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Les clés du leadership efficace de gouvernance du projet
Projet Sponsor.com mené un programme de recherche de trois ans sur la gouvernance du projet. Les résultats ont révélé des faits surprenants sur la façon dont la

ilm projets  clés du leadership efficace de gouvernance du projet Les dirigeants d'entreprise ont tendance à aborder la gouvernance des projets avec de bonnes intentions, mais avec peu de capacités de gouvernance spécifiques, et avec peu de connaissances ou de formation sur le processus. Il est assumé par toutes les parties impliquées dans un projet qu'aucune expertise est nécessaire. Il s'agit d'une fausse hypothèse. Entre 2003 et 2005, le projet Sponsor.com a mené une étude de la gouvernance du projet

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Intraentreprise

A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments. 

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IT Projet d'évaluation des risques


risques liés aux projets de technologie de l'information provient souvent d'aspects non-techniques de l'initiative. L'évaluation de l'impact de la technologie sur les personnes, les systèmes de gestion et d'autres initiatives est essentielle pour assurer le succès du projet.

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Gestion de portefeuille de projets (GPP/PPM) - Prestataires de services


A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Professional services automation (PSA) refers to a system designed to streamline and track resources, projects, portfolios, revenues, and the costs of professional services organizations (PSOs), which provide billable services to their clients. Consequently, PPM for PSA provides both the high-level monitoring of project portfolios as business investments and automates the project-specific functionality of time, billing, expense reporting, opportunity management, and resource management, linking back office functionality with the PSO’s portfolio of projects.

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Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP


Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

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