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Gestion du portefeuille de projets pour les organismes de services: Combler le fossé entre la gestion et des opérations du projet
Il existe deux types de gestion de portefeuille de projets (PPM) des solutions pour les organisations de services professionnels (PSO). Pour les plus petits OSP

gestion de projet ms  compétents en matière de gestion de portefeuille et de gestion de projet ont remballé eux-mêmes pour les services informatiques internes, tandis que de nombreux fournisseurs qui proviennent de la facturation et du marché des logiciels financiers ont concentré leurs efforts sur le secteur des services facturables, où ils peuvent fournir des fonctionnalités ERP répondre aux besoins uniques des OSP.   veulent des solutions PPM complètes qui répondent à leur entreprise dans son ensemble. Pour

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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Clients des stratégies de gestion de la relation Deuxième partie: Création de votre stratégie


système de CRM peut augmenter vos profits et de fidéliser la clientèle en rationalisant vos processus et d'offrir de meilleurs produits et services de qualité. Cependant, vous devez d'abord être prêt à surmonter le manque d'exigences, combat portée fluage, et compenser le manque de compétences.

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L'avenir de la gestion des processus d'affaires: Où est BPM dirige?


Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les fournisseurs de BPM se lancent dans des stratégies de fusion et acquisition pour répondre aux besoins fonctionnels des entreprises.

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Clés d'entrave du projet: de KPI


Prêter attention aux facteurs de nature humaine d'un projet ne sera pas surmonter sélection de logiciels ou d'une mauvaise conception de logiciels. Cependant, étant conscient de ces facteurs peut minimiser les retards du projet, les frustrations des membres de l'équipe, et ne pas livrer les résultats attendus. Renseignez-vous sur certains de ces facteurs et comment ils peuvent être évités.

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