X
Software Functionality Revealed in Detail
We’ve opened the hood on every major category of enterprise software. Learn about thousands of features and functions, and how enterprise software really works.
Get free sample report

Compare Software Solutions
Visit the TEC store to compare leading software solutions by funtionality, so that you can make accurate and informed software purchasing decisions.
Compare Now
 

 exemples de prop 2


FRx sur le point de perméat Beaucoup de grands livres plus générauxQuatrième partie: Les concurrents et les recommandations de l'utilisateur
Avec Integration Designer et prévisionniste, FRx a pris des mesures importantes vers la création de valeur pour ses clients et revendeurs. FRx devrait dépenser

exemples de prop 2  sur le point de perméat Beaucoup de grands livres plus généraux Quatrième partie: Les concurrents et les recommandations de l'utilisateur phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> résumé des événements FRx   Software (www.frxsoftware.com)   est un fournisseur de premier plan d'applications financières

Pour en savoir plus


Explorez nos modèles d'appels d'offres (AO)

Les modèles d'AO de TEC comprennent des listes de milliers de caractéristiques et de fonctionnalités concernant plus de 40 catégories de logiciels. Obtenez les listes d'exigences/de fonctionnalités les plus complètes qui soient dans l'industrie.

Explorez nos modèles dès maintenant
Comparez les solutions logicielles

Comparez les principales solutions en explorant des milliers de caractéristiques et de fonctionnalités. Les rapports de comparaison de TEC vous fournissent une multitude de détails que vous ne trouverez pas ailleurs.

Comparez dès maintenant

Documents connexes » exemples de prop 2

Comme la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009


Les entreprises peuvent obtenir la dernière sur la gestion de la chaîne logistique tendances-de la gestion des stocks, les prévisions et les ventes et la planification des opérations, à la Conférence des APICS annuel et des séminaires et des présentations de l'Expo. Un résumé de la saison 2009 expo explique ce que vous auriez pu manquer.

exemples de prop 2  été présentées comme des exemples concrets des organisations, en mini-ateliers, ou grâce à des techniques nouvelles et des meilleures pratiques qui ne sont pas établis parties du domaine de la gestion des opérations, mais qui sont maintenant de plus en plus importante. APICS World Café L'idée derrière le World Café était de donner aux participants à la conférence la possibilité de partager des idées et de faire entendre leurs opinions. Des équipes d'un maximum de huit personnes se sont Pour en savoir plus

Sales and Operations Planning Troisième partie: Lignes directrices du plan de jeu


Prévoit une amélioration des performances de l'entreprise et les résultats nets jeu efficace. Metrics comprennent la réduction des ruptures de stock, délai de livraison, les livraisons manquées, les livraisons partielles, les efforts expéditifs, et l'amélioration du service à la clientèle. Il s'agit d'un extrait du livre Managing Your Supply Chain Utilisation de Microsoft Navision.

exemples de prop 2  and Operations Planning Troisième partie: Lignes directrices du plan de jeu phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> ventes   et la planification des opérations   Troisième partie: Lignes directrices du plan de jeu vedette   Auteur - Dr. Scott   Hamilton             - Le 13 Décembre 2003 Pour en savoir plus

Sélection Solutions PLM Software Partie 5 - Recommandations de l'utilisateur


Points de tutoriel sur la signification des acheteurs recherchant des fournisseurs de technologie PLM avant de déterminer la courte liste et les vendeurs recherchent la viabilité de l'occasion, avant de consacrer du temps et de l'argent à un effort de vente. Depuis un 'one-size-fits-all "produit n'est pas encore tout à fait une possibilité viable, presque tous les produits peuvent gagner fournie certain ensemble de conditions. Le Catch 22 pour les acheteurs et les vendeurs / revendeurs à valeur ajoutée est d'identifier la bonne occasion dans ce cours «jeu de la séduction.

exemples de prop 2  comme le montrent les exemples   avec trois fournisseurs de pièces et de trois    Four. Même   dans un cas hypothétique de deux fournisseurs différents par seulement quelques points de pourcentage   de fonctionnalité requise, il est très probable que ces différences seront   porter un poids significatif et pourrait signaler une exigence pour une vaste modification   efforts et de dépenses. Avez-vous vraiment besoin d'un morceau sexy de la technologie qui a disparu   fonctionnalité Pour en savoir plus

Étude de cas: Fournisseur de services Xcelerate vitesses CommerceScout long de New Trail


B2B créateur cross-marché et dot-com start-up CommerceScout non seulement une aide de mise en œuvre reçu du fournisseur de services e-business Xcelerate, mais ils ont également aidé CommerceScout définir le modèle d'affaires et opportunités de marché.

