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MAPICS Sur la route du point de vue pragmatiquePartie 3: Défis
MAPICS reste à un point critique dans le temps, où l'exécution impeccable sans beaucoup d'espace pour faux déterminera son avenir. Malgré les initiatives

exemple de declaration de la valeur du projet  processus d'achat fragmentées (par exemple, numéros de pièces disparates et non consolidées     exigences sur plusieurs sites) manuelle excessive     transactions indépendant     et le client occasionnel et relations avec les fournisseurs, avec le manque de partage de l'information      Manque de ventes et la planification opérationnelle (SOP), et équipement critique     maintenance (arrêt non planifié). Pour éliminer ceux-ci, MAPICS viennent avec les meilleures pratiques

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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