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Rapports d'évaluation de logiciels ERP
Le rapport d'évaluation de logiciels pour ERP fournit des renseignements détaillés sur les capacités des logiciels ou les services offerts. Il couvre dans les moindres détails le modèle complet ERP. Ce rapport est très précieux pour les demandes de renseignements (DR) et les recherches sur les besoins d'affaires.
Modèles d'appels d'offres (AO) ERP
Les modèles d'appels d'offres (AO) pour ERP vous aident à définir plus rapidement les critères de sélection, et ce à moindre coût et à moindre risque.
Centre d'évaluation ERP
Définissez vos exigences en matière de logiciels pour ERP. Voyez de quelle manière les éditeurs les prennent en charge et choisissez la meilleure solution.
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La voie des PGI pour les petites entreprises - 3e partie : la sélection
La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.
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: certains aspects de votre compagnie peuvent tout de même être négligés. Il est donc important de compléter votre comparaison avec démonstrations des produits, des vérifications des références clients et l'évaluation de l'information concernant le produit provenant d'autres sources. Les étapes principales du processus de sélection de PGI Vous tirez parti des logiciels d'entreprise uniquement lorsque vous effectuez la bonne sélection. En utilisant des critères pertinents et précis pour les
16/08/2010
La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation
Si vous avez déjà effectué la phase de documentation durant votre recherche pour un PGI, la prochaine étape importante est l’évaluation. À la fin de ce palier, vous devriez avoir une liste restreinte (short list) des produits répondant à vos besoins qui vous sera utile durant la dernière étape : la sélection.
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: les fonctions dont votre compagnie a réellement besoin). Les priorités devraient être définies pour chaque module ou type de fonctions principales. Assurez-vous de bien comprendre la manière avec laquelle les priorités influencent le résultat final de votre comparaison. S'ils sont disponibles, les scénarios de simulation peuvent être très utiles, puisqu'ils vous illustrent comment les produits que vous comparez répondront à vos besoins futurs (p. ex. : si les ressources humaines ne sont pas
09/08/2010
Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise?
Venez lire notre article pour en apprendre davantage. De nombreuses organisations se rendent compte que le perfectionnement et la gestion dupersonnel talentueux sont essentiels au succès. Mais comment savoir si votre compagnie est prêteà adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry Fox répond aux questions que vous vousposez à ce sujet.
COMPAGNIE LISTE AVEC RFQ EN NOUS
: comment savoir si votre compagnie est prête à adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry Fox répond aux questions que vous vous posez à ce sujet. Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise? style= border-width:0px; /> Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by Disqus Related Topics: Benefits Administration, Compensation, Workforce Management, Diversity and Compliance
27/09/2012 11:58:00
Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise?
Venez lire notre article pour en apprendre davantage. De nombreuses organisations se rendent compte que le perfectionnement et la gestion dupersonnel talentueux sont essentiels au succès. Mais comment savoir si votre compagnie est prêteà adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry Fox répond aux questions que vous vousposez à ce sujet.
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: comment savoir si votre compagnie est prête à adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry Fox répond aux questions que vous vous posez à ce sujet. Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise? style= border-width:0px; /> Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by Disqus Related Topics: Benefits Administration, Compensation, Workforce Management, Diversity and Compliance
27/09/2012 11:58:00
Plein feu sur Agresso
Bienvenue à Plein feu sur… de TEC. Nous vous présenterons dans ce volet Agresso, un éditeur de PGI situé aux Pays-Bas qui obtient actuellement un réel succès en Amérique du Nord. À quel point Agresso est-il une réussite? L’entreprise estime avoir gagné plus de 50 M$ US dans le cadre de 61 transactions qui semblaient être destinées à SAP…
COMPAGNIE LISTE AVEC RFQ EN NOUS
: Agresso Historique de la compagnie De sa fondation en 1980 jusqu'à son entrée officielle dans le marché nord-américain en 2006, Agresso , un éditeur de progiciels de gestion intégrés (PGI) situé aux Pays-Bas, a connu et continue de connaître un réel succès dans le paysage d'Europe occidentale. Toutefois, comme le remarquent les concurrents du marché européen, le jeu du marketing est très différent d'un continent à l'autre. « Personne ne nous connaissait et personne ne semblait
14/09/2009
Gestion des talents 101 : Au-delà des RH
Lisez cet article pour en apprendre davantage sur les nouvelles méthodes de gestion des talents en les comparant aux RH traditionnelles. Habituellement, les compagnies géraient leurs ressources humaines avec quelques outils de base, dont la très populaire feuille de calcul. Mais travailler avec ces systèmes disparates menait souvent à des erreurs et ralentissait la gestion des employés. Aujourd’hui, la gestion des talents est très différente.
