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 criteres de selection de la technologie


Résurrection, la vitalité et la persévérance de 'Goners' ancien ERPPremière partie: Ross Systems & SSA Global Technologies
Alors que la demande croissante de services et des achats supplémentaires de nouvelle fonctionnalité étendue ERP de la base de clients existants, avec un vase

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GCVP - Industrie de la mode

La gestion du cycle de vie du produit (GCVP) pour l'industrie de la mode est un modèle offrant des critères et des fonctionnalités additionnels de GCVP personnalisés qui répondent aux besoins spécifiques de cette industrie de manière à aider les fabricants et les détaillants d'articles de mode (notamment les vêtements, les chaussures, les accessoires et la décoration) à atteindre un développement de produits plus efficace, diminuer les coûts ainsi qu'améliorer la collaboration et le contrôle à l'échelle de la chaîne logistique.  

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Infinium termine son année la plus difficile


L'exercice 2000 a été une année difficile pour Infinium, impliquant un nouveau décalage de mise au point et une importante restructuration. La société entame sa nouvelle année avec une offre de produits considérablement élargi.

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Technologie de Brio rapporte un niveau record Second-QuarterEarnings


M2 Presswire - le 22 Octobre 1999 - Technologie de Brio, Inc., (NASDAQ: bryo) a annoncé aujourd'hui des revenus de 30,7 millions de dollars pour son deuxième trimestre fiscal 2000 clos le 30 Septembre 1999. Cela représente une augmentation de 53% par rapport à 20,1 millions $ au trimestre comparable de 1999.

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L'avenir de Secure Remote Password (SRP) Deuxième partie: Surmonter les obstacles à la réussite


Cet article explore les possibilités de la Secure Remote Password (SRP) dans le monde multi-canal d'aujourd'hui, en particulier la façon dont il améliore l'insécurité inhérente de l'authentification par mot de passe et les obstacles à surmonter pour réussir.

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Cet article décrit les défis uniques de la chaîne d'approvisionnement de services, fournit un cadre pour comprendre la hiérarchie de la décision de la direction du service, et souligne la proposition de valeur dramatique à la disposition des entreprises qui déploient des stratégies de service et des outils avancés aide à la décision pour relever ces défis. Brèves études de cas provenant du service de grandes organisations Cisco et KLA-Tencor montrent des exemples de déploiements réussis des stratégies de la chaîne d'approvisionnement de services.

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Le secret de la réussite d'un fournisseur dans la chaîne d'approvisionnement au détail


En utilisant les concepts de l'architecture orientée services de réutilisabilité et l'interopérabilité basée sur les standards, et basé sur une longue expérience avec les systèmes existants et l'intégration de progiciels, Eqos peuvent offrir préconfigurés, processus métier inter-entreprises qui mélange nouveau et la fonctionnalité de l'héritage dans une approche plus cohérente processus.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Troisième partie: Catalyst et SAP


Catalyst sert des clients dans différentes industries, ce qui représente plusieurs grandes catégories de marchés verticaux, et il cible les industries qui ont des besoins de la chaîne d'approvisionnement les plus exigeants, en espérant que cela devrait lui permettre de mettre à profit son expertise et son expérience pour obtenir un avantage concurrentiel.

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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché


De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients service. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et opèrent en temps quasi-réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains fournisseurs d'exécution de chaîne d'approvisionnement (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir des capacités de planification et d'optimisation, souvent avec le surnom de «adaptative».

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Predictive offre et la demande


Si vous êtes dans le secteur de la chaîne d'approvisionnement, juste là-haut avec la loi de la gravitation de Newton dresse autre loi de Murphy stipulant que la demande et l'offre, si on les laisse à leurs propres tendances, ont toujours tendance à diverger et vous obtenez en difficulté. Bienvenue dans le monde de la demande prévisionnelle et de planification de l'offre dont la mission est de prévoir les déséquilibres, aussi longtemps à l'avance que possible, afin de donner suffisamment de temps et la possibilité de concevoir et mettre en œuvre des solutions opérationnelles ventes correctives et. Alors, comment nous concevons un système pour identifier les problèmes potentiels et de les exprimer via un indicateur de processus clé communément compris (KPI) où la cause et l'effet de nos actions peuvent être facilement mesurés? Lisez cet article par l'ancien directeur des opérations de Dell et à la gestion de la demande.

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Lorsque vous avez réalisé la nécessité d'une vision unifiée de vos clients, c'est E.piphany


E.5 suite de produits de E.piphany sortie est prévue pour la fin Août. La nouvelle suite combine des informations à la clientèle analytique avec des fonctionnalités de CRM traditionnels pour fournir des avances de personnalisation et gestion de campagne.

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Planification axée sur la demande dans la fabrication


Planification Cover-temps (CTP) est un système "pull", mais avec l'intention de la planification et non pas simplement attendre le temps d'exécution d'agir.

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Gestion de la demande N-Tier


Signifie que l'effet de taureau fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement réaliser cette vision. Il ya quelques approches pratiques que quelques grands fournisseurs de profondeur dans la chaîne d'approvisionnement sont prises pour atténuer avec succès l'effet taureau-fouet.

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Texas Instruments histoires racontées par la guerre au i2 Planète


Cette année, lors de la conférence de Planet i2, Texas Instruments revue les leçons apprises au cours de leur mise en œuvre ½ ans 3 i2-SAP.

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Planification de la production et de logiciels d'ordonnancement pour l'industrie textile: Inconnu frontières


L'industrie textile est célèbre pour ses caractéristiques très différentes par rapport aux industries dans les deux processus ou de la fabrication discrète. Développer la planification de la production et des logiciels d'ordonnancement pour une usine de textile est un véritable défi même pour des experts chevronnés de l'industrie. Cet article se concentre sur certains des défis uniques posés à maîtriser la planification des besoins et la planification de la production principale (MRP / MPS) des éditeurs de logiciels par l'industrie textile.

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Des exemples de la façon dont certains fournisseurs à mi-marché pourrait rester dans les trois futures (Dozen)?


Alors que la frénésie de consolidation en cours est loin d'être la fin des petits vendeurs, le nombre de survivants sera certainement que quelques dizaines. Au milieu de ces tremblements de consolidation sismiques en cours, les fournisseurs d'applications plus petites se retrouvent avec peu de choix: aller privé sous une aile du bailleur riche qui est également engagé à investir dans la technologie acquise, ou arrachant quelques joueurs mid-market de premier plan au sein de son segment de marché.

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