exemples de prop 2  de cas: Fournisseur de services Xcelerate vitesses CommerceScout long de New Trail B2B industrielle gestion,logiciel de distribution,e-commerce,entreprise de marketing d'entreprise,business,Conseillers en informatique,achat consultants,consultants de la chaîne d'approvisionnement /> Étude de cas: Fournisseur de services Xcelerate vitesses CommerceScout long de New Trail J.         Diezemann          - Juin         7 2000 Case         Résumé de l'étude: Pour en savoir plus

Product Lifecycle défis de gestion: De l'évaluation de la solution à Kickoff


À l'avenir, les entreprises seront libérant des produits pratiquement tous les deux jours, en raison de la concurrence mondiale féroce, et l'importance de Product Lifecycle Management (PLM) la mise en œuvre vont augmenter. Cependant, il est possible de fournir des lignes directrices pour une mise en œuvre rigoureuse PLM.

exemples de prop 2  Lifecycle défis de gestion: De l'évaluation de la solution à Kickoff Présentation Dans la première partie de cette série, nous avons exploré certaines des difficultés inhérentes à la sélection d'une gestion du cycle de vie du produit Système (PLM), y compris la résistance psychologique habituelle à changer, ainsi que les moyens de gestion et de préparation à ce changement. Une des armes les plus puissantes de l'arsenal de la gestion du changement s'est avéré être le document de Pour en savoir plus

Accélération de la mise en oeuvre Utilisation de l'intégration


webMethods, Inc. a publié une série d'intégrations emballés - solutions logicielles pré-intégrées qui peuvent être utilisés pour automatiser rapidement des processus communs d'affaires inter-applications. La société affirme Integrations emballés permettent d'accélérer la mise en œuvre de près de 80 pour cent et de réduire les coûts de mise en œuvre à hauteur de 70%.

exemples de prop 2  de la mise en oeuvre Utilisation de l'intégration société de la chaîne d'approvisionnement,programme de la chaîne d'approvisionnement,Supply Chain Software solutions,logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement,solutions ERP,Cours de gestion de projet en ligne,Modèles charte de projet,gestion de projet formation en ligne Accélération de la mise en œuvre Utilisation de l'intégration M.         Reed          - Décembre         15 2000 événement Pour en savoir plus

Baan Messages 236 millions de dollars de perte et brade Coda depuis près de 40 M $ de moins que ce payée


Le 3 Février, Baan Co. a enregistré une perte au quatrième trimestre de 236 millions de dollars, et le 8 Février, Baan a vendu son unité d'applications financières Coda au Royaume-Uni Science Systems fermes pour le prix d'aubaine de 50 millions de dollars en numéraire.

exemples de prop 2  Messages 236 millions de dollars de perte et brade Coda depuis près de 40 M $ de moins que ce payée Baan   Messages 236 millions de dollars de perte et brade Coda depuis près de 40 M $ de moins que ce Payé P.J.   Jakovljevic - Février 25th, 2000    événement   Résumé   Le 3 Février, Baan Co. a enregistré une perte au quatrième trimestre de 236 millions de dollars, en ligne   avec l'avertissement sur résultats que le logiciel géant néerlandais de l'entreprise a publié le Pour en savoir plus

HighJump se développe dans une période de faible croissance, notamment grâce aux produits, large de fonction Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs


La concurrence devient acharnée donné un grand nombre de vendeurs WMS offrant collaboration sophistiquée, la visibilité et la fonctionnalité de SCEM. En outre beaucoup d'entre eux sont également tout à fait rentable et avoir plus de visibilité et de notoriété.

exemples de prop 2  se développe dans une période de faible croissance, notamment grâce aux produits, large de fonction Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> Défis Sur   Février 10, HighJump Software (www.highjump.com   ), Un fournisseur privé de Pour en savoir plus

de gestion de portefeuille de projets Missing Link fonctionnelle: gestion des parties prenantes


La réussite d'un projet est déterminé par les diverses attentes des parties prenantes. Si certains y voient le retour sur investissement que leur enjeu principal, d'autres peuvent se concentrer sur la rentabilité, ce qui signifie que les outils de communication les parties prenantes sont seulement aussi bon que leur capacité d'adaptation à la dynamique des parties prenantes.

exemples de prop 2  gestion de portefeuille de projets Missing Link fonctionnelle: gestion des parties prenantes En gestion de projet, le succès ou l'échec est déterminé par les parties prenantes, et non des gestionnaires de projet. Ainsi, une gestion de portefeuille de projets de (PPM) du fournisseur raison d'tre est de faciliter la communication avec les intervenants afin que les attentes du projet sont remplies. Toutefois, le bureau de gestion de projet (PMO), les dirigeants et les organisations centrées projet Pour en savoir plus

