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Sage ERP et CRM à jour du portefeuille: Clarté at Last
Ayant développé une expérience client extraordinaire (CEE) stratégie «enrichir, réseautage, de grandir

il l evaluation des technologies conseiller  préférence du client). Aujourd'hui, il existe de nombreuses voies de migration entre ces produits (avec des arrangements de prix de protection des investissements par Sage), et ces solutions ERP ont aussi tendance à couvrir des verticales diverses. Sage Amérique du Nord a récemment simplifié son positionnement du portefeuille ERP en trois niveaux (voir Figure 2). Figure 2. Sage ERP MAS: La Basse-End Le Sage ERP MAS gamme de produits sert l'extrémité inférieure du mid-market pour les entreprises

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Le Consumer Packaged Goods Fragile marché et des produits de marque privée


Le mouvement en faveur des marques privées a de nombreux impacts sur l'industrie. La stratégie commerciale d'un consommateur des produits emballés fabricant doit reconnaître et de traiter les opportunités et les menaces qu'elle crée.

il l evaluation des technologies conseiller  Process ERP Partners . Il a plus de vingt-cinq années d'expérience en tant que cadre dans l'industrie du logiciel. Thompson a été appelé «le Père de Processus ERP. Il est un auteur et un conférencier fréquemment primé sur les thèmes de gagner la valeur de planification des ressources d'entreprise (ERP), le partenariat de la chaîne d'approvisionnement (SCP), et e-commerce, et de l'impact de la technologie sur l'industrie. On peut le joindre au Olin@ProcessERP.com. Pour en savoir plus

i2 Technologies obtient le rapport d'aide de Hyperion


La décision de i2 à intégrer Hyperion Essbase dans ses applications TradeMatrix ™ est un événement bienvenu pour les utilisateurs.

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Le besoin de réponses rapides à des environnements changeants d'affaires a conduit à la croissance de la gestion des processus métier (BPM). Ainsi, les fournisseurs de BPM se lancent dans des stratégies de fusion et acquisition pour répondre aux besoins fonctionnels des entreprises.

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Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

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Transformer une entreprise à une chaîne d'approvisionnement maigre exige à la fois la technologie habilitante et discipline. En suivant quelques directives spécifiques pour étendre la méthodologie Lean, vous pouvez passer à travers la transformation de votre chaîne d'approvisionnement pour devenir effectivement maigre.

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