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 glossaire technique de l art de la mosaique


Comme la reprise économique, ce que votre organisation soit prête pour de nouvelles et augmentation de la demande? Un résumé de la conférence APICS 2009
Les entreprises peuvent obtenir la dernière sur la gestion de la chaîne logistique tendances-de la gestion des stocks, les prévisions et les ventes et la

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Lorsque la valeur de fournisseur n'est pas en phase avec la valeur de la clientèle


Connaissances intégrées existe dans la chaîne d'approvisionnement à comprendre et à déverrouiller la valeur client. L'intégration de la chaîne est essentiel d'aligner les objectifs des clients et des fournisseurs.

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Gestion de la demande N-Tier


Signifie que l'effet de taureau fouet classique que plus un fournisseur est retiré du consommateur final, le pire sont les fluctuations de la demande qu'ils voient. Cela a conduit certains à recommander une approche n-tier à la gestion de la demande, où tout le monde obtient une visibilité à la demande du client final dans le même temps. Dans la pratique, très peu d'entreprises ont pu effectivement réaliser cette vision. Il ya quelques approches pratiques que quelques grands fournisseurs de profondeur dans la chaîne d'approvisionnement sont prises pour atténuer avec succès l'effet taureau-fouet.

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Marché de la sécurité de l'information pour la croissance Cap


La croissance de failles de sécurité est de créer un nouveau marché pour les informations de sécurité. Avec le partage de liens et la coopération entre les sites, il n'est pas évident que ce marché est presque aussi prédatrice que certains marchés de l'édition.

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La voie des PGI pour les petites entreprises - 3e partie : la sélection


La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.

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Est-ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Deuxième partie: Stratégie actuelle


Catalyseur est l'un des premiers fournisseurs d'exécution de la chaîne d'approvisionnement d'offrir à la fois le "flow-through" des fonctionnalités et des caractéristiques traditionnelles de gestion d'entrepôt dans un système, ce qui permet une installation afin de fonctionner dans l'un ou les deux modes. Sa stratégie actuelle, dite «Best-for-Business», est d'offrir des produits par composants basés sur une technologie ouverte, modulaire et des services de consultation solution neutre entraînés par les objectifs commerciaux de nos clients.

glossaire technique de l art de la mosaique  ce que la récente acquisition Catalyser la stratégie de Catalyst? Deuxième partie: Stratégie actuelle stratégie actuelle Catalyst   International, Inc. , un fournisseur mondial de exécution de la chaîne logistique   Applications (SCE), a récemment finalisé la vente de toutes ses actions en circulation   à ComVest Investment Partners (www.comvest.com),   une société privée d'investissement institutionnel. À la suite de l'acquisition, une   société formée par ComVest a Pour en savoir plus

La programmation pour les analystes d'entreprise? La promesse de la mise en oeuvre simplifiée des services Web et l'accès


LANSA propose de rajeunir les systèmes existants en permettant aux développeurs de programmation simplifiée d'utiliser les services Java.

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La chaîne d'approvisionnement axée sur la demande et Demantra


Les chaînes d'approvisionnement axées sur la demande se concentrent sur tirant la demande et maximiser l'efficacité et la rentabilité tandis que les chaînes d'approvisionnement traditionnels poussent produits et réaliser des économies. Cette différence est la clé de l'amélioration de tous les processus de la chaîne d'approvisionnement et de générer d'importantes économies et la croissance.

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Le cycle de vie ERP: De la naissance à la mort et naissance Again


Le cycle de vie de l'entreprise est souvent mal comprise, ce qui peut conduire à des complications lors de la sélection, la mise en œuvre, et les phases de maintenance. Savoir à quoi s'attendre au cours de chaque phase permettra à une entreprise d'obtenir un meilleur prix pour la valeur de la solution.

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Identifier le ROI d'un logiciel pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement Partie 4: Just Give Us The Bottom Line


Les gestionnaires pesant un investissement dans les logiciels pour la chaîne d'approvisionnement face à la pression d'avoir raison. Vous cherchez un calcul précis du retour sur investissement se traduit souvent par prendre une décision mal informés. La quatrième partie traite de la difficulté à prédire l'avenir.

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Gestion de portefeuille et de développement de produit (PPM)


The Product Development and Portfolio Management Knowledge Base covers the execution processes of new product development projects and programs, including phase-gate processes. It also addresses Product Portfolio Management (PPM), including the evaluation processes of new and existing products and product portfolios to provide the most valuable, balanced, and well aligned portfolio of products.

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Réflexions sur la philosophie Lean et la Théorie des Contraintes


La théorie des contraintes (TOC) est similaire, bien que différente de la philosophie lean. TOC se concentre sur l'optimisation de la production grâce à des goulets d'étranglement critiques afin de répondre à la demande du marché.

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