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 impact de la mondialisation sur la planification par la direction


La concurrence mondiale, prévoir la demande et l'obtention de façon optimale
Pour bénéficier de la mondialisation (ou pour répondre à la menace), un fabricant d'aliments doivent être préparés. Pour vendre dans de nouveaux marchés, le

impact de la mondialisation sur la planification par la direction  informées qui ont un impact à la fois les lignes supérieures et inférieures. Les chefs d'entreprise doivent créer un forum (dans lequel les gens formulent des stratégies d'équilibre entre la demande et l'offre) qui implique tous les facteurs et les participants à l'entreprise, intègre les données clés et fournit un cadre solide pour l'amélioration des processus d'affaires (voir Sales and Operations Planning ). Le Dictionnaire APICS d' (onzième édition) définit S & OP comme un processus de

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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L'ancien IBM AS/400 entreprise (ERP) fournisseur de ressources die-hard aux entreprises manufacturières du mid-market, MAPICS, semble avoir trouvé son âme après la récente acquisition de son ancien Frontstep des concurrents et prolongée ERP de la gamme de produits de Frontstep sur une plate-forme technologique NET basé sur Microsoft.. Tandis qu'un autre acquisition d'un concurrent ERP n'est pas très probable, MAPICS semble avoir plutôt opté pour les acquisitions latéraux de produits d'extension stratégiques, à commencer par le MAGIK! Produit PLM.

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L'agilité post-mise en oeuvre de systèmes d'entreprise: une analyse


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Planification de la production et de logiciels d'ordonnancement pour l'industrie textile: Inconnu frontières


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Le passage à un modèle d'entreprise de service basée sur la performance aura des implications énormes pour la chaîne de valeur. Son principe est de gérer la performance des résultats, plutôt que de se procurer des pièces et des personnes. Elle exige une réorientation processus d'affaires total des services et de la maintenance grâce à des techniques de passation des marchés, ainsi que la plate-forme informatique pour l'intégration.

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