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Liberty Alliance vs WS-I; J2EE vs NET;. Accablé ENCORE.?Partie 2: Comparaison, défis et recommandations
La bataille pour la domination dans les services Web a jusqu'ici été largement une guerre des mots sans encore le gagnant clair (et pas de sitôt). Alors que l

i 2 la technologie  des hausses de prix injustifiées, et une ouverture en baisse à l'avenir. Cela conclut la première partie marque 2 de deux parties note d'événement poursuivre la discussion de l'impact du marché des annonces récentes concernant la normalisation des services Web. Partie 1 a commencé la discussion avec les événements récents et leur impact sur le marché.

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Implications et les attitudes de la scission de l'Andersen sous la décision ICC: Consultation d'aller pour un changement de nom


Andersen Consulting a eu une bataille en cours d'exécution avec Arthur Andersen et Andersen Worldwide sur l'empiètement d'Arthur Andersen sur la gestion et l'espace de la société de conseil en technologie. La victoire le 7 Août communiqués Andersen Consulting de toutes ses obligations, le transformant en une société indépendante, avec la légère stipulation d'un changement de nom.

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Soyez to Be FreeB (i) e


Soyez Inc. offrira la nouvelle version de son système d'exploitation gratuitement plus tard ce trimestre. Version 5 pour le bureau sera disponible en téléchargement pour les personnes pré-enregistrées.

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Epicor Software Corp: Remplir minutieuse "e" Volution Partie 2: Évaluer Epicor


L'exercice 2001 se révélera être très difficile pour Epicor Software et nous croyons que les 18 mois à venir seront la période make-or-break de la société. Cette partie examine comment Epicor succès a été en achevant son évolution à partir d'un fournisseur de logiciels de comptabilité financière à un fournisseur de solutions de performance des entreprises globales, y compris front office intégré, back-office et les capacités e-business.

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Une étude de cas et Tutorial dans son utilisation des outils basés sur la connaissance Partie 2: Un tutoriel


Ce tutoriel, partie 2 d'une série en deux parties sur la sélection fondée sur la connaissance, démontre les processus de sélection et les capacités des méthodes de sélection sur la base de connaissances et des outils. Ces outils, intégrés aux procédures de prise de décision de l'entreprise, peuvent sans doute réduire le risque de sélection et d'améliorer les chances de réussite des projets informatiques. Compte tenu du taux épouvantable de l'échec des projets informatiques, la sélection peut potentiellement aider à réduire les risques dans environ 30% des cas, avec un coût estimé associé d'environ 30 milliards de dollars annuellement à l'industrie selon certaines sources. Dans ce tutoriel, nous illustrons un certain nombre de procédures de traitement de décision rapide grâce à la sélection de la vie réelle d'un PDA. Le processus a donné confiance à l'argument d'attendre la solution, tout en pesant les risques contre le retour.

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Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché


De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients service. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et opèrent en temps quasi-réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Ainsi, certains fournisseurs d'exécution de chaîne d'approvisionnement (SCE) ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir des capacités de planification et d'optimisation, souvent avec le surnom de «adaptative».

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En août 2007, un programme de recherche a été lancé pour explorer les changements qui ont eu lieu au niveau des équipes financières ces dernières années en raison de la surveillance accrue des organismes de réglementation et de changements spécifiques aux sociétés dans les opérations commerciales. Ce programme couvre les forces qui sont la cause de ces transformations ainsi que les démarches prises par les entreprises.

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Cet article décrit les défis uniques de la chaîne d'approvisionnement de services, fournit un cadre pour comprendre la hiérarchie de la décision de la direction du service, et souligne la proposition de valeur dramatique à la disposition des entreprises qui déploient des stratégies de service et des outils avancés aide à la décision pour relever ces défis. Brèves études de cas provenant du service de grandes organisations Cisco et KLA-Tencor montrent des exemples de déploiements réussis des stratégies de la chaîne d'approvisionnement de services.

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