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Gestion de votre Supply Chain avec Microsoft Axapta: Un extrait du livreQuatrième partie: Lignes directrices et études de cas
L'absence de plans de jeu efficaces est généralement cité comme une cause majeure de la mise en œuvre du système pauvres. Les lignes directrices suivantes

calculer un kanban  utilisé statistique   prévision pour calculer la demande future des ventes par tranches mensuelles sur la base   données historiques. Ces données historiques nécessaires sur les mois précédents. En plus   les expéditions, les données historiques inclus retours clients, les notes de crédit et   sélectionné des ajustements de stocks. D'autres améliorations comprennent l'envoi demandé   ce jour pour donner une image fidèle des tendances de la demande. Informations de prévision

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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S'attaquer à la chaîne d'approvisionnement internationale


Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement est vitale pour les fabricants mondiaux et les détaillants de la réussite. Si TradeBeam GTM plan est couronné de succès, le temps et l'argent dépensé fournisseurs de gestion afin d'assurer des niveaux de stocks sont maintenus seront optimisés

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Sales and Operations Planning Troisième partie: Lignes directrices du plan de jeu


Prévoit une amélioration des performances de l'entreprise et les résultats nets jeu efficace. Metrics comprennent la réduction des ruptures de stock, délai de livraison, les livraisons manquées, les livraisons partielles, les efforts expéditifs, et l'amélioration du service à la clientèle. Il s'agit d'un extrait du livre Managing Your Supply Chain Utilisation de Microsoft Navision.

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La Théorie des Contraintes Entre le Lean Manufacturing Arena


Les principes Lean sont difficiles à utiliser dans des environnements complexes, mais la planification des besoins matières a des limites bien connues. La théorie des contraintes, qui est complémentaire à la fabrication sans gaspillage quand il s'agit de faibles volumes et des environnements complexes, peut fournir une réponse.

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