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: la compagnie? Comment la compagnie faisait-elle le suivi du rendement de l’employé? Il était évident que les organisations devaient changer la façon dont elles géraient leurs employés si elles voulaient réussir, et si elles voulaient les conserver. La rotation, la loyauté et la fidélisation du personnel étaient devenues quelque chose d’important! Attirer les employés à bord et les laisser travailler n’était plus suffisant! Il était maintenant nécessaire de les gérer convenablement,
20/06/2011 15:17:00
Réussir la vente au détail inter-canaux : 4 concepts à maîtriser
Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux et attirer de nouveaux clients. La vente au détail inter-canaux est un excellent moyen d’attirer différents types de clients, mais encore faut-il savoir comment s’en servir! Lisez cet article pour connaître les quatre concepts à retenir pour tirer profit de la vente inter-canaux.
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: de marché de la compagnie. Sans contredit, certains clients sont plus réceptifs à certaines stratégies. Par exemple, un client peut choisir de faire affaires avec un détaillant avec une boutique en ligne s’il n’y a pas de boutique physique près de chez lui. Alors, comment obtenir le meilleur des deux mondes? C’est à ce moment que l’intégration de la stratégie doit aller au-delà des opérations d’arrière-guichet de votre organisation. Il va sans dire qu’un arrière-guichet plus
18/06/2012 09:33:00
Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP
Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.
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: deviendront utiles lorsque les compagnies ajouteront la gestion des connaissances à leurs stratégies de GCVP. Note finale Nous avons discuté des produits, des projets, des processus et des personnes pour l'analyse fondée sur les données disponibles dans le système de GCVP. Cependant, vous devriez être conscient que dans certains cas, l'analyse devient plus significative si nous combinons les données de la GCVP avec d'autres domaines (c.-à-d. l'inventaire, les opérations entre
15/10/2009
Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur
Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.
COMPAGNIE LISTE AVEC RFQ EN NOUS
: Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur P.J. Jakovljevic - 5 août, 2009 Read Comments Introduction La suite d'articles dans lesquels Technology Evaluation Centers ( TEC ) demande aux éditeurs de donner leur opinion sur les tendances du marché a attiré l'attention et a provoqué des réactions auprès des lecteurs et des éditeurs. Infor et IFS ont été les premiers à répondre (voir Two Stalwart
05/08/2009
Vous croyez perdre de l’argent avec les régimes incitatifs destinés aux employés? Détrompez-vous!
Lisez cet article pour apprendre comment les compagnies adoptant une rémunération au rendement pourront fidéliser les talents dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs. La plupart des plaintes que formulent les employés au sujet de leur travail ou de leur environnement sont associées au désir d’en obtenir davantage, ou le sentiment de ne pas être apprécié à sa juste valeur. Lisez cet article pour apprendre comment les compagnies adoptant une rémunération au rendement pourront fidéliser les talents dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs d’affaires.
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: que doit effectuer une compagnie est de déterminer les besoins de son effectif, en faisant remplir un sondage aux employés. Et en analysant les résultats, il sera possible de voir l’émergence d’une tendance. La tendance la plus plausible est que les employés désirent un symbole de reconnaissance positive de leurs efforts . Et ils veulent ce symbole de l’une des trois façons : Récompense pécuniaire (argent, commissions, bonus, etc.); Temps (journées de congé supplémentaires);
15/11/2011 12:54:00
Gestion de la relation client : le défi!
Je m’appelle Larry Blitz et je suis le rédacteur de la série de « confrontations » des éditeurs de TEC. Le combat d’aujourd’hui oppose deux solutions de GRC populaires : Microsoft Dynamics CRM et NetSuite CRM+. J’espère que vous trouverez ce défi utile et instructif. Je vous invite à envoyer vos commentaires et vos questions à l’adresse suivante : showdown@technologyevaluation.com.
COMPAGNIE LISTE AVEC RFQ EN NOUS
: production de recettes, les compagnies sont constamment à la recherche de méthodes pour renforcer leurs programmes et leurs initiatives de GRC. Nous avons donc songé qu'il serait approprié de brosser le portrait de deux solutions populaires de GRC offertes par deux éditeurs de GRC reconnus. Microsoft n'a plus besoin de présentation. En tant qu'éditeur de logiciels le plus célèbre du monde, le nom de Microsoft est connu de toutes les personnes utilisant un ordinateur. NetSuite, cofondé par Larry
20/07/2009
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