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Bureau de gestion du projet: stratégie-cadre
Initiatives informatiques conduits dans les silos, où chaque service doit assurer son propre bureau de gestion de projet, inhibe la cohésion et l'efficacité

cadre de gestion des connaissances evaluation de la strategie mise en  stratégie à l'échelle de cadre PMO, comme décrit dans les sections suivantes, a été développé par des recherches approfondies et des sessions de collecte d'information animées par TEC et par l'adoption de la gestion de projet (PMI) Un guide de l'Institut à l'Organe de gestion de projet de connaissances normes (PMBOK) et le Maturity Model Integration Capability (CMMI) spécifique aux initiatives informatiques publiés par l'Université Carnegie Mellon Software Engineering Institute. Les

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Fabrication de la ligne floue entre ERP et PLM dans Ingénieur-to-order (ETO)


Ingénieur-to-order (ETO) fabrication a besoin d'un haut niveau d'intégration entre les systèmes PLM et ERP. Cet article souligne que les solutions ERP et PLM se déplacent vers l'autre pour obtenir des données plus organiques et la connectivité du processus.

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Cet article identifie les besoins croissants de remplacement du système dans la zone de Product Lifecycle Management (PLM) et recommande aux utilisateurs repenser le cadre de la mise en œuvre, l'intégration de systèmes, la méthode de l'acquisition, et ainsi de suite avant l'élaboration de stratégies de leurs plans de migration PLM.

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Mobiliser les changements Part Two: The Case for action Méthode


Le cas de l'action est conçue comme un document vivant, mettre à jour et référencé par l'entreprise et l'équipe de projet. Il devrait être mentionné lors de la mise en œuvre de veiller à ce que l'orientation et les résultats escomptés sont encore sur la bonne voie. Après la mise en œuvre, il est un outil à utiliser pour évaluer la réussite du projet.

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Microsoft Convergence 2003 dépeint un carrefour Enterprise Solutions!


Microsoft Convergence 2003 a prévu une expérience d'apprentissage idéal pour apprécier les généraux solutions d'affaires de Microsoft et les directions que Microsoft entend prendre. À cette fin, le mot «convergence» n'est pas un élément de pur hasard, mais plutôt une représentation de l'intégration entre les applications de front-office Microsoft arrière et. La seule discordance avec cette description nous a semblé la manière dont Microsoft prévoit de renforcer sa définition du produit à travers un grand nombre d'éditeurs de logiciels indépendants (ISV).

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Intraentreprise


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments.

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GT SSA pas exécuter (encore) un autre Acquisition


Alors que l'acquisition des technologies de l'EXE destinée de l'Afrique subsaharienne GT devrait permettre à bon nombre de ses clients de mieux exécuter les opérations au sein de leurs dépôts et les chaînes d'approvisionnement à travers le déploiement de la SCE suite de dépasser, le marché se demande quand SSA GT, dont l'achat appétit apparemment pas laisser en place tout sitôt, va dépasser son point de "surpopulation".

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CRM les demandes de RTI rivalise avec les principaux fournisseurs de la Ligue


Fondée en 1990, RTI Software est un fournisseur d'applications de CRM Illinois avec un riche en fonctionnalités solution Enterprise ciblant l'industrie logicielle et matérielle et l'élargissement à d'autres industries ayant des besoins similaires en service, helpdesk, ventes et marketing. Récemment TEC interviewé Michel P.Mallen, vice-président exécutif de la RTI pour discuter des produits phare CustomerFirst et SalesFirst de la RTI.

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