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 ce qui est de la fabrication rincage


Comme la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009
Les entreprises peuvent obtenir la dernière sur la gestion de la chaîne logistique tendances-de la gestion des stocks, les prévisions et les ventes et la

ce qui est de la fabrication rincage  la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009 S & OP planification /> industries à travers le monde ont vu un certain nombre de modifications de la mondialisation, les règlements et les tendances technologiques, tels que les logiciels de comme un service (SaaS). Tous ces facteurs ont causé des organisations à chercher des moyens de s'adapter aux changements en cours afin de mieux gérer

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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MAPICS: Est-ce que la satisfaction client est-ce suffisant?


MAPICS a toujours marqué au-dessus de la moyenne dans les benchmarks service à la clientèle et de soutien suivants: la fiabilité, la qualité du support, de la stabilité du fournisseur, la facilité de faire des affaires, et affilié produit et l'industrie du savoir. Cependant, le support de plate-forme limitée signifie que les produits AS/400 contribueront plus de 50% du chiffre d'affaires total de licences dans les 5 prochaines années. En outre, pour les 18 prochains mois, env. 80% des revenus de licence viendra de sa base de clientèle existante, qui voudront soit pour remplacer un vieux produit de MAPICS ou ajouter de nouveaux modules pour une installation XA MAPICS existant.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Première partie: Résumé des événements


Pendant des années, Catalyst internationale était un WMS / SCE vendeur du secteur public de premier plan avant de faux pas de son équipe de direction précédente causé de graves problèmes dans la stratégie et l'exécution. Au cours des dernières années, la stratégie de redressement de Catalyst est de retour à la croissance et la rentabilité. En conséquence, il a été récemment acquise par ComVest, une société d'investissement privée riches. Ce développement peut indiquer l'intérêt renouvelé des investisseurs privés sur ce marché et pourrait valider la stratégie de redressement de l'entreprise qui a commencé à la fin de 2001. Pourtant, la question demeure de savoir si la perfusion prévue du capital de ComVest permettra Catalyst pour devenir un consolidateur et de rejoindre ses concurrents directs plus puissantes dans l'échelon supérieur de l'industrie.

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Gestion du portefeuille de projets de développement de nouveaux produits: la piste du cycle de projet de l'idée de lancer


L'allocation des ressources et des processus basés sur la phase sont des éléments clés à considérer lors du choix d'une solution de gestion de portefeuille de projets de développement de nouveaux produits (NPD) des projets. Plus important encore, les projets NPD exigent un cadre de pratiques exemplaires, comme Stage-Gate ®, pour leur succès.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Troisième partie: Catalyst et SAP


Catalyst sert des clients dans différentes industries, ce qui représente plusieurs grandes catégories de marchés verticaux, et il cible les industries qui ont des besoins de la chaîne d'approvisionnement les plus exigeants, en espérant que cela devrait lui permettre de mettre à profit son expertise et son expérience pour obtenir un avantage concurrentiel.

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ROI dans votre entrepôt! (Réelle ou imaginaire)


Comment quelqu'un peut-il légitimement évaluer de nouveaux logiciels, l'amélioration d'un processus, ou «taille idéale» sans une certaine connaissance de ce qui est la réalité?

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Cauchemar de Halloween Hershey trop commun pour les implémentations de la Supply Chain


Le 25 Octobre, Hershey Foods Corporation a annoncé une forte baisse des revenus et des bénéfices pour son troisième trimestre fiscal clos le 30 Septembre 1999. Les ventes nettes consolidées ont été de 1,07 milliard $, comparativement à 1,22 milliard de dollars pour le troisième trimestre de 1998. Le bénéfice net pour le troisième trimestre était de 87,6 millions $, ou 0,62 $ par action diluée, comparativement à 107,5 millions $, ou 0,74 $ par action diluée, pour le troisième trimestre de 1998. Hershey PDG Kenneth L. Wolfe blâmé la piètre performance sur les problèmes rencontrés depuis Juillet, lorsque la société a basculé vers de nouveaux systèmes de service à la clientèle, l'entreposage et l'exécution des commandes.

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Service d'information de la chaîne va transformer la chaîne totale


Le passage à un modèle d'entreprise de service basée sur la performance aura des implications énormes pour la chaîne de valeur. Son principe est de gérer la performance des résultats, plutôt que de se procurer des pièces et des personnes. Elle exige une réorientation processus d'affaires total des services et de la maintenance grâce à des techniques de passation des marchés, ainsi que la plate-forme informatique pour l'intégration.

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MessageClick pour fournir la messagerie unifiée pour les entreprises clientes de la MRC


RCN a fait équipe avec MessageClick à fournir à ses utilisateurs d'entreprise basés sur une suite complète d'outils de messagerie unifiée, y compris le point-à-point e-mail, fax et messagerie vocale.

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Une entrevue avec Saj-nicole Joni (Auteur du troisième Avis)


Le terme Le troisième avis a été inventé par Clifford Clark, conseiller et ami de nombreux présidents américains. Une chose est claire pour nous tous qui avons observé affaires, la politique et la vie: un bon conseil est difficile à obtenir. Mme Joni fonde The Third Opinion sur les années de son travail consultatif avec certains des principaux dirigeants de la planète.

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Intraentreprise


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments.

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