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 decision d externalisation fabricant de passation des marches


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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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La voie des PGI pour les petites entreprises 1re partie la recherche


La majorité des consultants s’accordent pour dire qu’il y a trois étapes qui précèdent un projet d’implémentation de logiciel : la recherche, l’évaluation et la sélection. Cet article, divisé en trois parties, expliquera chacune de ces phases. Nous vous offrirons des conseils et des exemples réels qui aideront les petites entreprises à mieux comprendre leurs besoins et la manière avec laquelle elles peuvent trouver le produit et l’éditeur qui leur conviennent.

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IBM Express-es sa volonté Candid Pour les PME Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


IBM souffre toujours du problème d'image d'être associé à des produits et services pour les très grandes organisations, et il aura besoin de rassembler un effort de marketing majeur pour convaincre les acheteurs qu'il peut fournir des systèmes appropriés et rentable pour les petites entreprises.

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compression des marges et la mondialisation dans l'industrie des aliments et boissons


Dans l'industrie alimentaire et des boissons, le canal principal prend des décisions de volume final et contrôle principalement le prix unitaire, le fabricant ayant un pouvoir limité pour augmenter ou maintenir les prix. La seule variable réelle le fabricant ne contrôle est le coût.

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La fonction financière renouvelée : développer la gestion des performances au-delà des finances


En août 2007, un programme de recherche a été lancé pour explorer les changements qui ont eu lieu au niveau des équipes financières ces dernières années en raison de la surveillance accrue des organismes de réglementation et de changements spécifiques aux sociétés dans les opérations commerciales. Ce programme couvre les forces qui sont la cause de ces transformations ainsi que les démarches prises par les entreprises.

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Guide de sélection de logiciels d’entreprise




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SynQuest Messages des résultats mitigés


Encore chaud d'une IPO Août, SynQuest trouve ses revenus de plus en plus vers de nouveaux sommets alors que sa ligne de fond reste submergée.

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Évaluation des risques de sécurité et de gestion dans la sécurité des applications Web


Les sociétés sont à risque parce que les applications Web et les serveurs rendent vulnérables aux pirates informatiques et cyber-escrocs. Toutefois, les entreprises peuvent effectuer des évaluations des risques de sécurité qui atténuent les risques en appliquant des politiques de gestion des risques de sécurité conçues pour protéger les données d'une entreprise.

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Microsoft pour ajouter des fonctionnalités "Encore" de MBS Great Plains 8.0 Première partie: Résumé des événements


En ajoutant des fonctionnalités comptables secteur sans but lucratif et publics pour les prochaines MBS Great Plains version 8.0 via l'acquisition d'un ancien fournisseur indépendant de logiciels (ISV) partenaires Encore Business Solutions, Microsoft Business Solutions (MBS) peuvent trouver un moyen de contrer la supériorité de son rival meilleur logiciel dans le marché cible.

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Les éditeurs de PGI de l’ancienne école et les nouveaux venus sur le marché devraient surveiller l’arrivée d’Acumatica


Acumatica est un éditeur de PGI dans le nuage en pleine expansion, qui permet de tirer avantage de l’informatique en nuage et d’un logiciel-service tout en assurant le contrôle, la sécurité, la performance et la personnalisation du système. TEC vous explique pourquoi les offres d’Acumatica donnent du fil à retordre aux éditeurs de PGI de l’ancienne école et même aux nouveaux venus sur le marché.

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Top 10 des raisons pour avoir un coup d'envoi du projet - Partie III


Vous êtes sur le point de s'embarquer sur un projet important. Si le projet est logiciel ou de matériel connexe, c'est une bonne idée de tenir une réunion de lancement du projet. Ne manquez pas cette excellente occasion de faire passer les communications importantes et établir le ton pour le projet. Cet article décrit les 10 objectifs de la réunion de lancement du projet, la façon de les atteindre, et des modèles pour les présenter. Dans la troisième partie, nous complétons la discussion des quatre raisons restants, qui peuvent être encore plus important pour commencer un projet sur une note positive et d'atteindre une réussite.

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Gardiens de temps ou horloge Makers


En ce moment, vous avez probablement quelqu'un embauche et de licenciement du personnel de l'entrepôt qui n'a jamais assisté à un cours sur les techniques d'entrevue ou des lois du travail. Vous avez quelqu'un contrôler des millions de dollars de stocks qui ne pouvait pas vous dire la dernière fois qu'ils ont suivi un cours ou lire un livre sur le contrôle des stocks. Et nous nous demandons pourquoi notre inventaire est donc inexacte.

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Suggestion d'un flux de travail pour compléter des systèmes de gestion des problèmes


L’appel ou le courriel d’un client signalant à un conseiller au service à la clientèle (CSC) le dysfonctionnement d’un logiciel représente typiquement la première interaction avec un système de gestion des problèmes. Ce conseiller ouvre un cas et plusieurs autres qui peuvent demeurer en état de latence. Comment y remédier? Peut-être par un flux de travail efficace venant en complément du système.

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Stabilité et la fonctionnalité des processus et des fabricants discrets


Alors que superficiellement, la stratégie d'acquisition d'Infor peut sembler être impulsif, il a effectivement été calculé pour développer une fonctionnalité verticale forte. Cela peut signifier que Infor peut offrir à ses clients une plus grande stabilité tout en offrant la fonctionnalité de niche.

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