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 essentiel de la gestion des stocks


Lorsque la valeur de fournisseur n'est pas en phase avec la valeur de la clientèle
Connaissances intégrées existe dans la chaîne d'approvisionnement à comprendre et à déverrouiller la valeur client. L'intégration de la chaîne est essentiel d

essentiel de la gestion des stocks  Intégration   la chaîne est essentiel d'aligner les objectifs des clients et des fournisseurs. Non-dits   est de savoir qui sera responsable de l'intégration de la chaîne. Ce qui apparaît également à   être vrai, c'est le manque de dialogue et d'innovation à ce dernier mile, les mécontents   zone. voulez   faire plus d'argent? Soyez compréhensif et prodiguer des soins haut de gamme pour le   client. Une partie de la trousse d'outils d'analyse peut aider à ce modèle de nouveau,

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Est fourniture de logiciels de gestion de la chaîne de sens que dans la distribution en gros? Partie 3: Atteinte des objectifs


Parce que la technologie est devenue plus facile à mettre en œuvre, à utiliser et à entretenir, de nombreux défis à la réalisation des avantages que les applications de logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent apporter ont été enlevés.

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Gestion de la demande N-Tier


Signifie que l'effet de taureau fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement réaliser cette vision. Il ya quelques approches pratiques que quelques grands fournisseurs de profondeur dans la chaîne d'approvisionnement sont prises pour atténuer avec succès l'effet taureau-fouet.

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Guide de référence pour la gestion des approvisionnements Chain (SCM) Fonctions et caractéristiques


Ce guide de gestion des approvisionnements (SCM) fonctions / caractéristiques chaîne va vous aider à définir les fonctionnalités de SCM sont une haute priorité pour votre organisation. En savoir plus sur les fonctions de GCA et de fonctionnalités pour WMS, TMS, la logistique du commerce international (ITL), la gestion des fournisseurs de la relation (SRM), gestion de la demande, l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, gestion des commandes, la planification des pièces de rechange, et plus encore.

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La bénédiction et la malédiction de Global Sourcing et Gestion des fournisseurs


L'appel de l'approvisionnement mondial est compréhensible étant donné les avantages de coûts semblent plus faibles. Mais sans défis cachés exigeants et en éliminant les lacunes éventuelles, le processus peut être plus coûteux que prévu, une situation particulièrement vrai pour les entreprises qui utilisent, out-of-date de l'entreprise l'insuffisance des infrastructures de technologies de l'information.

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ROI dans votre entrepôt! (Réelle ou imaginaire)


Comment quelqu'un peut-il légitimement évaluer de nouveaux logiciels, l'amélioration d'un processus, ou «taille idéale» sans une certaine connaissance de ce qui est la réalité?

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Gestion des projets et des processus


La gestion des projets et des processus est une pratique commerciale qui aide les organisations à aligner leurs portefeuilles de projets avec leurs stratégies d’affaires. La gestion des projets et des processus regroupe une série de projets en un seul portefeuille composé de rapports qui résument les objectifs, les coûts, les échéances, les exploits, les ressources, les risques et d’autres facteurs essentiels. Les dirigeants peuvent ensuite évaluer régulièrement les portefeuilles entiers, assigner les ressources appropriées et modifier les projets pour produire des profits. Comme son nom l’indique, la gestion des projets et des processus regroupe les projets pour une gestion regroupée, de la même manière qu’un investisseur gérerait les actions, les obligations et les fonds communs de placement.

La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Soyez audacieux avec des avantages mais subtile avec des douleurs


Bien que les perspectives justifient souvent leurs achats parce que vous leur montrez comment votre logiciel résout leur douleur, ils n'apprécient pas d'être dit à quel point ils fonctionnent vraiment. Comment pouvez-vous être audacieux au sujet de vos prestations et subtiles sur la douleur des perspectives.

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Au sujet des données volumineuses


Il n’y a pas de consensus sur la taille que devraient avoir les données pour être considérées comme des données volumineuses, mais tout le monde s’entend pour dire que gérer ces énormes quantités de données représente un défi. Jorge García, analyste chez TEC, explique les problèmes importants concernant les données volumineuses ainsi que les façons de les gérer.

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Suggestion d'un flux de travail pour compléter des systèmes de gestion des problèmes


L’appel ou le courriel d’un client signalant à un conseiller au service à la clientèle (CSC) le dysfonctionnement d’un logiciel représente typiquement la première interaction avec un système de gestion des problèmes. Ce conseiller ouvre un cas et plusieurs autres qui peuvent demeurer en état de latence. Comment y remédier? Peut-être par un flux de travail efficace venant en complément du système.

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Offrir Adaptive Discovery pour la gestion des processus d'affaires


Processus de conception pour des solutions de gestion des processus d'affaires peut être intimidant, comme tous les flux, les règles et les exceptions doivent être définies. Avec Adaptive Découverte de Ultimus, cependant, les processus peuvent être conçus sur un niveau élevé, et les exceptions définies après le déploiement.

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