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Business Intelligence Rapport d'étape: Recommandations
Un des plus grands utilisateurs erreurs font souvent avec BI est d'oublier la grande image, les objectifs stratégiques de ce qu'ils espèrent accomplir en accédant à ces informations, tandis que sortir de mesures silo-ed traditionnels. BI n'est pas une panacée, et les entreprises doivent organiser et hiérarchiser leurs besoins d'affaires dans toutes les régions, les départements (même à travers les frontières non officielles "politiques"), etc, avant de pouvoir espérer rapporter utilement sur l'information de l'entreprise.

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i2 Technologies obtient le rapport d'aide de Hyperion
La décision de i2 à intégrer Hyperion Essbase dans ses applications TradeMatrix ™ est un événement bienvenu pour les utilisateurs.

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)
Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant...
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Hébergé par rapport à sur site Customer Relationship Management
La révolution dot-com a laissé quelques impressions aussi important que le phénomène de logiciel hébergé. En fait, son succès a provoqué de nombreuses organisations avec des réserves quant à des solutions hébergées à réfléchir à deux fois. Alors quelles sont exactement ses avantages et ses inconvénients?

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La consolidation du marché BI rapport à l'ERP consolidation du marché
Le marché de la BI est mûr pour la consolidation, mais pas nécessairement pour la raison de saisir la part de marché reste rare, comme dans le cas ERP, mais plus probablement pour des raisons de recueillant le portfolio CPM la plus complète.

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Ils nous, mais nous ne sommes pas!
initiatives e-commerce qui sont lancés sans une vision claire de la façon dont les clients sont engagés et ce qu'ils vivent comportent un risque important d'échec. D'importance égale est une compréhension claire de la mesure dans laquelle les interactions avec les clients basés sur le Web sont intégrés dans l'organisation.

economies modele de rapport  Ils nous, mais nous ne sommes pas! Ils nous, mais nous ne sommes pas! J. Diezemann - 18 juillet, 2013 Read Comments IT Management émission nombreuses entreprises renoncent à leur responsabilité d harmoniser leur modèle d engagement du client, le maintien des organisations et des infrastructures distinctes en fonction de la façon (par exemple, Web, commerce de détail, téléphone) dans lequel un client choisit d interface avec la société (voir Figure 1 ci-dessous). Par conséquent, ces entreprises Pour en savoir plus
Parvenir à une croissance: Nouveaux comptes par rapport up-selling pour les comptes existants
Un récent sondage de chefs de la direction a constaté que la croissance est de nouveau la priorité numéro un, le dépassement de réduction des coûts que leur précédent préoccupation majeure. Peut entreprise fournisseurs d'applications de tirer parti de cette nouvelle orientation?

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Sur la demande de vie des produits Gestion du cycle: Pas seulement pour les petites et moyennes ent
Product Lifecycle Management (PLM) est mis à la transition vers un modèle à la demande. Les modèles à la demande sont plus rapides et moins coûteux à déployer, mais les fournisseurs de logiciels doivent gagner la confiance des entreprises utilisatrices avant la demande PLM décolle vraiment.

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JBA: Est-il rester "@ ctive Enterprise"?
En 1999, JBA a lancé son @ ctive gamme de produits de la série Enterprise, qui permet aux clients de modèle dynamique et actualiser en permanence leurs processus d'affaires. Alors que la fusion avec GEAC apporte des perspectives positives, ambitieux pipeline R & D de JBA peut être compromise.

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Jamais c'était une histoire de plus Malheur Than This de RJR Nabisco Et
Les manœuvres complexes impliqués dans la cession de Nabisco du RJR s'avéreront simple par rapport aux efforts nécessaires pour rejoindre Kraft Nabisco et d'une manière qui assure la réussite future.

economies modele de rapport  millions de dollars en économies de coûts. utilisateur         Recommandations         Les sociétés qui peuvent être réfléchir à une fusion devraient s efforcer de comprendre         l ampleur de la disparité dans les processus d affaires et de la technologie avant de s engager         à l affaire. Souvent, c est seulement quelques mois après la clôture que les entreprises         mettre sur pied un plan viable qui identifie les synergies potentielles Pour en savoir plus
La «joie» de l'entreprise Systèmes implémentations Partie 1: Statistique inexorables
Nous prenons la liberté de développer davantage sur les conclusions d'un rapport, qui a été récemment publié par une organisation de recherche de renommée, et qui identifie les insatisfactions de l'entreprise des applications mises en œuvre en termes non équivoques. On peut s'attendre à encore plus de mauvaises nouvelles à l'avenir compte tenu de la complexité des affaires collaborative inter-entreprises.

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Les analystes de TEC vous offrent un tout nouvel espace de recherche pour la gestion des talents, une des multiples facettes de la gestion du capital humain. Voici un résumé de ce que vous y trouverez.

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