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Justification de l'ERP InvestissementsTroisième partie: Les coûts de mise en oeuvre d'un système ERP
Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux

des exemples de rapport de justification  annuels en cours, avec des exemples de calculs pour un (USD) progiciel ERP 100.000 $. Celui-temps et les coûts annuels permanents pour le matériel ne sont pas inclus dans l'exemple. Dans de nombreux cas, l'utilisation de matériel standard de facto signifie qu'une entreprise possède déjà le matériel pour un système ERP. L'exemple de la figure 3.4 indique un montant estimé à 300.000 dollars (USD) pour des coûts ponctuels et 65.000 $ (USD) pour les coûts annuels liés à un système ERP. coûts a

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BI – Rapport d’évaluation de logiciels de veille stratégique

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Infrastructure composée de réseaux, serveurs, bases de données, et même des parties de systèmes d'application, il forme un système informatique en réseau (NCS) dont les performances doivent être gérés activement pour assurer le soutien continu de l'entreprise. Mais les compétences et les outils nécessaires pour s'assurer que les systèmes de réseau et de serveur fournissent des niveaux adéquats de services et la performance sont chers et rares. Les fournisseurs de services de gestion (MSP) qui se spécialisent dans la gestion des performances peuvent demander un personnel expert et surveillance 24/7 à une fraction du coût nécessaire pour doter la fonction interne.

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