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Epicor de détail: derrière le comptoir
Le paradigme du commerce de détail se déplace de connexion, au-delà de s'engager, aux clients inspirants. Des solutions logicielles de détail Epicor réagissent

appeler le service centre du terrain  un localisateur de produit, appeler à ES ou le lieu une commande pour un produit d'être ramassé dans un magasin ou livré à une maison. Si la livraison des marchandises directement au domicile du client, ES dispose d'algorithmes pour déterminer le meilleur emplacement d'exécution basé sur les préférences configurées du détaillant, comme la livraison d'un entrepôt avant d'un magasin, la tenue des stocks unité (SKU) la vitesse, la quantité disponible, la file d'attente de l'ordre de un lieu

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Les dernières acquisitions de SSA Global indiquent une nouvelle phase dans la stratégie d'acquisition du fournisseur et le cycle de développement et font progresser son objectif d'être le numéro trois (après SAP et Oracle) dans le monde des éditeurs de planification des ressources d'entreprise.

appeler le service centre du terrain  plus complète (SFA) et appeler solution de centre qui permet aux ventes (et service des clients) à travers de multiples canaux et lignes d'affaires (LOB). Certains clients peuvent bénéficier d'une solution complète d'automatisation du marketing à la fois pour les environnements B2B et B2C, mais toutes les solutions seront sous une seule CRM SSA marque , qui comprend toutes les capacités actuelles sur une plate-forme J2EE moderne, à la fois pour les solutions CRM et toutes les activités de Pour en savoir plus

Alice (ou Allen) dans MobileLand


Les téléphones cellulaires, les téléphones intelligents et les appareils mobiles similaires commencent à jouer un rôle actif dans la gestion de la relation client, la plupart de ces appareils de poche sont capables de traiter service sur le terrain et les ventes, et peut faire l'intelligence d'affaires à la disposition des utilisateurs.

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appeler le service centre du terrain  nous ne pouvons pas appeler tout cela, simplement, CRM, maintenant pourrions-nous?         tiens à compartimenter dans un effort pour simplifier et à comprendre, et         gagnants des prévisions et des perdants, et pronostiquer sur l'avenir. Parfois         nous sur décloisonner, et sur-définir, au point de confusion.         Et parfois, on a failli donner un sens à tout cela, et d'aider les acheteurs de la technologie         connaître à la fois ce qui Pour en savoir plus

QAD rapports du troisième trimestre - Produits Rises 56 pour cent


Le 23 Novembre, QAD Inc. a indiqué que son chiffre d'affaires total pour le troisième trimestre clos le 31 Octobre 1999, a augmenté de 56 pour cent à 56,7 millions $, comparativement à 36,4 millions $ au même trimestre l'an dernier. Les ventes de licences a été de 20,6 millions de dollars, soit une augmentation de 21 pour cent par rapport à 17,1 millions $ pour la période de l'année précédente. Hors charges d'impôts non récurrents totalisant 1,3 M $, QAD a enregistré une perte nette pour le troisième trimestre fiscal de 3,2 millions $, ou 0,11 $ Perte diluée par action. Y compris les 1,3 millions de dollars de charges d'impôts non récurrents, la perte nette de QAD pour le troisième trimestre a été de 4,5 millions de dollars, ou 0,15 $ Perte diluée par action. Cela se compare à l'année dernière

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Cowboyz.com construit et vend des appareils de sécurité abordable pour les petites et moyennes entreprises. Quand il n'est pas le déploiement de pare-feu, ce fournisseur de pare-feu de petit-temps donne quelque chose en retour en prenant des avis et d'aider à rétablir la justice à un forçat faussement accusé.

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Prévoit une amélioration des performances de l'entreprise et les résultats nets jeu efficace. Metrics comprennent la réduction des ruptures de stock, délai de livraison, les livraisons manquées, les livraisons partielles, les efforts expéditifs, et l'amélioration du service à la clientèle. Il s'agit d'un extrait du livre Managing Your Supply Chain Utilisation de Microsoft Navision.

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