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Comment faire face quand votre fournisseur de service est acquis
Les défis sont nombreux quand un vendeur est acquis. La santé financière n'est plus un indicateur sûr d'évaluer l'avenir d'un fournisseur pendant cette ère de

ibm matrice de structure  relation plus étroite entre IBM et Oracle, et pas seulement en termes d'IBM au service des clients qui sont sur sa plateforme. En plus de garder les clients existants heureux, Oracle devra rationaliser rapidement ses trois forces de vente différents, ce qui implique beaucoup de pirouettes et sera probablement entraîner la confusion dans le processus. Par conséquent, Oracle pourrait vouloir puiser dans l'expérience d'IBM dans la construction des capacités verticales à travers sa axés sur

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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