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 imlimentation entreprise technique


Webplan peut-il concilier la planification et de l'exécution?Deuxième partie: Impact sur le marché
De plus en plus, la réussite de chaque entreprise utilisatrice est tributaire de sa capacité à faire un produit fini ou presque immédiat livraison aux clients

imlimentation entreprise technique  peut-il concilier la planification et de l'exécution? Deuxième partie: Impact sur le marché entreprise de gestion de la chaîne d'approvisionnement /> impact sur le marché L'   depuis deux ans ou plus ont été une intéressante si ce n'est pas une période tumultueuse pour   Ottawa, basé au Canada, fermée Webplan Corporation   (Www.webplan.com), qui   s'est senti obligé d'affiner la planification de la chaîne d'approvisionnement de origine   (SCP) et business-to-business (B2B)

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Quand la gestion du personnel talentueux est-elle vraiment opportune pour votre entreprise?


De nombreuses organisations se rendent compte que le perfectionnement et la gestion du personnel talentueux sont essentiels au succès. Mais comment savoir si votre compagnie est prête à adopter une telle stratégie? Dans cet article, Sherry Fox répond aux questions que vous vous posez à ce sujet.

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Gestion des actifs


Les systèmes de gestion des actifs de l’entreprise (GAE) et de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) permettent la planification et la supervision des actifs physiques de même que des tâches de maintenance pour le matériel et l’équipement. Les systèmes de GAE/GMAO couvrent toutes les étapes du cycle de vie des actifs àl’échelle de tous les services, y compris la planification des investissements, les spécifications, la conception, l’exploitation, la maintenance et le retrait des actifs. Les systèmes de GAE/GMAO aident les gestionnaires à mieux assigner l’équipement et les ressources ainsi qu’à garantir un entretien régulier et adéquat.

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La solution de gestion de la relation client comme support de votre stratégie commerciale


Vos clients sont de mieux en mieux informés. Ils savent déjà tout ce qu’il y a à savoir sur votre entreprise avant même que votre force commerciale les rencontre. Votre entreprise doit donc donner à vos clients un sentiment de support et de proximité. Ce document dépeint une application qui favorise la collaboration avec vos clients et les interactions qui agissent sur la qualité de service et de support.

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Encompix - Progresser sur la complexité Englobant Première partie: Résumé des événements


Si Encompix a pour une raison quelconque délibérément maintenu son système de planification des ressources d'entreprise comme l'un des secrets les mieux gardés de la fabrication mid-market complexe ETO orienté (ingénieur-to-order), il a certainement réussi jusqu'ici. Toutefois, compte tenu d'un certain nombre de solutions viables à partir de plus célèbre et visible (même s'il n'est pas axé) fournisseurs, l'entreprise devra passer le mot beaucoup plus agressive à partir de maintenant.

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3 Considérations critiques moment de choisir votre solution de SCM


Sélection de logiciels SCM est une activité difficile et douloureux pour la plupart des entreprises. Pourquoi? Malgré la pléthore de solutions actuellement disponibles, il peut être difficile de trouver celui qui correspond le modèle d'affaires d'une entreprise. Que doivent faire les entreprises pour s'assurer qu'ils sont bien préparés pour le choix de la solution SCM meilleur ajustement? TEC SCM recherche analyste Phil Reney propose trois considérations essentielles pour aider les entreprises à la recherche d'une solution SMC.

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Avez-vous déjà demandé Yourself, «Mon entreprise est connaît une répartition des ventes?


Peu importe la force ou expérimenté, vous êtes en tant que professionnel de la vente, responsable des ventes ou moins PDG de l'entreprise, si l'infrastructure soutenir votre effort de vente n'est pas en place, la réalisation de vos objectifs de revenus sera comme essayer de grimper le mont. Everest en portant des chaussures de course.

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Comparaison des ERP et la vie des instantanés du cycle de CRM Marchés


Les applications d'entreprise d'aujourd'hui sont nécessaires comme une question de cours à traiter plus que les processus qui ont lieu dans les murs de l'entreprise. Presque tous les éditeurs d'ERP traditionnels (petits et grands confondus) ont dû éprouver un wake-up call et tentent depuis longtemps d'élargir leur offre de produits en phase avec les tendances en constante évolution et aux exigences de la nouvelle économie collaborative. La nécessité de fournir une suite CRM complète plein plutôt qu'à une solution individuelle ou un ensemble de solutions ponctuelles pour chaque zone de CRM distinct reste ferme, et engagera poursuite de la consolidation du marché.

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Progiciel de gestion intégré (ERP)


Les progiciels de gestion intégrés (PGI) aident à intégrer la gestion, le personnel et l’équipement, en combinant tous les aspects de l’entreprise en un seul système de manière à faciliter chaque élément du processus de fabrication. Les PGI rassemblent les fonctions de gestion et de compagnie traditionnelles (comme la comptabilité, les ressources humaines [RH], la gestion de la fabrication et la gestion de la relation client [GRC]) en un tout cohérent. La gestion de la fabrication comprend également la gestion des stocks, des achats, de la qualité et des ventes.

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La conduite du programme de changement à travers un bureau de programme à faible charge


Vous êtes vos projets! Ils maintiennent votre vitalité des entreprises. Un bureau de programme peut contribuer de manière significative à la réalisation de la stratégie en s'assurant que les bons projets sont lancés dans la bonne façon, au bon moment, pour les bonnes raisons.

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la gestion des processus métier (BPM), après avoir évolué au cours des quinze dernières années, a finalement atteint un niveau de maturité où les vendeurs sont maintenant abolissent les silos fonctionnels pour permettre à l'échelle de l'entreprise flux de processus d'affaires. Il remplace l'ancien système manuel, de coordonner les activités d'une entreprise et améliore la fonctionnalité et l'efficacité grâce à la modélisation, la documentation, la certification, la collaboration, l'automatisation et la conformité de minimiser les erreurs coûteuses.

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