Courriel
Mot de passe
Garder ma session active
Mot de passe oublié?
|
S'inscrire à la lettre d’information
|
Créer un compte TEC
|
Langue
[changer]
English
Français
Español
Türkçe
中文
|
Accueil
Connexion impossible.
Veuillez vérifier votre nom d’utilisateur ainsi que votre mot de passe et essayez de nouveau.
Si vous n’avez pas de compte TEC,
inscrivez-vous maintenant.
Centres d’évaluation
Obtenez tout ce dont vous avez besoin pour prendre une décision impartiale et informée dans les centres d’évaluation de TEC : des études, des données des éditeurs, des rapports et modèles, ainsi que l’accès au Conseiller TEC, notre système d’aide à la sélection.
Cliquez ici pour parcourir les centres d’évaluation de TEC
Rapports de TEC
Rapports des analystes
Guides de l’acheteur
Rapports sur l’industrie et les technologies
Rapports de certification de produits
Rapports d’attestation
Études de cas interactives
Études de cas interactives
Rapports et modèles téléchargeables
Modèles de RFI/RFP
Rapports de comparaison de logiciels
Rapports personnalisés
Rapports personnalisés
Services de sélection
Aperçu des services d’aide à la sélection
À propos des services d’aide à la sélection de TEC
Projet de sélection complet
Projet de sélection standard
Projet de sélection personnalisé
BPM Express
Portail d’études personnalisé
Rapports de sélection de logiciels
Rapports personnalisés
Services supplémentaires
Services de conseil
Services d’appel d’offres, de négociation du contrat et des prix
Évaluation et vérification de l’implémentation
Gestion du cycle de vie de l’architecture logicielle
Études de cas et brochures
Études de cas et brochures
Consultants
Formez un partenariat
Produits
Conseiller TEC
Le système d’aide à la sélection de TEC.
Essayez-le
ERGO
Le système autonome d’aide à la décision générale de TEC.
Pour en savoir plus
Modèles de RFI/RFP
Consultez les modèles
Rapports de comparaison
Consultez les rapports
Services aux éditeurs
Services d'études et de marketing pour les éditeurs de logiciels et les revendeurs à valeur ajoutée (RVA).
Pour en savoir plus
Partenaires médias
Devenez un partenaire médias TEC et entrez en contact avec des décideurs en TI présents partout dans le monde.
Pour en savoir plus à propos des partenariats et des occasions de comarquage
TEC
Aperçu de la compagnie
À propos de TEC
Contactez TEC
Témoignages
Carrières
Travailler chez TEC
Envoyez votre curriculum vitae
Salle de presse
Actualité et communiqués de presse
Services d'aide à la sélection / Analystes
Rencontrez nos conseillers
Rencontrez nos analystes
Contactez un analyste
Documents en vedette liés à
»
comment calculer le retour sur investissement
Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.
Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.
Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.
Documents liés à
»
comment calculer le retour sur investissement
Qui a besoin du RCI?
Dix erreurs communes empêchent les calculs du rendement du capital investi (RCI) d’être utilisés à leur pleine capacité. Il est essentiel, pour le succès des décisions importantes (y compris la sélection de logiciels), d’appuyer le calcul du RCI sur des facteurs quantifiables et d’éviter la prise de décision intuitive.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: de s'épargner l'effort de calculer le RCI de l'éditeur dans le cadre de leur processus d'achat interne, les acheteurs demandent souvent aux éditeurs de fournir le RCI de leurs produits ou services. Plusieurs représentants des ventes citent le RCI comme moyen de rendre leur produit ou service plus attirant et plusieurs éditeurs ont des calculateurs de RCI permettant d'appuyer l'achat de leur produit. Que valent les calculs de RCI fournis par les éditeurs? Fréquemment, de tels calculs du RCI ne sont
14/07/2009
Vous croyez perdre de l’argent avec les régimes incitatifs destinés aux employés? Détrompez-vous!
