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Les défis de la définition et la gestion de la gouvernance, la gestion des risques et conformité
Une approche plus large et plus structurée est nécessaire pour gérer efficacement la gouvernance, la gestion des risques et conformité (GRC). Les entreprises

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SAP renforce ses capacités MDM de NetWeaver Deuxième partie: xCAT et SAP MDM


SAP prétend que SAP MDM jette également les bases d'échange efficace et précise de l'information inter-entreprises. Les entreprises de produits de consommation, par exemple, peuvent échanger des informations sur les produits en temps opportun avec les distributeurs de détail, éviter les erreurs coûteuses, améliorer merchandising, et d'améliorer les opérations de la chaîne d'approvisionnement.

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Dr. Peter Barth de SAP sur le client / serveur et base de données Problèmes avec SAP R / 3


Pour répondre aux questions d'un client TEC, nous avons interviewé le Dr Peter Barth, Technology Marketing Manager pour SAP AG à Walldorf, Allemagne. La conversation portait sur des questions dans les domaines de l'architecture client / serveur et gestion de base de données utilisée par le système SAP R / 3 Enterprise Suite de planification des ressources de produits.

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Sélection d'un système de GMAO


Il ya beaucoup de GMAO et des systèmes MRO sur le marché, chacun avec des caractéristiques spécifiques qui peuvent apporter des avantages aux compagnies aériennes ou des ateliers de réparation. Les besoins d'une compagnie aérienne doivent être définis par le processus, qui aident à établir un objectif qui sera finalement choisir le meilleur système.

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L'approche de SAP pour le marché de détail


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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Prestataires de services


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Professional services automation (PSA) refers to a system designed to streamline and track resources, projects, portfolios, revenues, and the costs of professional services organizations (PSOs), which provide billable services to their clients. Consequently, PPM for PSA provides both the high-level monitoring of project portfolios as business investments and automates the project-specific functionality of time, billing, expense reporting, opportunity management, and resource management, linking back office functionality with the PSO’s portfolio of projects.

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Geac obtient son bon sens Share de consolidation, avec des PDG de Revolving Door No Less


En continuant à réaliser une performance financière stable et les exigences des clients de levier pour offrir de nouvelles améliorations de produits, ainsi que procéder à des acquisitions appétissantes comme Comshare, Geac pourrait bien surmonter un sentiment général persistante qu'il a raté sa chance d'être un fournisseur d'applications haut de gamme. Pourtant, la perte de cinq chefs d'entreprise dans les cinq ans peut sembler déconcertant pour certains, bien que Geac pourrait contester cela.

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Pourquoi votre organisation a besoin d'une planification de la relève


planification de la relève n'est pas un nouveau concept-alors pourquoi tant d'entreprises ne prévoient pas activement pour le remplacement des postes clés, et risquer de perdre connaissance et les compétences d'experts précieux avec la retraite imminente de leurs dirigeants? Une partie du problème réside peut-être de ne pas être bien versé dans le sujet. Ressources humaines TEC (HR) analyste Sherry Fox aborde quelques FAQ de sorte que vous pouvez voir la valeur de la planification de la relève pour votre organisation.

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De CIO au PDG?


L'étape de Chief Information Officer de chef de la direction semble que cela devrait être simple, mais peu réussissent à prendre. Bien sûr, vous avez réussi un budget, engagé dans la planification stratégique, et permis à l'entreprise un paquet d'argent. Expérience comme ça vous arrive juste dans le jeu - votre as-dans-le-trou est quelque chose que vous ne vous entraînez pas pour.

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La réussite d'un projet est déterminé par les diverses attentes des parties prenantes. Si certains y voient le retour sur investissement que leur enjeu principal, d'autres peuvent se concentrer sur la rentabilité, ce qui signifie que les outils de communication les parties prenantes sont seulement aussi bon que leur capacité d'adaptation à la dynamique des parties prenantes.

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