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Faits ERP de sélection et chiffres Étude de cas - Partie 2: évaluation et une analyse qualitative
C'est la deuxième partie d'une note décrivant l'occasion TEC a eu pour évaluer et comparer les quatre premiers fournisseurs de systèmes ERP pour un client. L

avantages de la selection  (APS). J.D.             Edwards Avantages :               Les notes de frais en ligne et des cartes d'achat sont fortement intégrées               avec le grand livre général. Capacités de back-flush de JD Edwards sont               également très forte. La capacité à rendre compte des écarts de Bill de               Matériaux de production est très sophistiqué Inconvénients :               Distinguer les

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Sélection ERP Case Study Audio Transcription de la conférence


Il s'agit de la transcription d'une conférence audio réalisée par TEC le 22 mai et le 30 mai. La conférence a examiné les expériences récentes de consultants TEC à effectuer une sélection ERP.

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Choix de logiciels de processus-accélérée identification du vendeur


sélection de logiciels est complexe et chronophage. Prendre des raccourcis ou de sauter des étapes dans le processus augmente le risque de faire le mauvais choix. Mais assister à un salon virtuel peut accélérer le processus de sélection, d'augmenter l'interaction des fournisseurs, et de réduire ce risque.

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Gestion de la demande N-Tier


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Alors que la frénésie de consolidation en cours est loin d'être la fin des petits vendeurs, le nombre de survivants sera certainement que quelques dizaines. Au milieu de ces tremblements de consolidation sismiques en cours, les fournisseurs d'applications plus petites se retrouvent avec peu de choix: aller privé sous une aile du bailleur riche qui est également engagé à investir dans la technologie acquise, ou arrachant quelques joueurs mid-market de premier plan au sein de son segment de marché.

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