entreprise plus complexe. Un cadre de politiques relatives à la gestion et l'utilisation aidera à exploiter l'utilité des données. TEC recherche analyste Jorge Garcia explique pourquoi une initiative de gouvernance des données pour être réussie, elle doit être comprise comme un critère clé, non seulement une amélioration technologique.

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Stabilité et la fonctionnalité des processus et des fabricants discrets


Alors que superficiellement, la stratégie d'acquisition d'Infor peut sembler être impulsif, il a effectivement été calculé pour développer une fonctionnalité verticale forte. Cela peut signifier que Infor peut offrir à ses clients une plus grande stabilité tout en offrant la fonctionnalité de niche.

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L'avenir de la gestion des processus d'affaires: Où est BPM dirige?


Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les fournisseurs de BPM se lancent dans des stratégies de fusion et acquisition pour répondre aux besoins fonctionnels des entreprises.

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Externalisation du processus d'entreprise




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Information Systems Architecture-centrée dans le domaine de la fabrication - Partie II - Le processus d'architecture


Architecture comble le fossé sémantique entre les exigences et les logiciels. systèmes logiciels d'application doivent être architecturé de manière à répondre aux besoins actuels et futurs de l'organisation de l'entreprise. Gestion des projets de logiciels utilisant des méthodologies centrées sur l'architecture doit être une étape intentionnel dans le processus de déploiement des systèmes d'information - pas un sous-produit accidentel de l'acquisition de logiciels et de processus d'intégration.

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Choix de logiciels de processus-accélérée identification du vendeur


sélection de logiciels est complexe et chronophage. Prendre des raccourcis ou de sauter des étapes dans le processus augmente le risque de faire le mauvais choix. Mais assister à un salon virtuel peut accélérer le processus de sélection, d'augmenter l'interaction des fournisseurs, et de réduire ce risque.

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