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 exemples de justification du projet


Justification de l'ERP InvestissementsTroisième partie: Les coûts de mise en oeuvre d'un système ERP
Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux

exemples de justification du projet  en cours, avec des exemples de calculs pour un (USD) progiciel ERP 100.000 $. Celui-temps et les coûts annuels permanents pour le matériel ne sont pas inclus dans l'exemple. Dans de nombreux cas, l'utilisation de matériel standard de facto signifie qu'une entreprise possède déjà le matériel pour un système ERP. L'exemple de la figure 3.4 indique un montant estimé à 300.000 dollars (USD) pour des coûts ponctuels et 65.000 $ (USD) pour les coûts annuels liés à un système ERP. coûts annuels

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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