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Manugistics se livre à l'Open M & A Season. Partie 2: impact sur le marché, les défis et l'utilisateur Recommandations


L'expérience nous apprend à se méfier de l'issue des fusions et acquisitions, le marché a connu des succès et des histoires de catastrophes. Bien que nous croyions que les fusions ci-dessus pourraient être synergiques dans le long terme, des problèmes de croissance, les problèmes d'intégration, et l'abandon de produits redondants sont toujours à prévoir.

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Microsoft Lays-forcées de béton Fondation pour ses solutions d'affaires Partie 2: Impact sur le marché


Stampede de 2002 a rayonné optimisme modéré dans les VARs et les autres participants, dans un contraste saisissant avec de nombreux autres utilisateurs ou conférences de l'industrie où nous avons senti une ambiance généralement sombre, anxieux, ou au moins atténuée. Rien d'étonnant pour cette exubérance isolé, étant donné que, en dépit de la faiblesse du marché actuel, les MBS et la plupart de ses partenaires fonctionnent toujours bien, discutons de la fermeture de nouveaux comptes, et même en expansion.

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Adonix X3 étend et son «Connexion français" Partie 2: The Future


Adonix est souvent en avance sur les grandes acteurs mondiaux en termes d'adéquation fonctionnelle, la tarification et la compréhension des besoins locaux dans la zone de distribution.

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Made2Manage affirme son astuce technologique Partie 2: Stratégie


Au cours des dernières années, Made2Manage a évolué à partir d'un fournisseur de logiciels MRP / ERP traditionnel à un fournisseur d'applications de gestion d'entreprise "one-stop-shop».

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ROI systèmes de gestion s bien après 2000 Partie 2: Impact et recommandations


L'expansion progressive, avec des objectifs qui sont soigneusement équilibré avec fournir un excellent service à la clientèle, une attention particulière à la ligne de fond, et en tirant parti d'un modèle d'affaires essayé-et-vrai, des partenariats et des technologies a été la formule du succès ROI Systems. Il est maintenant en mesure d'aller de l'avant avec ses plans pour de nouvelles améliorations de produits nécessaires, l'expansion de la dotation et de la croissance de l'entreprise, à un moment où nombre de ses pairs continuent à lutter.

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IFS être au clients (Web) service Partie 2: impact sur le marché et recommandations utilisateur


Cherchez une visibilité accrue IFS au sein de ses segments de marché ciblés, comme le montre sa croissance continue. L'entreprise avec son offre de produits élargie et l'anticipation des tendances récentes du marché, est désormais dans le rétroviseur de niveau 1 des fournisseurs.

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Agilisys continue agilement Post-SCT Partie 2: Impact sur le marché


Agilisys mobilise aussi le pedigree de son ancienne maison mère sur les services professionnels et l'externalisation, le «Concept à la clientèle» et «Programme de mise à niveau rapide 'être de bons exemples de l'orientation de l'entreprise pour les clients s'engageant implémentations de produits et de personnalisations.

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Est-ROI Roi dans l'évaluation des investissements en TI? Partie 2. Mesurer l'impact des investissements informatiques


Si l'entreprise de changement d'hypothèses sous-jacentes, les projections de flux de trésorerie peuvent s'avérer extrêmement imparfait, mais le KPI peuvent encore être des indicateurs relativement fiables de l'impact d'un projet informatique. À long terme, il KPIs du projet peuvent être les meilleurs indicateurs pour les responsables informatiques à utiliser pour évaluer les résultats de leurs investissements informatiques.

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Identifier le ROI d'un logiciel pour SMC Partie 2: Nous recherchons pour le vendeur de nous dire


Les gestionnaires pesant un investissement dans les logiciels pour la chaîne d'approvisionnement face à la pression d'avoir raison. Vous cherchez un calcul précis du retour sur investissement se traduit souvent par prendre une décision mal informés. Cette partie traite de ce qu'il faut faire lorsque des compétences en analyse d'affaires font défaut.

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Frontstep Ups La Ante. NET Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


Frontstep doit promulguer sa stratégie d'aider ses clients fabricants et leurs partenaires commerciaux automatiser et de rationaliser les processus d'affaires à l'intérieur et en dehors des quatre murs de l'entreprise, comme la collaboration en ligne avec les clients, fournisseurs, distributeurs et employés, de faire interne de tout le monde opérations plus efficaces. Dans un marché où les budgets informatiques strictes, Frontstep doit démontrer comment son CRM, ERP, SCM et de produits offrent des économies réelles.

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SalesLogix et ACT! Officiellement sous la marque Best Software Partie 2: Défis et recommandations des utilisateurs


L'entreprise doit définir clairement ses plans et le calendrier d'intégration pour chacun de ses produits. Sinon, il peut faire face à la confusion et / ou de l'anxiété parmi ses deux clients actuels et potentiels ainsi que dans ses revendeurs à valeur ajoutée.

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Lilly Software visualise son offre e-business, MAINTENANT. Partie 2: Impact sur le marché


Lilly estime que, avec la possibilité de mettre en œuvre l'application soit par le biais d'un module intégré au sein de la suite de produits VISUAL ou via une nouvelle option ASP, les fabricants et les distributeurs de Lilly peut facilement commencer à utiliser leurs initiatives e-business.

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Baan ressuscite multi-dimensionnelle Partie 2: Alliances & Support


Baan et IBM ont formé une alliance, IONA est certifié pour le réseau Alliance OpenWorld, et Baan a un programme pour une migration en douceur pour les clients existants.

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Comment Certains éditeurs d'ERP démontrée - et toutes les verruesPartie 2: Résultats


C'est la deuxième partie d'une étude de cas d'un engagement de la récente sélection pour un constructeur de taille moyenne ETO, nous évaluons Oracle, JD Edwards, SAP et IFS en fonction de leur capacité à démontrer prétendue fonctionnalité de leurs produits.

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Collection CA Décharge interBiz dans le sanctuaire de SSA GT Partie 2: Impact sur le marché


SSA GT estime qu'il est sur la voie de retrouver une position de leader sur ses marchés cibles en résolvant les défis d'affaires spécifiques à l'industrie et la création d'un environnement applicatif hétérogène qui fonctionne de manière transparente avec d'autres applications de back-office.

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