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 calendrier des ressources


Les vendeurs de planification des ressources d'entreprise Adresse Lean Manufacturing
Intentia, Fujitsu Glovia, QAD et SSA mondial des solutions de soutien lean manufacturing sont examinés. Quels sont les domaines de la planification des

calendrier des ressources  déplacement, etc Le stimulateur calendrier nivelé devient le MPS pour tous les processus en amont, et entraîne à la fois des activités de planification des matériaux traditionnels et planification maigre (demande quotidienne moyenne pour les composants, boucles et tampon de dimensionnement, etc.) Elle devient également la base pour la conception de la cellule, l'équilibrage de l'opérateur, et d'autres activités importantes maigres. Le calendrier de finition elle-même peut être basée sur

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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L'importance des systèmes au niveau des usines


La technologie de l'information (TI) de l'environnement dans le secteur manufacturier est confronté à un changement radical. Les systèmes traditionnels doivent évoluer afin de soutenir près temps, les modèles d'affaires de collaboration réels. Cela est particulièrement prudent au niveau de l'usine.

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Comment mesurer la satisfaction des clients


Organisations s'appuient souvent sur des enquêtes et des questionnaires pour déterminer le taux de satisfaction des clients, mais ces méthodes offrent simplement une note à la clientèle perçue. Obtention d'une mesure réaliste de la satisfaction du client implique le calcul d'une métrique basée sur un système de notation de la satisfaction du client composite.

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Getting It Right: produit, la qualité, le calendrier et prix


Le facteur le plus important dans l'industrie n'est plus le simple prix du produit. De plus en plus, la tâche de l'acheteur est devenu pour obtenir le bon produit de la bonne qualité au bon moment et au bon prix.

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Est Baan montre des signes de vie après la mort?


Le 20 Septembre, Baan, un fournisseur d'ERP croit récemment d'être décédé, a remporté son premier nouveau contrat depuis son acquisition par Invensys. La Défense Agence de réparation de l'aviation britannique (DARA) a placé une commande importante pour la solution complète de l'entreprise Baan. Est-ce que le Baan des témoins de marché à la hausse comme un phénix de ses cendres?

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Distillation données: L'importance de la qualité des données dans Business Intelligence


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Veille économique et gestion des données


Nous entendons souvent les termes « veille économique » (en anglais business intelligence ou BI) et « gestion du rendement des affaires » (business performance management ou BPM), mais que signifient-ils pour les entreprises?

Ces deux expressions font référence à l’utilisation de la technologie pour
  • définir l’évolution des ventes afin d’élaborer des stratégies et de gérer les ventes futures;
  • gérer le rendement des employés;
  • cibler les problèmes de qualité dans l’atelier;
  • optimiser les processus d’affaires grâce à l’utilisation de la technologie;
  • prévoir et préparer le budget ainsi que planifier les tâches au sein d’un environnement axé sur les processus;
  • permettre aux cadres supérieurs de superviser le rendement de l’organisation régulièrement et de façon centralisée tout au long de la journée.
Ce qui réunit ces technologies est l’utilisation qu’en font les organisations pour optimiser leur rendement et demeurer concurrentielles au sein de leur marché. Il ne faut pas confondre la gestion du rendement des affaires avec la gestion de processus d'affaires, aussi connu sous le même acronyme en anglais : BPM.

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Alignement des technologies de l'information avec la stratégie d'entreprise


Alignement des technologies de l'information (IT) avec la stratégie d'entreprise est la clé pour maximiser l'impact de l'entreprise sur les investissements informatiques. Processus structuré Tree Top d'examiner les investissements informatiques proposés permettra à l'entreprise de comprendre cet alignement, et de prioriser les investissements.

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Si l'entreprise de changement d'hypothèses sous-jacentes, les projections de flux de trésorerie peuvent s'avérer extrêmement imparfait, mais le KPI peuvent encore être des indicateurs relativement fiables de l'impact d'un projet informatique. À long terme, il KPIs du projet peuvent être les meilleurs indicateurs pour les responsables informatiques à utiliser pour évaluer les résultats de leurs investissements informatiques.

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Dans pratiquement toutes les entreprises manufacturières, il ya une corrélation directe entre le niveau des stocks et la performance globale de l'entreprise. En fait, les PDG et directeurs financiers estiment que leurs entreprises en mesure de réaliser 25 à 40 pour cent ou plus de stocks que nécessaire.

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