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PegaWorld 2011 Revisited
Comment ont-Pegasystems éviter la catastrophe et de devenir l'une des sociétés technologiques à plus forte croissance? Le processus de gestion du fournisseur d

blog d entreprise  étape nécessaire (voir récent blog de TEC). Outre l'automatisation pilotée par les modèles, la principale Pega BPM 6.2 objectif est de doubler la productivité des utilisateurs et de réduire la mise en œuvre et le temps de formation de 50 pour cent. Cet objectif ambitieux est prévu pour être atteint par les moyens suivants: Éliminant interfaces codées à la main (via des événements de l'interface utilisateur, les grilles / arbres, galerie UI, etc) Éliminant codé à la main structuré

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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SAP a devenir un facteur PLM à ne pas négliger?


Vous avez probablement entendu parler des acquisitions récentes superproductions de SAP, mais saviez-vous sur fervent innovation dans la maison du vendeur et produits nouvellement développés pour les secteurs PLM et SCM. Dans son récent article, TEC Analyste principal PJ Jakovljevic jette un regard de près le produit continue et l'innovation de service à SAP et discute les principaux produits et les stratégies de développement avec les solutions SAP PLM gestionnaires. En savoir plus.

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S & OP Newcomer Affirme expertise dans le domaine Notable


Aujourd'hui, les entreprises doivent être en mesure de réagir rapidement aux changements constants émergents à travers leurs chaînes d'approvisionnement mondiales et aux réseaux mondiaux d'exécution visant à améliorer l'efficacité opérationnelle. Suivez TEC analyste PJ Jakovljevic et experts KINAXIS Trevor Miles sur une discussion sur le rôle du S & OP et comment une solution de gestion des interventions permet une visibilité multi-entreprises, en collaboration what-if analyse et les décisions sur la volée.

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SYSPRO-Prendre un saut quantique ou simplement plus en plus intelligents?


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Qu'ont Epicor et Activant été à la hauteur (Post-fusion)?


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Descartes Systems Group: petite entreprise avec Grand Ambition


Dans le marché de la gestion de la chaîne d'approvisionnement de plus en plus concurrentiel, les sociétés avancer ou sont foulés aux pieds. Les acquisitions de Descartes au cours des dernières années démontrent que sa direction s'est engagée à établir une position dominante dans l'accomplissement de l'Internet et le marché des logiciels de collaboration. En dépit de pertes récentes, Descartes a le potentiel de constituer une concurrence sérieuse pour les autres fournisseurs sur le marché du e-accomplissement, comme SAP, i2 et Oracle. Le succès dépendra essentiellement sur Descartes capacité à mettre sa vision audacieuse de travailler.

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