Systèmes informatisés de gestion de l'entretien: un tutoriel Première partie: Défis et fonctionnalités


Les entreprises recherchent des zones plus à serrer des économies sur les opérations. Une telle zone peut être un terrain fertile à explorer est la maintenance des équipements. La classe de logiciels qui peuvent aider à cultiver ces économies sont les systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO). Cet article décrit les bases de la GMAO et ses principales caractéristiques, ce qui permet de déterminer si votre entreprise doit enquêter sur ce logiciel comme une source potentielle d'économies.

exemples de prop 2  informatisés de gestion de l'entretien: un tutoriel Première partie: Défis et fonctionnalités phase de mise en œuvre de logiciels,phases d'implémentation de logiciels,Plan de mise en œuvre de logiciels,processus de mise en œuvre de logiciels,projet d'implémentation de logiciels,étapes de mise en œuvre de logiciels /> Présentation Dire qu'un système de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO) est juste un autre outil de planification revient à dire que le Titanic Pour en savoir plus

Si votre processus de sélection de logiciels ont une preuve de concept? Première partie: structures et processus de sélection


Cet article explore la façon dont la preuve de concept (POC) s'inscrit dans le processus de sélection du logiciel, quand un POC doit être entrepris, les variables structurelles, ainsi que les avantages et les inconvénients de la CEP du client et la valeur ajoutée revendeur points de vue.

exemples de prop 2  de concept exemple preuve d'exemples de concept /> Présentation Il ya un certain nombre d'études qui indiquent un taux élevé de planification des ressources d'entreprise (ERP) et de gestion échec de la mise en œuvre de la clientèle des ressources (CRM). Il ya beaucoup de raisons de ces échecs. La phase de sélection a été identifiée comme un domaine clé où des problèmes se posent. L'    preuve de concept (POC) est un outil parfois utilisé dans la sélection   traiter à surmonter ces Pour en savoir plus

Est fourniture de logiciels de gestion de la chaîne de sens que dans la distribution en gros? Partie 3: Atteinte des objectifs


Parce que la technologie est devenue plus facile à mettre en œuvre, à utiliser et à entretenir, de nombreux défis à la réalisation des avantages que les applications de logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent apporter ont été enlevés.

exemples de prop 2  fourniture de logiciels de gestion de la chaîne de sens que dans la distribution en gros? Partie 3: Atteinte des objectifs axés sur la demande chaîne d'approvisionnement /> Est fourniture de logiciels de gestion de la chaîne de sens que dans la distribution en gros?          exécutif         Résumé         Des pressions concurrentielles croissantes obligent les stratégies et les tactiques qui donnent         efficience et l'efficacité au sein des chaînes d'appr Pour en savoir plus

Résurrection, la vitalité et la persévérance de 'Goners' ancien ERP Cinquième partie: Recommandations de l'utilisateur


À l'avenir à court et à moyen terme, les entreprises vont concentrer l'essentiel de leur budget à l'amélioration et à optimiser les applications déjà installées. Tous les vendeurs en cas semblent bien positionnés pour répondre à ces exigences, compte tenu de leurs propositions de valeur qui font appel à leurs marchés respectifs, mais ils auront à se réinventer en outre de prendre le plus d'architectures orientées services.

exemples de prop 2  en rester à des exemples plus anciens pour le moment. Néanmoins,   à la fin de la journée, les utilisateurs auront à subir approfondie si «scénarios»   évaluation tels que, par exemple, le portage sur une autre plate-forme, en maintenant l'état   quo, la migration vers un autre produit de même marque, va pour un autre ERP   fournisseur, etc Identifier et aborder votre représentant commercial local et   négocier vigoureusement assurances et de l'engagement de l'entreprise à Pour en savoir plus

Gras Vision moteur de la croissance et de l'innovation de Parametric Technology Corporation


Marchés de coopération et de stratégies intelligentes de contrôle des évolutions internes et du marketing de guidage peut aider Parametric Technology Corporation (PTC) atteignent chiffre d'affaires de 1 milliard de dollars (USD) d'ici 2008. Cependant, plus impressionnant est ce qui peut rendre PTC un innovateur dans la gestion du cycle de vie du produit.

exemples de prop 2  Vision moteur de la croissance et de l'innovation de Parametric Technology Corporation fond Parametric Technology Corporation ( PTC ), l'un des top management du cycle de vie des produits (PLM) des fournisseurs, a une vision audacieuse de l'avenir. Ses solutions logicielles PLM comprennent des solutions de gestion de niveau de développement de produits de traitement, petites et moyennes entreprises Solutions (SMB), et les solutions professionnelles qui sont utilisés par plus de 40.000 entreprises à Pour en savoir plus