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Comment atteindre le Lean Manufacturing
Lean manufacturing est un exercice de transformation qui nécessite une organisation de mettre de côté les vieilles croyances et les processus d'affaires. Les

documentation lean manufacturing  applications connectées, et de documentation pour un travail basé sur l'intranet, ce qui faciliterait la communication des changements dans toute l'organisation et le soutien des employés travaillant selon des procédés décidé. Processus pourraient même être publiées sur un site Web, ce qui rendrait beaucoup plus facile pour les employés d'accéder facilement à des processus proposées ou décidées. rendre le flux des activités Une fois les fabricants à identifier la valeur ajoutée et

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Gestion des processus de fabrication

The Manufacturing Process Management Knowledge Base addresses the processes associated with Manufacturing Engineering, or Digital Process Design, including the design, documentation, validation, management, and communication of production processes to both internal and external entities.  

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Eeny, Meeny, Miny, Moe: sélection de logiciels, ses pièges et comment les éviter


Le processus de sélection du logiciel peut être simplifié en prêtant une attention particulière aux types et quantités de critères que vous utilisez. De meilleurs processus de décision seront distinguer deux grands types de critères et de limiter le nombre de critères pris en compte.

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Outils et pratiques Lean que d'éliminer les déchets de fabrication


Un certain nombre d'outils et de pratiques de fabrication sans gaspillage ont longtemps été utilisés pour réduire les déchets de fabrication. Ceux-ci comprennent les cinq S'S, contrôles visuels, travail standardisé, anti-erreur, la maintenance productive totale, la fabrication cellulaire, la configuration à un seul chiffre, tirez systèmes, le séquençage, la comptabilité par activités, et nivelé production.

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Pourquoi j'aime la vanille


Planification des logiciels Enterprise Resource Planning (ERP) peuvent être très flexible, mais des configurations personnalisées peuvent causer plus de problèmes que ce qu'ils valent quand vient le temps de mettre à jour votre système. Il ya de bonnes raisons de garder les choses simples, et la compréhension quels sont vos besoins d'affaires sont vraiment. Hugh R. Alley raconte son expérience avec l'ERP qui a mal tourné et fait valoir les mérites de vieux plain vanilla, dès la sortie de la boîte.

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Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production non-linéaire Modèle de RFI/RFP


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