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ERP - Showdown de diffusion! L'entreprise JD Edwards d'Oracle vs TGI 21
Grâce à notre ERP - Centre d'évaluation de la distribution, nous avons comparé JD Edwards et Technology Group International front d'Oracle.Pour la partie

forum erp  - Showdown de diffusion! L'entreprise JD Edwards d'Oracle vs TGI 21 ERP - Showdown de diffusion! Bienvenue à la TEC ERP - Showdown Distribution: Enterprise 21 de JD Edwards EnterpriseOne vs Technology Group International Oracle Je suis Dylan Persaud, analyste senior chez Technology Evaluation Centers (TEC). Aujourd'hui, l'accent est mis sur l'ERP - des solutions de distribution, avec établi JD Edwards EnterpriseOne d'Oracle et de la technologie up-and-coming International Group de l 'Enterprise 21

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Votre système ERP est en marche-Now What?


Félicitations! Dans votre rôle de chef de la direction du marché intermédiaire, COO, CFO, CIO ou vous avez combattu le bon combat et parrainé le projet ERP de votre entreprise. D'abord vous avez survécu au processus de sélection des logiciels ERP. Ensuite, vous avez vécu la phase de mise en œuvre difficile boot-camp. Ainsi, votre système ERP est en marche, et maintenant?

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ERP Showdown-Round 2! Exact Macola ES vs Infor SyteLine vs QAD MFG / PRO


Je suis Dylan Persaud, analyste senior chez Centres d'évaluation de la technologie. En raison de la réponse massive à notre premier Showdown ERP, nous sommes heureux de vous présenter un autre tête-à-tête discret planification comparaison des ressources d'entreprise (ERP). Ici, donc, est ERP Showdown, Round 2!-Vedette exacte Macola ES vs Infor SyteLine vs QAD MFG / PRO.

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Démystifier "Shootout fournisseur d'ERP« Événements


En Août 2011, TEC Analyste principal PJ Jakovljevic a connu la 11ème Shootout fournisseur d'ERP de première main. Systèmes complexes, IQMS et abas-Unis présentés directement, Infor ERP SyteLine tout, Epicor ERP, Microsoft Dynamics AX, SAP Business ByDesign, et Oracle JD Edwards étaient représentés par des partenaires. Connectez-vous à lire le rapport de PJ sur l'événement, et découvrez pourquoi cette étrange "coopétition" fonctionne pour les utilisateurs et les fournisseurs.

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ERP II démystifié


Alors que les organisations se préparent pour leur prochaine mise à jour de version ERP, ils se retrouvent à essayer de comprendre une nouvelle itération qui perturbe la compréhension traditionnelle et de réflexion sur l'ERP. ERP II oblige les organisations à transformer d'une focalisation sur l'optimisation des ressources internes à un nouvel accent mis sur l'intégration des processus et la collaboration externe. Pour aider les entreprises à donner du sens à cette nouvelle itération, nous examinons pourquoi ERP II est venu à propos, en quoi elle diffère de l'ERP, et comment il promet de changer la façon dont les organisations font des affaires à l'avenir.

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IFS cherche à capturer le marché nord-américain Against The Low Tide


IFS s'est efforcé, et réussissant apparemment, à se débarrasser de sa «sombre ERP cheval" aura et devenir un concurrent redoutable dans le marché nord-américain. Cependant, encore peu développé canal et la sensibilisation du marché, livré avec des pertes importantes et des campagnes de rétorsion susceptibles de fournisseurs titulaires présenteront obstacles à surmonter.

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Infor SyteLine


Infor ERP SyteLine is a complete enterprise resource planning (ERP) solution for midsize manufacturers of discrete products. Infor ERP SyteLine supports single- and multisite business entities, and provides the flexibility to add or change business structures as a company expands. There is also full support for multi-currency, flexible manufacturing methods, multiple cost types, and an advanced planning and scheduling (APS) engine. The data model supports functions from engineer-to-quote and -order management through manufacturing, shipping, and return material authorization (RMA) processing. Infor ERP SyteLine provides core project management functionality and add-on modules for data collection and electronic data interchange (EDI).

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«Collaborative Commerce»: ERP, CRM, e-Procurement, et SCM Unite! Une étude de la série


Maintenant, en 2001, le slogan est «Collaborative Commerce», où nous nous unissons tous les éléments de l'ERP, CRM, E-Procurement, et SCM dans un système cohérent à l'intérieur et entre les organisations. C'est le système choses intégrateurs de rêve.

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Faits ERP de sélection et chiffres Étude de cas - Partie 2: évaluation et une analyse qualitative


C'est la deuxième partie d'une note décrivant l'occasion TEC a eu pour évaluer et comparer les quatre premiers fournisseurs de systèmes ERP pour un client. L'offre de chaque fournisseur différent dans des domaines tels que la fonctionnalité, la flexibilité, le processus ajustement et facilité d'utilisation. Découvrez ce que TEC a appris à la suite de l'engagement de sélection.

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ERP Trivia - Tous Pourquoi devrait avoir sa Pourquoi Partie 2: ERP Facteurs clés de succès


Systèmes ERP, en fait, sont conçus pour fonctionner en codifiant un ensemble de processus d'affaires et les employés doivent apprendre les tenants, wheres et whos du processus d'affaires (workflows) plutôt que le comment de les écrans du logiciel.

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PGI/ERP - Production linéaire


The simplified definition of enterprise resource planning (ERP) software is a set of applications that automate finance and human resources departments and help manufacturers handle jobs such as order processing and production scheduling. ERP began as a term used to describe a sophisticated and integrated software system used for manufacturing. In its simplest sense, ERP systems create interactive environments designed to help companies manage and analyze the business processes associated with manufacturing goods, such as inventory control, order taking, accounting, and much more. Although this basic definition still holds true for ERP systems, today its definition is expanding. Today’s leading ERP systems group all traditional company management functions (finance, sales, manufacturing, human resources) and include, with varying degrees of acceptance and skill, many solutions that were formerly considered peripheral (product data management (PDM), warehouse management, manufacturing execution system (MES), reporting, etc.). While during the last few years the functional perimeter of ERP systems began an expansion into its adjacent markets, such as supply chain management (SCM), customer relationship management (CRM), business intelligence/data warehousing, and e-Business, the focus of this knowledge base is mainly on the traditional ERP realms of finance, materials planning, and human resources. The old adage is "Such a beginning, such an end", and, consequently, many ERP systems' failures could be traced back to a bad software selection. The foundation of any ERP implementation must be a proper exercise of aligning customers' IT technology with their business strategy, and subsequent software selection. This is the perfect time to create the business case and energize the entire organization towards the vision sharing and a buy in, both being the Key Success Factors (KSFs). Yet, these steps are very often neglected despite the amount of expert literature and articles that emphasize their importance.  

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