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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst?Deuxième partie: Stratégie actuelle
Catalyseur est l'un des premiers fournisseurs d'exécution de la chaîne d'approvisionnement d'offrir à la fois le

evaluer la strategie marketing  ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Deuxième partie: Stratégie actuelle stratégie actuelle Catalyst   International, Inc. , un fournisseur mondial de exécution de la chaîne logistique   Applications (SCE), a récemment finalisé la vente de toutes ses actions en circulation   à ComVest Investment Partners (www.comvest.com),   une société privée d'investissement institutionnel. À la suite de l'acquisition, une   société formée par ComVest a

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Il devient nécessaire d'aller au-delà de la force de vente directe de vendre des produits complexes. Avec l'avènement des ordinateurs personnels et l'Internet, de nouvelles possibilités pour atteindre les clients manufacturiers ont ouvert, et de nouvelles opportunités de vente sont devenus disponibles.

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Extension de la portée de la qualité de gestion de la qualité dans la chaîne d'approvisionnement


La qualité ne démarre pas au quai de réception et se terminent au quai d'expédition. L'accent mis sur la chaîne d'approvisionnement exige que le service qualité est impliqué du début à la fin de la chaîne d'approvisionnement.

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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Troisième partie: Impact du marché a continué


Webplan estime que son offre devrait bénéficier de nombreux services au sein d'une organisation de la fabrication. Quand il s'agit de l'exploitation et de la fabrication, l'avantage est d'obtenir la bonne information aux bonnes personnes et s'assurer que les résultats des décisions alignées avec les buts et objectifs.

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Pendant des années, Catalyst internationale était un WMS / SCE vendeur du secteur public de premier plan avant de faux pas de son équipe de direction précédente causé de graves problèmes dans la stratégie et l'exécution. Au cours des dernières années, la stratégie de redressement de Catalyst est de retour à la croissance et la rentabilité. En conséquence, il a été récemment acquise par ComVest, une société d'investissement privée riches. Ce développement peut indiquer l'intérêt renouvelé des investisseurs privés sur ce marché et pourrait valider la stratégie de redressement de l'entreprise qui a commencé à la fin de 2001. Pourtant, la question demeure de savoir si la perfusion prévue du capital de ComVest permettra Catalyst pour devenir un consolidateur et de rejoindre ses concurrents directs plus puissantes dans l'échelon supérieur de l'industrie.

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La quête de JD Edwards mettre fin à sa série de victoires à la Pyrrhus Partie 1: Les Nouvelles


JD Edwards a fait beaucoup d'efforts pour inverser la baisse continue des revenus de licence, qui est en contraste frappant avec postures optimistes de ses concurrents directs. Lors de la conférence de FOCUS cette année pour son groupe d'utilisateurs de QUEST, JD Edwards a montré stratégie un peu plus galvanisé que celui qu'il a initié et exécuté moins de succès au cours de la dernière année. Avec son accent et son engagement à fournir des solutions axées sur la clientèle mi-entreprise nouvelle, la société semble revenir à ses racines du mid-market.

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Enterprise Application Integration (EAI) est l'un des sujets brûlants dans les TI pour l'année 2000. L'enquête de l'information Semaine recherche de 300 gestionnaires de la technologie a montré près de 75% des répondants ont dit EAI est un projet prévu pour leurs services informatiques dans l'année à venir. Selon une enquête menée par la Banque de Boston, le marché devrait être EAI pour 50 milliards de dollars USD en 2001. Cependant, le succès EAI nécessite une combinaison judicieuse d'un cadre middleware, les technologies d'objets distribués, et le conseil personnalisé.

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Afin de maximiser le retour sur investissement d'un système de gestion de la relation client, un nouveau CRM modèle des meilleures pratiques devrait être utilisé. Un système, un modèle d'auto-évaluation basé sur des points qui met l'accent sur le leadership de la haute direction et de la nécessité de créer une culture compatible avec CRM peut conduire à une stratégie de déploiement qui est en corrélation avec succès. Une version interactive de cette évaluation est inclus avec cet article.

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Il n'est pas rare d'utiliser la métaphore de la guerre pour construire des théories de l'entreprise concurrence de substitution des fournisseurs concurrents de l'ennemi mortel. Mais qu'en est-il l'ennemi intérieur? Et si c'est en fait la plus forte des ressources de l'entreprise?

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