Lisez cet article pour apprendre comment les compagnies adoptant une rémunération au rendement pourront fidéliser les talents dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs. La plupart des plaintes que formulent les employés au sujet de leur travail ou de leur environnement sont associées au désir d’en obtenir davantage, ou le sentiment de ne pas être apprécié à sa juste valeur. Lisez cet article pour apprendre comment les compagnies adoptant une rémunération au rendement pourront fidéliser les talents dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs d’affaires.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: comptable, logiciel comptable, comptabilité générale, gestion financière, comptabilité financière avancée, comptabilité financière informatisée, comptabilité financière, rémunération des cadres, salaire au rendement, référence capital humain, capital ressources humaines, importance du capital humain, capital humain définition, la gestion des talents, gestion ressources humaines, capital humain recrutement, l importance du capital humain, théorie du capital humain, gestion des talents définition, gestion du capital humain, le capital humain, formation ressource humaine, gestion des carrières, .
15/11/2011 12:54:00
La formation des employés en période de récession
Les organisations qui réévaluent leurs effectifs réduisent le nombre de leurs travailleurs et coupent dans les dépenses liées aux employés, même si la formation offre des avantages à long terme. Cet article traite des avantages, des risques ainsi que de l’importance croissante de la formation des employés quant aux systèmes d’entreprise durant une récession.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: ressources humaines, formation et développement, récession, orientation de carrière, formation en classe, compétences, formation sur place, formation en ligne, systèmes d’entreprise.
23/04/2009
Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: portails axés sur le rôle, aucune formation, sans oublier de mentionner duet, et dan matthews, selon certains des récents développement, ainsi de suite, analytiques contextuelles, complémentaires, et duet imite le travail dans sap à partir de word de microsoft, ifs, actuellement, alertes, q4. comment l’interface utilisateur, constructeurs automobiles, lawson smart office and enterprise search, la compagnie a plus de 2, emploi en automobile, alloy, recrutement automobile, microsoft excel gratuit.
05/08/2009
Un autre échec d’implémentation, une autre occasion d’apprentissage ratée
Lisez cet article pour comprendre le rôle que jouent les clients et les éditeurs dans la réussite ou l'échec de l'implémentation d'un logiciel. Lisez cet article pour comprendre le rôle que jouent les clients et les éditeurs dans la réussite ou l’échec de l’implémentation d’un logiciel ainsi que les leçons à tirer d’un échec.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: éditeurs, clients, vendor, implémentation, échec, réussite, apprentissage, leçon, leçons, apprentissages, réussites, échecs, implémentations, vendors, client, éditeur, TEC, rôle, logiciels, logiciel, système, processus, évaluation, audit, post implémentation, audi post implémentation, évaluation de l’implémentation, bouc émissaire, sélection, erreur, sélections, erreurs.
01/08/2011 11:36:00
La veille économique : c’est dans la poche, 2e partie
Cet article détaille l'expansion des systèmes de BI mobile et explique certaines des caractéristiques et considérations ainsi que certains défis concernant l'utilisation de ces solutions. Cet article détaille l’expansion des systèmes de BI mobile et explique certaines des caractéristiques et considérations de même que certains défis concernant l’utilisation des solutions de BI mobile.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: BI mobile existante? Comment calculer le coût total de possession de la nouvelle plateforme mobile ainsi que le rendement du capital investi de ce type de technologie? Que pouvons-nous obtenir? Du point de vue de la veille économique, nous devons considérer ce qu’une solution de BI mobile peut ajouter à notre système, comparativement à des applications de BI de base. Bien sûr, la mobilité permet à l’organisation de distribuer des services de BI aux utilisateurs travaillant à l’extérieur d
17/05/2011 13:31:00
La voie des PGI pour les petites entreprises - 3e partie : la sélection
La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: module de gestion des commandes, gestion des commandes, des critères de sélection de PGI, processus de sélection de PGI, sélection de PGI, d'évaluationde PGI, l'évaluation des fournisseurs de logiciels, liste de sélection des fournisseurs, gestion du cycle des commandes, processus de sélection des fournisseurs, la sélection des fournisseurs, liste PGI, PGI module, les modules de PGI, le coût PGI, PGI RCI, audit PGI, mise en servce du PGI, implémentation du PGI, les entreprises de PGI, projet de.
