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L'instantané Supply Chain Défi
Depuis quelques semaines, tous les yeux (et le cœur) ont été à la dévastation causée par le tsunami dans l'océan Indien. Ce qui est nécessaire dans une catastrophe comme il s'agit d'une "chaîne d'approvisionnement instantané" - création ultra-rapide d'un réseau de distribution de la coordination entre les nombreux acteurs décentralisés. Pour relever ces défis, les organismes de secours et les gouvernements peuvent apprendre beaucoup des avances de la chaîne d'approvisionnement effectuées par le secteur privé, mais le secteur privé peut aussi apprendre des succès et des échecs de ces efforts de secours.

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PGI/ERP - Production non-linéaire
Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources h...
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Service d'information de la chaîne va transformer la chaîne totale
Le passage à un modèle d'entreprise de service basée sur la performance aura des implications énormes pour la chaîne de valeur. Son principe est de gérer la performance des résultats, plutôt que de se procurer des pièces et des personnes. Elle exige une réorientation processus d'affaires total des services et de la maintenance grâce à des techniques de passation des marchés, ainsi que la plate-forme informatique pour l'intégration.

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ERP II démystifié
Alors que les organisations se préparent pour leur prochaine mise à jour de version ERP, ils se retrouvent à essayer de comprendre une nouvelle itération qui perturbe la compréhension traditionnelle et de réflexion sur l'ERP. ERP II oblige les organisations à transformer d'une focalisation sur l'optimisation des ressources internes à un nouvel accent mis sur l'intégration des processus et la collaboration externe. Pour aider les entreprises à donner du sens à cette nouvelle itération, nous examinons pourquoi ERP II est venu à propos, en quoi elle diffère de l'ERP, et comment il promet de changer la façon dont les organisations font des affaires à l'avenir.

guide d administration de la paie  SYSPRO e.net   solutions-The Definitive Guide, qui est disponible à partir de SYSPRO. Au cours de la dernière   quinze ans, il a été consultant auprès menant Europe, d Amérique, du Moyen-   Services d information basés sur l Est et l Afrique et les entreprises de logiciels. Antérieurement à   fondateur enbaya, Wheller a occupé le poste de PDG de MediaOneIT.   Actuellement, ses clients comprennent Lucent, Avaya, Nortel, IBM, Comverse, SYSPRO,   et de nombreuses entreprises Pour en savoir plus
Remapping la chaîne d'approvisionnement Univers, par Ann Grackin et Sree Hameed
gestion de la chaîne logistique est un domaine vraiment dynamique. Au cours des dernières années, la structure fondamentale des chaînes a changé au point où la plupart des hypothèses de travail doivent être réévalués. Nouvelle approche 3D ChainLink recherche fournit un cadre utile pour l'évaluation des solutions de chaîne d'approvisionnement.

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Service Strategies de la chaîne d'approvisionnement afin d'accroître la rentabilité des entreprises
Cet article décrit les défis uniques de la chaîne d'approvisionnement de services, fournit un cadre pour comprendre la hiérarchie de la décision de la direction du service, et souligne la proposition de valeur dramatique à la disposition des entreprises qui déploient des stratégies de service et des outils avancés aide à la décision pour relever ces défis. Brèves études de cas provenant du service de grandes organisations Cisco et KLA-Tencor montrent des exemples de déploiements réussis des stratégies de la chaîne d'approvisionnement de services.

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Quel est le problème avec le logiciel d'application? C'est l'économie
L'architecture d'entreprise est un problème de technologie, pas le problème de l'entreprise. Le problème de l'entreprise est temps, d'argent et de qualité. Mettre l'accent sur les modifications à titre d'exemple, la raison pour laquelle les modifications sont mauvais, c'est qu'ils prennent trop de temps, coûte trop cher, et ont souvent des problèmes de qualité.

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Epicor de détail: derrière le comptoir
Le paradigme du commerce de détail se déplace de connexion, au-delà de s'engager, aux clients inspirants. Des solutions logicielles de détail Epicor réagissent à cette tendance du marché grâce à la mobilité, l'amélioration de l'engagement des clients, et de la distribution multicanal. TEC analyste principal PJ Jakovljevic s'assoit avec le directeur du marketing produit, de logiciels au détail d'Epicor, pour discuter de la façon dont Epicor de détail se distingue de la concurrence.

guide d administration de la paie  que les vérificateurs de guide étape par étape pour analyser les informations sur les ventes quotidiennes de manière efficace en filtrant et en présentant l écran transactions problématiques et apporter les corrections nécessaires. Ceci simplifie et accélère le travail normal nécessaire pour trouver et corriger les problèmes avec les transactions au niveau du magasin. Capacités-telle d analyse supplémentaires que la réconciliation intégré médias, tendances, l analyse de la taxe de vente Pour en savoir plus
Planification de la production et de logiciels d'ordonnancement pour l'industrie textile: Inconnu f
L'industrie textile est célèbre pour ses caractéristiques très différentes par rapport aux industries dans les deux processus ou de la fabrication discrète. Développer la planification de la production et des logiciels d'ordonnancement pour une usine de textile est un véritable défi même pour des experts chevronnés de l'industrie. Cet article se concentre sur certains des défis uniques posés à maîtriser la planification des besoins et la planification de la production principale (MRP / MPS) des éditeurs de logiciels par l'industrie textile.

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Obtenir dépassé le stade de développement
Maintenant que vous avez validé votre produit ou concept de service, comment voulez-vous éviter une hémorragie d'argent lors de l'expansion?

guide d administration de la paie  d une autre entreprise pour guider         le processus et les coach des technologues locaux. L équipe a appris rapidement         que trois pratiques habilités chefs d entreprise à comprendre et à diriger         personnel technique efficiente et efficace: l accent sur les capacités de traitement au lieu de technologies. CIO encadrement sur la gestion de l entreprise et de l alignement de la technologie. contestant la façon dont chaque capacité opérationnelle pourrait et Pour en savoir plus
Analyse des Processus par rapport à la gestion des processus d'affaires
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Désembuage de la "Mission / Vision Thing"
Le succès d'une entreprise dépend de sa capacité à prendre des décisions éclairées et de réagir rapidement dans un environnement très volatil. Quand une entreprise a un objectif pertinent et clairement indiqué, Mission, Vision et Valeurs, qui sont compris par tous les employés, la direction et les employés sont dans une position supérieure pour mettre les stratégies et actions en place qui propulsent l'organisation de l'avant.

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