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 criteres de choix du fournisseur


Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration
On retrouve deux principaux types de solutions pour la GCVP : les solutions de GCVP-CAO (conception assistée par ordinateur) et de GCVP-PGI (progiciel de

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Sciences de la vie E-commerce Fournisseur Grows


Chemdex est un fournisseur des marchés business-to-business pour l'industrie des sciences de la vie. S'appuyant sur la force de sa récente introduction en bourse, la société élargit ses capacités d'intégration avec d'autres fournisseurs et à lancer de nouveaux clients rapidement. Récents partenariats pour soutenir ces initiatives comprennent Ariba, Concur Technologies et IBM.

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L'exploit d'un fournisseur de se marier avec l'infrastructure de vente et Fulfillment Applications


Pour de nombreux fabricants, les distributeurs et les détaillants avec un méli-mélo d'applications d'entreprise back-office disparates, Sterling Commerce, une intégration traditionnelle et de la communication fournisseur, a récemment dévoilé un paquet conçu pour automatiser commerce basé sur le Web tout le chemin de la capture afin d'exécution et de paiement , à la suite de rassembler quelques acquisitions prudentes au cours des trois dernières années.

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IBM est sérieux au sujet SMB


Dans la bataille pour la suprématie du marché, IBM veut gagner en réduisant le potentiel de marché de Microsoft. IBM a choisi l'infrastructure que son champ de bataille. Les deux sociétés investissent massivement pour attirer des partenaires de canal best-of-breed qui seront déterminants pour une petite et moyenne taille stratégie commerciale réussie (SMB).

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Pour gagner les parts de marché dans le Mid-Market, SAP met tout en oeuvre


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Fondée en 1981 en tant que développeur de logiciels d'ingénierie assistée par ordinateur chimique, la croissance de Aspen a donné lieu à une grande variété d'applications pour la gestion et la fabrication de processus d'exécution de niveau. L'exercice 2000 a marqué l'entrée dans l'entreprise de marché numérique collaborative d'Aspen dans l'espoir de capturer une part de marché de la chaîne e-business offre.

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Sales and Operations Planning Troisième partie: Lignes directrices du plan de jeu


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Cart32 ayant besoin de Duct Tape


Avec un trou de sécurité béant, toute personne utilisant Cart32 peut acheter toutes sortes de choses gratuitement, ou n'importe quel prix ils se sentent comme payer.

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i2 résultats du troisième trimestre sont le scénario habituel


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L'optimisation du réseau de la chaîne logistique et réduire les coûts de distribution - Un Andersen Point Of View


L'objectif de la logistique de la chaîne d'approvisionnement - pour fournir des biens au bon endroit au bon moment dans la bonne quantité - est facile à comprendre, mais pour atteindre cet objectif tout en minimisant les coûts n'est pas une tâche facile.

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A U.S.-based manufacturer of high-tech components turned to TEC for help selecting an Engineer-to-order (ETO) enterprise resource planning (ERP) solution.

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