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La valeur des logiciels de tarification B2B (Underappreciated)
La sagesse conventionnelle suggère que les prix, comme un élément clé de la performance financière d'une entreprise, est une discipline extrêmement important au

comparer qualitative de la recherche quantitative  plus flexibles et peuvent comparer avant d'acheter à loisir. Certaines compagnies aériennes ont même récemment abandonné le Global Distribution System (GDS) avec ses classes tarifaires et autres particularités, et ont été récemment conduite de leurs propres prix directement avec les consommateurs via leurs sites Web d'entreprises. Pour sa part, Sud-Ouest n'a jamais été membre d'un GDS, la réalisation toujours son activité de manière indépendante, et, peut-on remarquer, très rentable en

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BI – Rapport d’évaluation de logiciels de veille stratégique

Les rapports d’évaluation permettent de comparer et d’analyser les caractéristiques, les fonctionnalités et les services de plusieurs logiciels d’affaires. Les réponses des éditeurs de logiciels sont entièrement classées selon le niveau de prise en charge offert pour chaque critère ou fonctionnalité, de manière à ce que vous puissiez visualiser la solution qui s’adapte le mieux à vos exigences et prendre des décisions éclairées en matière de sélection de logiciels.  

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Enterprise systèmes de planification des ressources de conférence Audio


Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur les systèmes de planification des ressources d'entreprise présentés par TechnologyEvaluation.Com. La présentation a utilisé le moteur de sélection breveté TEC WebTESS de procéder à une évaluation en temps réel et de sélection. Il a ensuite passé en revue les critères de différenciation ERP critiques, ainsi que des comparaisons détaillées des plusieurs grands éditeurs d'ERP: SAP, Oracle, PeopleSoft, JD Edwards, Baan, Intentia, System Software Associates (SSA), Geac Ordinateurs, Systèmes industriels et financiers (IFS ), QAD, MAPICS, Systèmes Symix, Grandes Plaines, et Lawson Software.

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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Première partie: Résumé des événements


Selon les premiers signes, il semble que les éléments clés du plan d'affaires de Webplan produisent des résultats des dividendes. Ces éléments impliquent de se positionner comme un acteur de la gestion de la réponse à la nouvelle tarification et de packaging qui fournit un point d'entrée agressif et à prix fixe, les implémentations de durée déterminée; s'appuyant sur des partenariats avec les applications des fournisseurs de l'entreprise et investir dans des opérations sur le terrain en Amérique du Nord et en Asie avec une distribution élargie modèle pour comprendre à la fois les ventes mondiales directes et indirectes.

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Planification de la production et de logiciels d'ordonnancement pour l'industrie textile: Inconnu frontières


L'industrie textile est célèbre pour ses caractéristiques très différentes par rapport aux industries dans les deux processus ou de la fabrication discrète. Développer la planification de la production et des logiciels d'ordonnancement pour une usine de textile est un véritable défi même pour des experts chevronnés de l'industrie. Cet article se concentre sur certains des défis uniques posés à maîtriser la planification des besoins et la planification de la production principale (MRP / MPS) des éditeurs de logiciels par l'industrie textile.

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L'information financière, la planification et la budgétisation comme des pièces nécessaires d'EPM Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Bien CPM (aka EPM) commence par une gestion financière rigoureuse, elle finira par s'étendre au-delà de la planification financière à presque tous les domaines d'activité de l'entreprise. Par conséquent, les organisations choisissent suites BI devraient tenir compte tant de leurs outils de gestion financière et de l'intégration future des solutions d'affaires de la région de clés (par exemple, PLM, CRM et SCM).

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IBS-lente mais régulière (et la demande) ne peut gagner la course SMC


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Pourquoi votre organisation a besoin d'une planification de la relève


planification de la relève n'est pas un nouveau concept-alors pourquoi tant d'entreprises ne prévoient pas activement pour le remplacement des postes clés, et risquer de perdre connaissance et les compétences d'experts précieux avec la retraite imminente de leurs dirigeants? Une partie du problème réside peut-être de ne pas être bien versé dans le sujet. Ressources humaines TEC (HR) analyste Sherry Fox aborde quelques FAQ de sorte que vous pouvez voir la valeur de la planification de la relève pour votre organisation.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Première partie: Résumé des événements


Pendant des années, Catalyst internationale était un WMS / SCE vendeur du secteur public de premier plan avant de faux pas de son équipe de direction précédente causé de graves problèmes dans la stratégie et l'exécution. Au cours des dernières années, la stratégie de redressement de Catalyst est de retour à la croissance et la rentabilité. En conséquence, il a été récemment acquise par ComVest, une société d'investissement privée riches. Ce développement peut indiquer l'intérêt renouvelé des investisseurs privés sur ce marché et pourrait valider la stratégie de redressement de l'entreprise qui a commencé à la fin de 2001. Pourtant, la question demeure de savoir si la perfusion prévue du capital de ComVest permettra Catalyst pour devenir un consolidateur et de rejoindre ses concurrents directs plus puissantes dans l'échelon supérieur de l'industrie.

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SoftBrands croit qu'il a finalement repositionné pour la croissance à l'avenir en misant sur la réputation de Fourth Shift, venir à une entente avec SAP Business One, et l'introduction de versions plus fiable de ses produits logiciels d'accueil.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Deuxième partie: Stratégie actuelle


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La mondialisation, l'Internet et les réseaux d'approvisionnement axées sur la demande sont le moteur du changement technologique. Quand il s'agit de Supply Chain Management, la mondialisation a créé un besoin pour l'intégration du réseau d'alimentation et de données en temps réel avec la visibilité de l'événement.

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