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Systèmes de devis à la commande (Q2O)
Les solutions de devis-commande (Quote-to-Order en anglais ou Q2O) permettent aux fabricants de mobiliser leurs initiatives de personnalisation de masse. Ces systèmes simplifient les processus de d...
 

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PowerCerv finalement été maîtrisé par le '02 Saison des ouragansPartie 2: Les forces et les recommandations de l'utilisateur
Bien ASA semble avoir obtenu une offre de produits complémentaires intrigante et une clientèle modeste pour presque avant-ne coûtent rien, il doit articuler

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Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production non-linéaire Modèle de RFI/RFP

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Défaut rencontre la performance - Gestion de l'infrastructure globale Partie 2: La solution


L'intégration transparente de la détection des problèmes en temps réel et l'analyse des tendances historiques, aide les entreprises à maintenir leurs infrastructures informatiques offrant des performances de pointe.

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Made2Manage affirme son astuce technologique Partie 2: Stratégie


Au cours des dernières années, Made2Manage a évolué à partir d'un fournisseur de logiciels MRP / ERP traditionnel à un fournisseur d'applications de gestion d'entreprise "one-stop-shop».

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Oracle affirme le pire est passé et se tourne vers baiser pour un coup de pouce Partie 2: Les conséquences


Oracle fait demeure l'un des plus grands et des plus respectés (ou aimé être haï) les sociétés de logiciels, avec une piste de rentabilité ininterrompue et un bilan solide. Cependant, il est évident que la société est en perte de vitesse, et de l'attribuer uniquement à l'économie ralentit, il suffit de ne volera pas.

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Will Glovia Glow nouveau à travers son moyeu et revendeurs à valeur ajoutée? Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


Bien que la relation Fujitsu / Glovia a bien fonctionné au Japon, un marché difficile pour de nombreux autres éditeurs d'ERP pour pénétrer, il peut se révéler être un bon cas différent des autres marchés. En outre, jusqu'à récemment, l'équipe de middle et top management de Glovia était depuis longtemps dans un état de flux et souvent débauchés par des concurrents plus récemment en vol sur les marchés qu'il tente de retrouver. En outre, on ne peut s'empêcher de penser que la connaissance de Glovia de son marché cible a toujours été plus profonde que sa visibilité sur le marché et à partager.

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MAPICS Pour bond en avant d'une manière Frontstep Partie 2: Impact sur le marché


MAPICS a récemment quitté sa pratique traditionnelle de «pousser» la vente de la pléthore de ses composants sur les clients. À l'avenir, il sera plutôt essayer de résoudre les défis de ses clients et / ou prospects dans leur quête de devenir fabricants de classe mondiale.

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# 2 Dell tente Harder, Compaq Hurts


Dell Computer Corporation est le n ° 2 fabricant de serveurs Intel dans le monde. Peuvent-ils battre Compaq et se rendre à # 1?

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Lilly Software visualise son offre e-business, MAINTENANT. Partie 2: Impact sur le marché


Lilly estime que, avec la possibilité de mettre en œuvre l'application soit par le biais d'un module intégré au sein de la suite de produits VISUAL ou via une nouvelle option ASP, les fabricants et les distributeurs de Lilly peut facilement commencer à utiliser leurs initiatives e-business.

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Est fourniture de logiciels de gestion de la chaîne de sens que dans la distribution en gros? Partie 2: Les objectifs essentiels


Il ya des objectifs essentiels qui fourniture de logiciels de gestion de la chaîne doit satisfaire pour répondre aux difficultés rencontrées par les distributeurs en gros.

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Merger Mania à sa Extrêmes Partie 2: Défis et Recommandations utilisateur


Alors que la fusion est justifiée, elle ne fournit pas la nouvelle entité avec beaucoup de place pour les erreurs. SynQuest a aussi besoin de comprendre rapidement la meilleure combinaison de ses produits et technologies disparates et exprimer un message clair et assurant au marché qu'il peut fournir une stratégie pour la planification, l'exécution et la gestion adaptative des chaînes d'approvisionnement dans un avenir prévisible.

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MAPICS Sur la route du point de vue pragmatique Partie 2: Impact sur le marché


Depuis plusieurs mois, MAPICS, Inc. (NASDAQ: MAPX), un fournisseur mondial d'applications ERP étendus pour les fabricants de taille moyenne de classe mondiale, a entrepris un processus laborieux de produire une stratégie pour l'avenir qui serait pragmatique fondre la Société les valeurs traditionnelles et les facteurs de succès de nouvelles approches pour rester en phase avec les tendances du marché.

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L'évolution de Fourth Shift Dans SoftBrands Demandstream Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


En plus de mettre les problèmes de mélange de deux organisations d'anciens indépendants ainsi que derrière, la société est toujours empêtré dans déterminer la meilleure façon d'amener les différentes technologies et les expériences industrielles à supporter. En outre, la nouvelle société se retrouve avec plusieurs produits dont la marque de reconnaissance est assez faible compte tenu récent effort de re-branding qui peuvent être encore plus entravée par SoftBrands / Fourth Shift / évolution confusion de la marque (sans parler de la pléthore de produits d'accueil).

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L'augmentation de la valeur de votre entreprise grâce à l'amélioration des décisions de la Supply Chain Partie 2: Mesures financières


Si les principaux indicateurs financiers pour la création de valeur de l'entreprise sont liées aux coûts, les frais d'équipement et de consommation et la rentabilité, alors les capacités d'entreprise ou les compétences nécessaires pour conduire ces mesures doivent inclure le contrôle des coûts de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des temps de cycle de la chaîne d'approvisionnement, et réactivité optimisation de l' marché.

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L'optimisation du réseau de la chaîne logistique et réduire les coûts de distribution - Partie 2 Un Andersen Point Of View


Porte sur le rendement enjeux entourant la façon dont la nouvelle économie est en train de transformer la chaîne d'approvisionnement et, finalement, comment Andersen exerce ses activités. Grâce à cet effort, ils expriment la manière dont leurs clients et l'industrie en général, créent une chaîne d'approvisionnement plus innovante.

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Une étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissance Partie 2: Un tutoriel


Ce tutoriel, partie 2 d'une série en deux parties sur la sélection fondée sur la connaissance, démontre les processus de sélection et les capacités des méthodes de sélection sur la base de connaissances et des outils. Ces outils, intégrés aux procédures de prise de décision de l'entreprise, peuvent sans doute réduire le risque de sélection et d'améliorer les chances de réussite des projets informatiques. Compte tenu du taux épouvantable de l'échec des projets informatiques, la sélection peut potentiellement aider à réduire les risques dans environ 30% des cas, avec un coût estimé associé d'environ 30 milliards de dollars annuellement à l'industrie selon certaines sources. Dans ce tutoriel, nous illustrons un certain nombre de procédures de traitement de décision rapide grâce à la sélection de la vie réelle d'un PDA. Le processus a donné confiance à l'argument d'attendre la solution, tout en pesant les risques contre le retour.

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