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Quatre façons de bousiller votre processus de mise en oeuvre ERP
Voici quatre pires pratiques qui peuvent contribuer à l'échec d'une planification des ressources d'entreprise mise en œuvre ou la mise en œuvre de tout autre

comunication entre processus  la qualité de la communication entre vous et votre fournisseur d'application ou d'un consultant de mise en œuvre. Certains des implémentations ERP plus désastreuses que vous lisez dans les News-ceux que les entreprises publiques responsables de leur piètre rendement financier, allant bien au-dessus du budget, et en prenant ans pour terminer, pourraient être imputés à la complexité du produit en cours d'exécution ou de la non-réponse perçue des consultants de mise en œuvre. Mais le succès de

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Getting It Right: Solutions ERP en mode mixte pour Fabricants


Se situant quelque part entre la fabrication discrète et processus, les fabricants en mode mixte n'ont pas toujours été bien servi par des ressources d'entreprise discret ou d'un procédé traditionnel solutions de planification. Mais c'est en train de changer, car les fabricants en mode mixte ont enfin accès à des solutions qui répondent vraiment à leurs besoins.

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Gestion des projets et des processus


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La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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