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Bienvenue sur le CRM Mid-Market Abyss-PeopleSoft
Comme le marché se déplace de implémentations de CRM d'entreprise sophistiqués pour le mid-market-grands fournisseurs d'entreprises plus compétitives et

conclusion de l etude de cas sur h  sur le CRM Mid-Market Abyss-PeopleSoft phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> résumé des événements TEC   examiné le PeopleSoft préconfigurés Mid-market Solutions   car il a pris une part importante dans la base de clientèle globale de PeopleSoft.   Avec plus de 1100 clients de la petite et

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché


De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients service. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et opèrent en temps quasi-réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains fournisseurs d'exécution de chaîne d'approvisionnement (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir des capacités de planification et d'optimisation, souvent avec le surnom de «adaptative».

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Les services de soutien de SAP : d’une approche réactive à une approche proactive


SAP adopte une nouvelle stratégie pour passer d’un soutien à la clientèle réactif à un soutien à la clientèle proactif. Ted Rohm, analyste de recherche chez TEC, donne un aperçu des services de soutien actuellement offerts par la compagnie et des options de soutien à la clientèle prévisionnel qu’elle pourrait être en mesure d’offrir à l’avenir.

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Intraentreprise


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments.

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La chaîne d'approvisionnement axée sur la demande et Demantra


Les chaînes d'approvisionnement axées sur la demande se concentrent sur tirant la demande et maximiser l'efficacité et la rentabilité tandis que les chaînes d'approvisionnement traditionnels poussent produits et réaliser des économies. Cette différence est la clé de l'amélioration de tous les processus de la chaîne d'approvisionnement et de générer d'importantes économies et la croissance.

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Lawson Software-IPO et plusieurs acquisitions postérieures Troisième partie: Impact sur le marché


Dans plusieurs aspects, Lawson Software pourrait être considéré comme une entreprise applications anomalie de marché. D'une part, à son apogée durant l'exercice 2002, la société a vanté chiffre d'affaires annuel de près de 430 millions de dollars, mais il a encore qu'une mince (moins de 10 pour cent du chiffre d'affaires) présence en dehors de son marché domestique américain. En outre, il demeure une force majeure dans les logiciels d'applications d'entreprise, mais il ne répond pas la fonctionnalité pour les secteurs de la fabrication, et l'immensité de ses ventes découle ainsi que quelques-uns orientée service marchés verticaux, principalement les soins de santé et de détail.

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Inventaire Planning & Optimization: Extension de votre système ERP Deuxième partie: Comment ça marche?


Les organisations réalisent aujourd'hui que même si les stratégies axées sur le transport sous-traitance, e-business et de nouveaux modèles de distribution sont importants, ce sont tous secondaire par rapport à ce qui est au cœur de toute la chaîne d'approvisionnement: l'inventaire. Bien que les entreprises ont beaucoup investi dans les systèmes ERP et MRP dans la dernière décennie, le niveau global des stocks dans la chaîne d'approvisionnement étendue restent relativement inchangés.

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Les manœuvres complexes impliqués dans la cession de Nabisco du RJR s'avéreront simple par rapport aux efforts nécessaires pour rejoindre Kraft Nabisco et d'une manière qui assure la réussite future.

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Pivotal, s'était senti les pressions concurrentielles venant de plusieurs directions. Malgré de nombreux mid-market et les tentatives de niche fournisseurs de CRM pour surmonter ces défis, beaucoup continueront à se battre pour éviter la faillite, tandis que les plus chanceux qui ont des solutions ponctuelles intéressantes, comme la gestion des relations partenaires (PRM) ou des solutions de portail, deviendront les cibles d'acquisition de grands fournisseurs des entreprises qui cherchent volontiers à les intégrer.

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J. D. Edwards se concentre sur la chaîne d'approvisionnement active


Avec McVaney co-fondateur de nouveau à la barre, JD Edwards fléchit ses nouvelles fonctions de gestion de la chaîne d'approvisionnement au Focus 2000 à Denver.

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Hausse récente de Manugistics des ventes de licences peut être attribuée à des ventes dynamiques de la société et des initiatives de marketing mises en œuvre par le PDG Greg Owens et sa nouvelle équipe de direction.

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