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Le programme PLMUne approche progressive de la valeur stratégique de PLM
Les entreprises qui ont une approche des premiers à adopter au PLM commencent à montrer des réductions significatives de nouveaux délais d'introduction de

chaine de fonctions d oracle  étape paie pour la prochaine. Ces projets, cependant, ne devraient pas être considérées simplement comme des projets autonomes. Les projets PLM supplémentaires doivent être considérées comme faisant partie d'une initiative globale PLM pour que ces petits projets aux résultats dans les grandes, les résultats stratégiques. Le programme PLM Chaque entreprise centrée sur le produit devrait élaborer un programme PLM pour soutenir ses initiatives PLM. Le programme PLM est conçue comme une série

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Première partie: Changer les attitudes


Cette note vise à susciter la réflexion sur certains des incidents dramatiques qui se sont produits dans le domaine de la gestion d'actifs en 2003, ainsi que répondre à certaines de leurs conséquences les plus immédiates et les conséquences de l'évolution des attitudes sociétales concernant la défaillance d'actifs physiques. En particulier, il examine l'impact de ces événements sur des questions telles que la sélection et la mise en œuvre du logiciel de gestion d'entreprise, l'utilisation des centres d'appels et de l'externalisation des fonctions de gestion d'actifs. Il ya aussi un aperçu de l'évolution de la gestion d'actifs à travers le monde qui nous a amené à ce point.

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