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 comment mettre en oeuvre une nouvelle technologie a une entreprise


Beef Jerky Étude de cas de Jack Link: «Wal-Mart n'a pas fait Me Do It
Une approche en quatre phases a permis l'assimilation progressive d'une nouvelle technologie dans l'organisation. Commencez petit et sentir votre chemin, mais

comment mettre en oeuvre une nouvelle technologie a une entreprise  Link, le lecteur verra comment une approche en quatre étapes a permis l'assimilation progressive d'une nouvelle technologie dans une organisation - une approche qui pourrait porter répéter. Comme typique avec toute nouvelle technologie, il fait sens pour commencer petit, et sentir votre chemin, mais aussi à réfléchir et à planifier pour les grandes occasions. Ceci décrit la Beef Jerky de l'approche Jack Link adopté la mise en œuvre RFID. L'entreprise savait que de faux départs pourraient se

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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