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Justification de l'ERP InvestissementsTroisième partie: Les coûts de mise en oeuvre d'un système ERP
Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux

dernieres technologies informatiques dans les articles  les utilisateurs sur les dernières versions. Toutefois, les changements d'utilisation du code source et autres personnalisations peuvent rendre très coûteux, voire impossible, de mettre à niveau. Les coûts supplémentaires doivent alors être engagées pour assurer les personnalisations fonctionnent avec la dernière mise à jour. Comme le montre l'exemple des estimations de la figure 3.4, un rapport de .25 a été utilisé pour le total des coûts annuels liés aux logiciels ERP. Une approche de

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Entretien-t-Lean On impact fiabilité? Les leçons apprises et les meilleures pratiques


La principale cause de l'échec de maintenance maigre est que les entreprises ne parviennent pas à se concentrer sur la fiabilité des actifs. L'approche de la fiabilité de la capacité, qui comprend des analyses de priorisation des risques d'actifs, peut aider une entreprise à atteindre le succès maigre.

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Quel est le problème avec le logiciel d'application? Les entreprises sont vraiment uniques - Une taille peut jamais Fit All


Est-ce votre entreprise faire les choses exactement comme votre concurrent? Est-ce votre entreprise faire des choses comme une autre entreprise qui est une entreprise totalement différent? Pour certaines applications, la réponse est oui, mais pour la plupart ils réponse est non plus, pas très ou pas du tout. Alors pouvons-nous attendre d'un produit d'application unique pour être le meilleur pour toutes les entreprises?

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Quel est le problème avec les applications d'entreprise, et quelles sont les vendeurs à ce sujet?


Avec une concurrence accrue, la déréglementation, la mondialisation et des fusions et d'acquisitions, les acheteurs de logiciels d'entreprise se rendent compte que l'architecture du produit joue un rôle clé dans la rapidité avec laquelle les fournisseurs peuvent mettre en œuvre, maintenir, développer / adapter et d'intégrer leurs produits. Beaucoup dans la communauté des fournisseurs d'applications d'entreprise reconnaissent que ce sont des réalités non satisfaits et tentent de proposer des solutions qui s'occupera d'eux. Même s'il n'est pas toujours pratique de regarder à chaque stratégie et la nuance de chaque fournisseur, cette note examine quelques exemples importants qui représentent des approches stratégiques distinctes.

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les fabricants de biens de consommation emballés doivent mesurer la métrique le plus important de tous: les commandes livrées à temps, dans leur intégralité. Pour ce faire, la direction de l'inventaire sophistiqué et des outils d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement des biens de consommation.

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Que réserve l'avenir pour les PMR?


Presque toutes les entreprises ont été scrute leurs relations avec des partenaires de plus près et déterminer la meilleure façon d'atteindre et de les nourrir. Avec tellement d'affaires en passant par les canaux de vente indirects au cours des cinq prochaines années, le besoin d'une certaine forme de gestion des relations partenaires (PRM) ne devrait pas être remise en question. La question naturelle est alors pourquoi seuls quelques fournisseurs de logiciels spécialisés dans les PMR ont prospéré?

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En concurrence pour les dollars des clients, un défaut rend manifestations meurtrières pour les fournisseurs, petits et grands: le manque de préparation.

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Dans les eaux de la BPM, comment navigue-t-on?


De nos jours, les concepts de BPM sont devenus de plus en plus unifiés, et les fonctions de BPM provenant de différents éditeurs semblent converger. Cet article traite de différents arguments, outre les avantages reconnus, pour se lancer dans la BPM.

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Chaque morceau de logiciel que vous considérez détient le potentiel pour des vices rédhibitoires. Mlle les failles fatales et il est difficile de prévoir ce que l'avenir vous réserve. Les industries de process ont plus de chances de tomber failles fatales que d'autres sociétés.

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