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Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation
Lisez cet article pour comprendre l'importance d'attribuer une valeur à ses actifs humains afin d'apprécier le rôle que jouent les employés dans votre entreprise. Du point de vue financier, les employés sont souvent discutés en termes d’actif, mais sont généralement traités comme des coûts, puisqu’il n’y a aucun système standardisé pour calculer leur valeur. Lisez cet article pour comprendre l’importance d’attribuer une valeur à ses actifs humains afin d’apprécier le rôle fondamental que jouent les personnes dans le succès de votre entreprise.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation Sherry Fox - 15 novembre, 2011 Read Comments Le terme «　capital humain　» peut être utilisé pour décrire la valeur d’actif de vos employés, et cette définition n’est certainement pas un nouveau concept pour les entreprises d’aujourd’hui. Ce qui est
15/11/2011 12:21:00

Quatre étapes pour un plan de relève réussi
Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents et recruter les meilleurs employés. Tandis qu’une compagnie grandit et que sa stratégie d’affaires évolue, ses besoins en leadership peuvent changer de façon importante. Pour répondre à ces besoins, les compagnies doivent modifier leurs pratiques de recrutement et de développement des talents. Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: plan de transition se concentre sur la personne qui remplira le rôle de leader et le processus pour gérer les départs planifiés et imprévus. 4e　étape — Outils de plan de relève　: utiliser la technologie pour tout gérer La planification de la relève a évolué depuis les dernières années et est maintenant une partie importante de la gestion du capital humain (GCH). De nos jours, de plus en plus de compagnies créent des plans de relève pour toute leur main-d’œuvre, l’intégrant dans
14/05/2012 09:46:00

Le modèle de recherche pour la gestion des talents de TEC - Ce que les utilisateurs veulent savoir
Nos analystes vous offrent un tout nouvel espace de recherche pour la gestion des talents. Lisez cet article pour obtenir un résumé de ce que vous y trouverez. Les analystes de TEC vous offrent un tout nouvel espace de recherche pour la gestion des talents, une des multiples facettes de la gestion du capital humain. Voici un résumé de ce que vous y trouverez.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: gestion des talents, l’ancien centre d’évaluation des ressources de TEC, qui regroupait les fonctions principales des RH, les systèmes de gestion des apprentissages ainsi que la gestion de la rémunération incitative, a été renommé le centre d’évaluation sur la gestion du capital humain . Le but de ce nouveau centre d’évaluation est de réunir toutes les facettes de la gestion du personnel d’une organisation (de l’embauche, jusqu’à la retraite, et tout ce qu’il y a entre les
20/06/2011 15:22:00

Les nouveaux visages du manager
Ce document représente la synthèse de 40 entrevues menées auprès de 25 entreprises où se dessine, grâce au témoignage des participants, les nouveaux visages des managers dans le cadre de la gestion des ressources humaines.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: Les nouveaux visages du manager Les nouveaux visages du manager Source : Technomedia Formation Inc. Type de document : White Paper Description : Ce document représente la synthèse de 40 entrevues menées auprès de 25 entreprises où se dessine, grâce au témoignage des participants, les nouveaux visages des managers dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Les nouveaux visages du manager style= border-width:0px; /> Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
07/06/2010 16:34:00

Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée
Lisez cet article pour comprendre le rôle que jouent les clients et les éditeurs dans la réussite ou l'échec de l'implémentation d'un logiciel. Lisez cet article pour comprendre le rôle que jouent les clients et les éditeurs dans la réussite ou l’échec de l’implémentation d’un logiciel ainsi que les leçons à tirer d’un échec.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée Gabriel Gheorghiu - 1 août, 2011 Read Comments Au cours des derniers articles, nous avons appris que les échecs d’implémentation de logiciels d’entreprise sévissent et que le blâme est attribué entièrement à l’éditeur. Bien que des clients mécontents entament des poursuites contre les éditeurs de logiciels, peu d’hypothèses
01/08/2011 11:36:00

