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 exemples de justification pour le personnel supplementaire


Justification de l'ERP InvestissementsTroisième partie: Les coûts de mise en oeuvre d'un système ERP
Planning (ERP) les coûts de mise en œuvre des ressources d'entreprise peuvent être divisés en coûts non récurrents et les coûts annuels permanents. Les deux

exemples de justification pour le personnel supplementaire  en cours, avec des exemples de calculs pour un (USD) progiciel ERP 100.000 $. Celui-temps et les coûts annuels permanents pour le matériel ne sont pas inclus dans l'exemple. Dans de nombreux cas, l'utilisation de matériel standard de facto signifie qu'une entreprise possède déjà le matériel pour un système ERP. L'exemple de la figure 3.4 indique un montant estimé à 300.000 dollars (USD) pour des coûts ponctuels et 65.000 $ (USD) pour les coûts annuels liés à un système ERP. coûts annuels

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Planification du personnel pour l'industrie des soins de santé

Staff Scheduling manages the scheduling of hospital employees, primarily nursing staff.  

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Comment allez-vous définir les exigences des grands systèmes d', en particulier ceux de la portée englobante de l'ERP, EAM, et un logiciel de CRM, et continuera à répondre aux besoins de l'équipe du projet, la communauté des utilisateurs, et la haute direction? C'est un acte d'équilibrage rivaliser avec les artiste de cirque en essayant de garder toutes les plaques de filature à la fois. Bien qu'il soit difficile de dire qu'un aspect d'un plan de projet est plus important que l'autre, c'est précisément et définir complètement les besoins qui doivent être remplies par le logiciel essentiel à la réussite globale de la mise en œuvre et la longévité de logiciel. Cet article décrit un processus logique pour définir les besoins et de conserver les plaques filature.

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L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Sélections de technologie d'entreprise pour ERP, CRM, SCM, et d'autres applications d'entreprise fournissent de précieuses leçons qui peuvent être appliqués à la sélection de logiciels PLM, mais il ya quelques différences clés qui doivent être reconnus.

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