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Gestion du cycle de vie du produit (PLM)
Les logiciels de gestion du cycle de vie du produit (GCVP) prennent en charge les efforts des entreprises pour faire évoluer les produits et les services, de l

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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ROI dans votre entrepôt! (Réelle ou imaginaire)


Comment quelqu'un peut-il légitimement évaluer de nouveaux logiciels, l'amélioration d'un processus, ou «taille idéale» sans une certaine connaissance de ce qui est la réalité?

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i2 résultats du troisième trimestre sont le scénario habituel


i2 Technologies achève un trimestre stellaire. Est-ce que le succès jamais devenir ennuyeux?

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Qui responsabilité d'un échec du projet? Look Up-pas vers le bas, pas en reste, Not Right


l'échec du projet n'est pas un sujet agréable. Aucun de nous ne veut être impliqué dans un échec. Mais quand une panne survient, nous nous sentons obligés de jeter le blâme. Mais qui est vraiment à blâmer, et comment une entreprise peut éviter les mêmes problèmes à l'avenir?

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Qui allègue La consolidation du marché PRM?


De nombreuses enquêtes ont prétendu qu'il ya deux fois plus nombreux fabricants qui ne peuvent intégrer leurs systèmes de commande avec celles de leurs partenaires et canaux de distribution que ceux qui peuvent, les laissant vulnérables en termes de gestion de la marque en raison de la mauvaise visibilité.

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Logiciel de marchandises, les meilleures pratiques et l'avantage concurrentiel


Pratique leader de l'industrie se trouve dans un progiciel de marchandise? Si nous acceptons que le logiciel d'application est une marchandise, par définition, la réponse est non. Si un fournisseur affirme pratique leader de l'industrie, il est disponible à votre concurrence. Si nous voulons vraiment avoir des pratiques qui nous élèvent au-dessus de la concurrence, il ne peut pas être dans un emballage standard. Où dans l'entreprise devons-nous être mieux que les meilleures pratiques?

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Une entrevue avec Saj-nicole Joni (Auteur du troisième Avis)


Le terme Le troisième avis a été inventé par Clifford Clark, conseiller et ami de nombreux présidents américains. Une chose est claire pour nous tous qui avons observé affaires, la politique et la vie: un bon conseil est difficile à obtenir. Mme Joni fonde The Third Opinion sur les années de son travail consultatif avec certains des principaux dirigeants de la planète.

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L'agenda du CIO - le rendre abordable, réalisable et crédible


Un récent forum comprenait une table ronde des directeurs informatiques des différentes entreprises et industries. Ils ont résumé leur charte rendre abordable, viable et crédible. Ces réalités ont un impact à tous les utilisateurs de TI, les professionnels et les fournisseurs.

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Une note du produit: Attensity et la voix du client


Attensity a trouvé un moyen de capturer vraiment la voix du client avec sa nouvelle génération de solutions de gestion de l'expérience client (CEM). TEC analyste Jorge García se penche sur la façon dont les produits de CEM de Attensity peuvent aider les organisations à analyser les conversations des clients à travers des canaux multiples, extraire des données décisionnelles et des idées, et des parcours de conversations pour une réponse rapide et efficace, en améliorant l'expérience et la fidélité de leurs clients.

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Prestataires de services


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Professional services automation (PSA) refers to a system designed to streamline and track resources, projects, portfolios, revenues, and the costs of professional services organizations (PSOs), which provide billable services to their clients. Consequently, PPM for PSA provides both the high-level monitoring of project portfolios as business investments and automates the project-specific functionality of time, billing, expense reporting, opportunity management, and resource management, linking back office functionality with the PSO’s portfolio of projects.

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Salomon résiste à l'épreuve du temps malgré l'évolution de maîtrise Deuxième partie: Impact sur le marché


MBS Salomon, en raison de ses différentiateurs et faiblesses distinctes a été béni dans le déguisement avec éventuellement le créneau le plus distinct et le moins de chevauchement (zone grise) avec l'autre MBS ERP produits (c.-à-MBS Great Plains, Navision MBS, et MBS Axapta).

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