16/08/2010
Les vendeurs, les consommateurs et la récession : Survivre à la tempête
La récente crise économique force les vendeurs de tout acabit à fermer leurs portes. De l'autre côté, les consommateurs ont un budget serré en raison des mises à pied et du manque de confiance envers les différentes marques. Alors, comment les vendeurs et les consommateurs survivent-ils à la tempête?
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: alimentation de détail, analyse marché, approvisionnement des stocks, au commerce électronique, commerce, commerce au détail, commerce aux détails, commerce de details, commerce de détail, commerce de détails, commerce details, commerce du détail, commerce détail, commerce détails, commerce electronique, commerce en détail, commerce électronique, commerce électronique dans, commerce électronique de, commerce électronique en, commerce électronique est, commerce électronique et, commerce électroni.
10/08/2009
Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets
Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une approche de gestion par projet au sein de leur entreprise et ainsi être en mesure de mieux répondre à la demande continue. Elles peuvent également mieux surmonter la récession et optimiser leur position durant la relance économique.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets Bill Leedale - 21 avril, 2009 Read Comments Tout ce qui a trait à la gestion des projets et de la production est en pleine évolution. Auparavant, la gestion de projet était caractérisée par l'exécution d'une tâche ou d'un plan uniques. Désormais, les gestionnaires de projets doivent faire correspondre certains éléments d'une initiative en cours à un projet afin
21/04/2009
Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation
Lisez cet article pour comprendre l'importance d'attribuer une valeur à ses actifs humains afin d'apprécier le rôle que jouent les employés dans votre entreprise. Du point de vue financier, les employés sont souvent discutés en termes d’actif, mais sont généralement traités comme des coûts, puisqu’il n’y a aucun système standardisé pour calculer leur valeur. Lisez cet article pour comprendre l’importance d’attribuer une valeur à ses actifs humains afin d’apprécier le rôle fondamental que jouent les personnes dans le succès de votre entreprise.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: aucun système standardisé pour calculer leur valeur. Toutefois, si l’on peut percevoir les personnes comme des entités apportant de la valeur à l’entreprise, si l’on peut quantifier les connaissances qu’elles apportent à l’organisation et appliquer ces connaissances au sein de l’entreprise, cette capacité devient un important avantage concurrentiel. En les comparant aux coûts associés à l’embauche, la fidélisation et la formation, il est plus facile d’apprécier le rôle
15/11/2011 12:21:00
La vérité au sujet de l’exploration de données
Les entreprises doivent désormais être très prudentes. Avec des volumes toujours plus élevés de données, les techniques analytiques traditionnelles pourraient faire fi de données précieuses. Par conséquent, les technologies d’exploration de données entrent en jeu. Voici une structure de travail afin de mieux comprendre l’exploration de données.
COMMENT CALCULER LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
: et inconditionnelles afin de calculer la probabilité d’une hypothèse. Régression La régression aide à découvrir la dépendance de la valeur d’un attribut avec les valeurs d’autres attributs au sein de la même entité ou du même objet. La régression ressemble aux arbres de décision, car elle aide à classifier les données, mais elle prévoit les attributs continus plutôt que ceux qui sont discrets. Séries chronologiques Une série chronologique représente les données à différents
09/07/2009
Communiquez avec nous
Obtenez de l'aide maintenant
Tous les documents
Articles
Billets du blogue
Brochures
Études de cas
Press Release
Podcasts
Checklists
Rapports d'études
Modèles d'appels d'offres
Offres spéciales
Livres blancs
Webinars
Éditeurs et produits
English
Français
Español
Türkçe
中文
COMPARAISONS ET ANALYSES
Centres d'évaluation
Rapports de comparaison de logiciels
« NEW!
Modèles d'appel d'offres
« NEW!
Systèmes d'aide à la décision
Processus de sélection de logiciels
« NEW!
ÉTUDES
Répertoire des technologies
Vitrine des éditeurs
Articles
Archive des lettres d'information
Rapports d'études
Billets du blogue
Balados, webinaires et vidéos
Livres blancs
Études de cas
Interrogez nos experts
Événements en direct
Guides de l’acheteur
Interactive Case Studies
ENTREPRISE
À propos de TEC
Carrières
Rencontrez nos analystes
Brochures
Contactez-nous