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 exemples de la hierarchie des actifs


Service Strategies de la chaîne d'approvisionnement afin d'accroître la rentabilité des entreprises
Cet article décrit les défis uniques de la chaîne d'approvisionnement de services, fournit un cadre pour comprendre la hiérarchie de la décision de la direction

exemples de la hierarchie des actifs  et KLA-Tencor décrivent des exemples de déploiements réussis des stratégies de la chaîne d'approvisionnement des services qui s'appuient sur cette approche. [1]   J. Bijesse, M. McCluskey et L. Sodano, «Service Management Lifecycle   (Partie 1): Les approches et des technologies pour acquérir un avantage concurrentiel durable   pour le service », Rapport de recherche AMR, Août 2002. Introduction: services d'approvisionnement défis de la chaîne L'   mécanismes nécessaires pour

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Avec les progrès de la technologie d'aujourd'hui, il est devenu évident qu'il ya un besoin de la théorie de la gestion de la maintenance et de la pratique pour rattraper les progrès réalisés dans la théorie de la gestion de l'entreprise et de la pratique en général. L'état actuel de la technologie GMAO est à un niveau très avancé, dans beaucoup de cas, beaucoup plus que notre capacité à appliquer. Cet outil a de très bons résultats et prouvable.

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Choisir entre Linux et Microsoft Windows en utilisant un processus de hiérarchie analytique


Parce que les petites et moyennes entreprises sont limités dans leurs ressources, ils doivent examiner attentivement quels sont les deux principaux systèmes d'exploitation disponibles à Microsoft Windows ou Linux permettra de mieux répondre à leurs besoins et d'être plus rentable de mettre en œuvre.

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EAM contre GMAO: Qu'est-ce qui est bon pour votre entreprise


Cet article se penche sur le cas des systèmes informatisés de maintenance de gestion (GMAO) d'extrémité et de gestion des actifs d'entreprise (EAM) prend le relais, en mettant l'accent sur les caractéristiques et les fonctionnalités des logiciels EAM. Il compare également GMAO et logiciels EAM et explore les deux principaux différenciateurs.

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Les entreprises qui utilisent un système Excel ou Excel-like ont besoin de savoir que, même si Excel pourrait suffire pour l'analyse et le stockage de données ad hoc pour les particuliers ou en petits groupes, la faille technologique des données et l'intégrité référentielle empêche d'une échelle de l'entreprise, fruit de la collaboration comme la planification et la budgétisation, pour ne pas mentionner le développement de produits et d'approvisionnement.

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Gestion des projets et des processus


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La gestion des processus d'affaires (BPM) complémente la gestion des projets et des processus en permettant de gérer l'échange de renseignements grâce à une vision des processus d'affaires qui englobe les employés, les clients, les partenaires, les applications et les bases de données.

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Le contrôle des informations clés de votre entreprise grâce à une gouvernance des données est plus que juste une bonne pratique, il peut faire la différence entre le succès et l'échec à répondre aux exigences de conformité et à l'armement de votre organisation avec un avantage concurrentiel.

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Les sociétés de vente au détail d'aujourd'hui sont conscients de l'importance de créer un équilibre optimal entre l'offre et la demande, avec un accent sur la détection et le façonnage de la demande plutôt que d'essayer de répondre à la demande à l'offre existante. Découvrez les dernières solutions et les offres de SAS pour l'industrie du détail et de suivre une séance de questions et réponses sur l'état des affaires sur S & OP avec TEC analyste PJ Jakovljevic et Charles Chase de SAS.

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L'information financière, la planification et la budgétisation comme des pièces nécessaires d'EPM Deuxième partie: défis et recommandations des utilisateurs


Bien CPM (aka EPM) commence par une gestion financière rigoureuse, elle finira par s'étendre au-delà de la planification financière à presque tous les domaines d'activité de l'entreprise. Par conséquent, les organisations choisissent suites BI devraient tenir compte tant de leurs outils de gestion financière et de l'intégration future des solutions d'affaires de la région de clés (par exemple, PLM, CRM et SCM).

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