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Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.

Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.

Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.

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Quatre étapes pour un plan de relève réussi
Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents et recruter les meilleurs employés. Tandis qu’une compagnie grandit et que sa stratégie d’affaires évolue, ses besoins en leadership peuvent changer de façon importante. Pour répondre à ces besoins, les compagnies doivent modifier leurs pratiques de recrutement et de développement des talents. Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: besoins en leadership peuvent changer de façon importante. Pour répondre à ces besoins, les compagnies doivent modifier leurs pratiques de recrutement et de développement des talents. Lorsque les organisations satisfont à ces besoins, elles créent des capacités de leadership et de gestion qui rapportent des résultats d’affaires durables. Cela mène à la normalisation des exigences de rendement pour les rôles clés, une réduction des départs des membres importants ainsi que des promotions et
14/05/2012 09:46:00

Réussir la vente au détail inter-canaux : 4 concepts à maîtriser
Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux et attirer de nouveaux clients. La vente au détail inter-canaux est un excellent moyen d’attirer différents types de clients, mais encore faut-il savoir comment s’en servir! Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: Qu’est-ce qui a fait changer le taux de conversion? Pourquoi les clients achètent-ils le même produit ou des produits similaires d’un détaillant particulier plutôt qu’un autre? C’est ce type de questions qui vous permettra de comprendre les conditions entourant un certain moyen afin de diriger vos efforts pour adapter ou réévaluer votre stratégie afin de fidéliser vos clients. Ultimement, cette approche consiste à connaître les forces et les faiblesses d’une stratégie. Par exemple,
18/06/2012 09:33:00

Le DAF hors pair : Optimisation d’un rôle de plus en plus complexe
Les directeurs financiers subissent une pression plus importante, ils sont plus surveilléset sont appelés plus que quiconque à rendre des comptes dans les petites et grandes entreprises. Ces parties prenantes se tournent vers le DAF pour sa compréhension de la performance de la société, pour sa stratégie commerciale, pour sa création de valeur et de risques. Que fait le DAF idéal? Pour le savoir, lisez ce livre blanc.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT:
13/11/2009 13:53:00

Gestion des talents 101 : Au-delà des RH
Lisez cet article pour en apprendre davantage sur les nouvelles méthodes de gestion des talents en les comparant aux RH traditionnelles. Habituellement, les compagnies géraient leurs ressources humaines avec quelques outils de base, dont la très populaire feuille de calcul. Mais travailler avec ces systèmes disparates menait souvent à des erreurs et ralentissait la gestion des employés. Aujourd’hui, la gestion des talents est très différente.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: que les organisations devaient changer la façon dont elles géraient leurs employés si elles voulaient réussir, et si elles voulaient les conserver. La rotation, la loyauté et la fidélisation du personnel étaient devenues quelque chose d’important! Attirer les employés à bord et les laisser travailler n’était plus suffisant! Il était maintenant nécessaire de les gérer convenablement, faire le suivi de leur rendement, les récompenser pour leur performance, les aider à se fixer des
20/06/2011 15:17:00

Le « syndrome du cas par cas » : Comment vous assurer que vos processus d’affaires ne vous mèneront pas à un cas de gestion des exceptions
Lisez cet article pour obtenir des trucs afin d'éviter de tomber dans le cas par cas pour l'automatisation des processus. Lisez cet article pour obtenir des trucs afin d’éviter de tomber dans le cas par cas pour chaque processus. Jorge García cible les problèmes les plus courants et trouve des solutions pour prévenir le cas par cas dans la gestion de l’automatisation des processus.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: créées ou qui doivent changer de propriétaire. Le simple fait de savoir à quoi s’attendre d’un processus, lorsque vous aurez clairement mesuré les résultats que produit votre organisation, a le potentiel d’inciter l’amélioration au sein de l’organisation. Plusieurs avantages directs et indirects peuvent provenir de l’établissement d’un ensemble approprié de processus d’affaires. En augmentant la maniabilité et la visibilité de l’information, ainsi qu’en soulignant la
24/07/2012 16:28:00

Trois tendances en visualisation de données
Lisez cet article pour comprendre l'importance des la BI mobile ainsi que des nouvelles capacités de cartographique et de géolocalisation. La visualisation des données est au centre de la BI. Les résultats, les suggestions d’alertes ou même la supervision contrôlée sont traités par la fonction de visualisation des données d’une application de BI. Tous s’entendent sur le fait qu’une application de BI nécessite un cadre de visualisation clair et épuré afin d’être en mesure de communiquer le message voulu.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: technologies afin d’augmenter et changer la façon d’interagir avec les données. Les nouvelles solutions de BI offrent aux utilisateurs l’habileté de combiner divers types d’information au sein de leur analyse, d’associer leurs données à un endroit précis et de les utiliser sur la route. Conçues correctement, ces solutions peuvent améliorer la vitesse et le pouvoir de décision d’une organisation. Considérez la valeur de ces caractéristiques de visualisation lorsque vous effectuerez
21/12/2011 11:22:00

Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets
Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une approche de gestion par projet au sein de leur entreprise et ainsi être en mesure de mieux répondre à la demande continue. Elles peuvent également mieux surmonter la récession et optimiser leur position durant la relance économique.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: PGI, ERP, progiciel de gestion intégré, gestion de projet, production, récession, économie.
21/04/2009

Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation
Lisez cet article pour comprendre l'importance d'attribuer une valeur à ses actifs humains afin d'apprécier le rôle que jouent les employés dans votre entreprise. Du point de vue financier, les employés sont souvent discutés en termes d’actif, mais sont généralement traités comme des coûts, puisqu’il n’y a aucun système standardisé pour calculer leur valeur. Lisez cet article pour comprendre l’importance d’attribuer une valeur à ses actifs humains afin d’apprécier le rôle fondamental que jouent les personnes dans le succès de votre entreprise.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: conçoivent leur bilan doit changer. Les actifs humains de la compagnie doivent être évalués avec les états financiers de manière à ce que le rendement du capital investi soit calculé convenablement. De plus, de l’intégrité ainsi que de bonnes pratiques comptables et administratives (p.　ex.　: les évaluations et les analyses de rendement) aideront les compagnies à optimiser leur capital humain. Comme n’importe quel actif, il doit être bien géré, surveillé et mesuré. On retrouve
15/11/2011 12:21:00

Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.

CHANGER DE MODELE ANALYZIS IMPACT: que ses expériences peuvent changer énormément. Q8. Que répondez-vous à l'observation (ou critique) qui juge que les nouvelles interfaces utilisateurs ne sont pas à propos des possibilités à peu de frais que possède l'éditeur (p. ex. : substituer les icônes ressemblant au iPhone pour des icônes ressemblant à Windows), mais plutôt au sujet de ce que les utilisateurs ont besoin ou veulent d'une nouvelle façon et de l'offrir ensuite? IFS: Absolument. Grâce à IEE, nous examinons tous les
05/08/2009

Qui a besoin du RCI?
Dix erreurs communes empêchent les calculs du rendement du capital investi (RCI) d’être utilisés à leur pleine capacité. Il est essentiel, pour le succès des décisions importantes (y compris la sélection de logiciels), d’appuyer le calcul du RCI sur des facteurs quantifiables et d’éviter la prise de décision intuitive.

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14/07/2009

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