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La réinvention de fournisseurs de logiciels et de l'utilisateur final Value
Les fournisseurs d'applications se concentrent sur leur base installée comme leur principale source de revenus tout en réduisant les coûts pour fournir

changer de modele pour  pas en train de changer le site Web ou l'impression de nouvelles brochures. Dans ce cas, il s'agit d'une bascule dans la stratégie d'une nouvelle culture de compte à une culture de la clientèle, et la culture est toujours très difficile de changer. L'atout le plus important de toute société de logiciels d'application sont les gens. Dans une nouvelle culture de compte, les ventes, le marketing, le soutien et la mise en œuvre équipes sont orientées vers la vente et l'installation de nouveaux

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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À l'heure actuelle, l'estimation de logiciel est considéré comme un art plutôt qu'une science. Au cœur de cette perception est le manque de compréhension de la notion de «productivité». Cet article tente de donner un aperçu du concept de productivité.

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Coût, temps, ressources, la trésorerie et les risques ont toujours été les fondements de la gestion de projet. Mais comme entreprise dans son ensemble devient plus des projets plutôt que sur les processus, les technologies de gestion doivent à leur tour devenir plus centrée projet.

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