La comptabilité et les affaires
Lisez cet article pour apprendre pourquoi la comptabilité et les activités financières méritent d'être respectées par les autres services. Les services de comptabilité ont longuement souffert d’être considérés comme une fonction à faible priorité. Toutefois, la comptabilité et les activités financières, ainsi que les gens qui s’en occupent, méritent d’être respectées par les autres services.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: La comptabilité et les affaires La comptabilité et les affaires Aleksey Osintsev - 1 novembre, 2011 Read Comments Les services de comptabilité ont longuement souffert d’être considérés comme une fonction à faible priorité et jouant un rôle complémentaire aux autres services de l’entreprise, c’est-à-dire une activité «　qui ne crée aucune valeur　». Plusieurs chefs d’entreprise et gestionnaires considèrent la comptabilité comme une obligation gouvernementale et une fonction
01/11/2011 15:25:00

La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation
Si vous avez déjà effectué la phase de documentation durant votre recherche pour un PGI, la prochaine étape importante est l’évaluation. À la fin de ce palier, vous devriez avoir une liste restreinte (short list) des produits répondant à vos besoins qui vous sera utile durant la dernière étape : la sélection.

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09/08/2010

Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise?
Venez lire notre article pour en apprendre davantage. De nombreuses organisations se rendent compte que le perfectionnement et la gestion dupersonnel talentueux sont essentiels au succès. Mais comment savoir si votre compagnie est prêteà adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry Fox répond aux questions que vous vousposez à ce sujet.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise? Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise? Source : Technology Evaluation Centers Type de document : TEC Report Description : De nombreuses organisations se rendent compte que le perfectionnement et la gestion du personnel talentueux sont essentiels au succès. Mais comment savoir si votre compagnie est prête à adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry
27/09/2012 11:58:00

La voie des PGI pour les petites entreprises - 3e partie : la sélection
La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: module de gestion des commandes, gestion des commandes, des critères de sélection de PGI, processus de sélection de PGI, sélection de PGI, d'évaluationde PGI, l'évaluation des fournisseurs de logiciels, liste de sélection des fournisseurs, gestion du cycle des commandes, processus de sélection des fournisseurs, la sélection des fournisseurs, liste PGI, PGI module, les modules de PGI, le coût PGI, PGI RCI, audit PGI, mise en servce du PGI, implémentation du PGI, les entreprises de PGI, projet de.
16/08/2010

Six points à prendre en considération en matière de PGI dans le nuage pour la fabrication
Aleksey Osintsev, analyste chez TEC, étudie les principales raisons pour lesquelles les fabricants se tiennent à l'écart du nuage. Les offres de PGI basés sur le nuage ne manquent pas. Cependant, tandis que les solutions infonuagiques sont très répandues dans de nombreuses compagnies, elles ne sont utilisées, selon les données de TEC, que par un petit nombre d’entreprises manufacturières. Aleksey Osintsev, analyste chez TEC, étudie les principales raisons pour lesquelles les fabricants se tiennent à l’écart du nuage.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: PGI, progiciel de gestion intégré, ERP, nuage, fabrication, solutions infonuagiques, entreprises manufacturières, informatique en nuage, logiciel en nuage, logiciel-service, solutions hébergées, Conseiller TEC, production discontinue, production par processus, production en mode mixte, conception de produit à la demande, industrie du vêtement, transformation de matériaux, industrie minière, plateformes de serveur, secteur manufacturier, gestion des relations avec les clients, GRC, CRM, gestion des ressources humaines, GRH, HRM, gestion de projets et de processus, PPM, gestion des exceptions, .
11/12/2012 14:18:00

L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes
Dans son plus simple appareil, un progiciel de gestion intégré (PGI, en anglais ERP pour Enterprise Resource Planning) fournit un environnement interactif dont le but est d’aider les entreprises à gérer et analyser tous les processus de fabrication de produits. Ces processus couvrent, entre autres, la gestion d’inventaire, la prise de commandes et la comptabilité.

CENTRE DE RESSOURCES TECHNIQUES: L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes P.J. Jakovljevic - 14 avril, 2008 Read Comments Introduction Un progiciel de gestion intégré (PGI, en anglais ERP pour Enterprise Resource Planning ) n’est en fait que le simple agrégat d’applications logicielles qui automatisent les différentes fonctions de gestion que l’on retrouve au sein d’une entreprise, comme par exemple la comptabilité, les finances et les ressources humaines. Dans le
14/04/2008